网点公司如何开会
前言：网点公司如何开会，这有什么好学的？开会是唯一统一思想、组织行为的复制过程。而且不同层次开会的要素也不同。快递行业加盟商开会，传统的核心三要素是：现场确认结果、私下解决分歧、持续跟踪落实。量子咨询认为，晨会讲技巧，周会讲收支，月会讲奖惩。下面作三个分享。
一：晨会讲技巧
引导文：晨会最大的作用就是持续跟踪落实。这是晨会最容易被忽视的一环。会议定的事要有跟进机制、处理技巧，下次开会先过上次落实情况，否则晨会开得再多也白搭。
很多人认为晨会喊口号是形式主义，其实是定向记忆肌肉训练。而且，口号根据阶段性需求用关键词去加深记忆肌肉训练，时间为21天。在喊口号过后，要不定时地对“口号是什么意思”进行抽查询问。
关键词加深记忆肌肉训练结束之后，马上进行不厌其烦的问题集中询问，然后把正确的操作技巧和解决问题的方式方法灌输给所有人。晨会不要去讲工作数据，也不要讲被罚款多少。多讲注意安全和业务开发技巧，不要让员工带着情绪驾驶电瓶车分神。
评语：晨会的5分钟，既可以讲技巧也可以背规则，也可以讲关键词。目的只有一个，加强记忆肌肉训练，逼员工碰到问题就条件反射处理方法。剩下的注意点就是驾驶安全和零工作情绪出门。
二：周会讲收支
引导文：周会讲收支主要针对管理团队。周会讲收支重要的一条，就是把数据转化成收支，在周会上比较盈亏，让会议从认知管理转向经营对账。
周会现场确认结果：开会必须开出结果，不能议而不决。每项议题都要明确结论：谁负责、做什么、何时完成，散会时大家心里都有数。
周会除了把数据转化成收支比较盈亏外，可以直接穿透到考核上现场展示，避免考核失真。
最重要的是周会上可以提出改善方案，方案本身就是经营调整小策略，以收支结果为方向，以方案调整思路为过程。最后形成文字档案，由财务归档。
评语：大多数网点公司没有周例会，也没有周对比，更不用说数据转化成成本形成收支。如果再把收支穿透进经营考核简直是天方夜谭，遥不可及。大多数网点开会不是讲数据，就是讨论一下改善方式，然后散会。
三：月会讲奖惩
引导文：网点公司员工与员工之间，部门与部门之间，难免有分歧。私下解决分歧：有分歧的议题会前或会后单独沟通，不在会上公开争论。先私下达成统一思想，会上走确认流程，效率更高。
网点讲奖惩，核心可归结为三大技巧：公平公正、及时兑现、重奖简罚（或重奖重罚，挑重要的罚为主）。这三点是多数网点管理反复强调的骨架。
公平公正是基础，制度面前人人平等，不能因人而异、亲疏有别。标准统一、过程公开，员工才真正认可制度。若员工觉得不公，轻则影响效率，重则引发不满甚至消极怠工。
网点公司月会实际上就是奖惩大会，奖惩时效性极强。理论上在发工资的前一天，该奖的马上奖，该罚的立刻罚，不拖延、不攒着“秋后算账”。
评语：很多网点公司是没有月会的，更不用说讲奖惩。月会不仅仅是奖惩大会，也是整个公司的旺季活动集合训练大会。理论上罚款项目以红线为主，罚款项目要少，罚款要重，奖励是罚款的翻倍。
结语：不开会的网点公司，认知根本就无法统一，记忆肌肉训练也无法加强。经营也就失去方向，制度和规则形同虚设。