摘要：锦联国际持续迭代内训师培养体系，以“学·做·讲·评·磨”五段式训战，推动个人经验沉淀为可复用的组织资产，以人才梯队建设推动组织持续进化。
项目背景：应对变化，构建内部造血机制
在跨境物流行业，运价波动、航线调整及清关规则变化已成常态，客户需求日益精细化与个性化。组织能力建设需与业务发展同频，人才培养更需前瞻性布局。针对如何将个人经验转化为可复用知识、提升业务骨干授课能力及实现培训自主化这三大核心问题，
2026年7月至10月，锦联国际将内训师培养体系升级为“学·做·讲·评·磨”训战培养项目——【青禾计划】。此举旨在通过系统化、常态化的践行，推动内训师队伍建设走向深入。
需求调研：以战略为导向，精准定位痛点
培训并非孤立事件，而是承接组织与人才发展战略的关键环节。有效的培训需回应业务部门对人才供应链成熟度的期待，并切实解决学员的实际问题。
通过多轮调研，项目组深入分析了组织战略、人才规划，以及学员在课程开发、PPT设计、授课技巧等方面的现状与困惑。基于此，最终确立了“学、做、讲、评、磨”五阶段内训师培养路径。
实施路径：“学·做·讲·评·磨”五段式训战
第一阶段：学——夯实理论基础
“学”阶段包含3天深度培训，由人力资源中心专家讲授。《结构化课程开发工作坊》揭示课程本质是“问题的解决方案”与“行为的干预措施”，提供从认知到方法的结构化技术，助力内训师打造“有效”课程。
实践篇的《教学PPT设计技巧》、《授课技巧》等课程聚焦课件设计及讲授实操，帮助学员完成从“敢上台”到“讲得稳”的转变。
第二阶段：做——实战课程开发
课程结束后即刻下达任务：一周内完成一门课1.0版本开发。
“做”的价值不仅在于提升课程品质，更在于增长学员“本事”。通过理顺课程逻辑、精炼核心内容、调优教学活动及规范课件呈现，学员在实战中深化了对培训的理解，积累了宝贵经验。
第三阶段：讲·评·磨——认证与迭代
认证考核是内训师从学员蜕变为合格讲师的关键。每位内训师依次登台试讲，全面检验从开场到收尾、从内容到形式、从台风到控场的综合功力。认证并非终点，而是确立公司新标准的起点。
价值展望：传承经验，强化梯队
内训师不仅是课程的开发者和讲授者，更是公司经验的传递者。他们承载着传递锦联文化价值观、作业规范及服务标准的重要使命。公司持续开放内训师入口，鼓励更多业务骨干加入。
在快速变化的跨境物流行业，企业竞争力取决于学习速度，而内训师队伍正是推动组织学习能力提升的核心力量。
2027年，锦联国际将以内训师训战培养为抓手，持续迭代培养机制并在更大范围推进，使其成为人才梯队建设的重要支撑。
期待更多锦联人走上讲台，承接并传递公司多年的沉淀，让经验沉淀成为组织常态，夯实人才梯队根基，增强发展后劲。
