如果你做的是 TikTok Shop 美区或东南亚市场，月销 10 万到 50 万之间，手上还有一批合作中的达人，那今天这篇你直接存下来当工作清单用。
黑五是 11 月 27 日，今天算起还剩 27 天。
大部分卖家的黑五不是败在选品，是败在节奏：活动报名截止了才想起来没报，素材到跟前才发现不够用，物流截点过了才去问货代。这些都不是能力问题，是没人把日期提前钉在墙上。
这份 checklist 按 5 个时间块拆，每个块里的动作都是"到点就必须做"的。你现在从头到尾勾一遍，后面 27 天每天花 10 分钟对一眼就够了。
先说清楚：这份清单解决的是"来不及"
素材来不及、报名来不及、达人排期来不及，这三件事任何一件掉链子，前面投的精力都会打折。而它们有一个共同点：都发生在截止日期之前的好几天，只是没人盯。
所以这份清单的逻辑很简单：把每件事按"最晚动手日期"倒排，你只要在对应时间块里把对应的勾打上，就不会踩坑。
下面按时间顺序过一遍，每一条都可以直接照做。
本周就做（10/31-11/2）：把要命的三件事锁死
这一块只有三件事，但每件都是"晚了就没救"级别的。
□ 盘库存，下补货单。把黑五预估销量按平时日均的 3 到 5 倍粗算一遍，对照现有库存，缺口部分今天下补货单。海运的截点最近，拖到下周再下单一律按空运算钱。
□ 确认物流截点。问货代要两份书面确认：黑五订单最晚发货日期、海外仓入仓最晚日期。截图存档，别靠口头记忆。
□ 查平台大促活动报名入口。闪购、优惠券、满减这些活动的报名通常提前三到四周截止，现在进后台把能报的都报上，报名不通过的活动记下原因，别到时候发现主推品没进会场。
11/3-11/12：素材和达人排期
这十天只干一件事：把黑五要用的内容弹药备齐。
□ 短视频素材批量备。按主推 SKU 每个 3 到 5 条的量备素材，大促期间日更节奏比平时密，现拍来不及，现在就得拍。
□ 给合作达人发大促 brief。把黑五档期、主推品、必拍镜头、发布时间段一次说清，让达人自己挑档期。大促前达人档期最紧，你通知得越早，越能排到前面。
□ 定直播排期。黑五当周安排几场、哪几场由你自播、哪几场找达人合作，现在定，别等到 11 月中旬才发现好档期没了。
□ 广告素材和预算框架。黑五期间广告预算大概翻几倍、投哪几个品、素材准备几组，先有个框架，后面只填细节。
11/13-11/21：预热和引流
进入预热期，动作从"备"转向"放"。
□ 达人视频陆续上线。让达人在这个窗口开始发预热内容，别都挤在黑五当天，预热期的内容是在给大促当天蓄水。
□ 广告开跑试素材。这个窗口把广告投放开起来，用小预算跑素材，留下数据好的组，黑五当天直接放量，省得当天现试现翻车。
□ listing 大促化。主图加促销氛围、详情页补齐大促信息、价格架构检查一遍——券后价到底多少，自己先算清楚，避免买家下单时才发现价格没竞争力。
□ 客服话术预案。把大促常见问题的回复话术提前写好：发货时间、退换规则、优惠叠加。大促当天客服回复速度直接影响转化。
11/22-11/26：冲刺前最后一轮检查
这五天是查漏补缺，不再上新动作。
□ 库存二次盘点。补的货到仓了没有，和第一版预估对一遍，缺口的品要么补货要么调整主推排序，别让断货品挂在会场首页。
□ 物流最后一次确认。和货代把截点再对一遍，白纸黑字。
□ 素材查漏。每个主推品确认素材量够不够，不够的这几天赶紧补，拍摄和剪辑都比大促期间从容。
□ 直播彩排。直播脚本过一遍，优惠机制、上架链接、中控分工，该试的流程走一遍。
大促当天和收尾（11/27-11/30）
□ 当天只盯三件事：实时数据、爆款补素材、客服响应。哪个品的数据起来了，立刻把预备素材顶上，广告预算跟着倾斜。
□ 售后预案生效。退款规则、物流异常话术提前备好，大促后一周是售后高峰，处理速度决定评分。
□ 数据留存。大促期间每天导出当天的订单、流量、达人产出数据，这是复盘的原材料，别等 12 月才想起去翻后台。
写在最后
黑五拼的不是当天，是从今天算起的 27 天里，每个截止日期有没有人盯。
这份清单你可以直接搬进自己的表格里，每天早上花 10 分钟对一眼，勾掉做完的，标红快到期的。清单里的整理类工作——比如把任务按日期拆开、每天生成一份当日待办——可以让 WorkBuddy 这类 AI 工作助手代劳，具体可用能力以当前产品版本为准。
你的黑五准备到哪一步了？是库存已经补完，还是连活动报名都还没看？评论区说一句，我可以把问得最多的环节单独展开写一篇。