热情
生活里我们常常遇到三分钟热度的问题，很多人的激情难以长久维持。就像海边钓鱼，一开始容易上钩，时间久了很难有收获，再加上日晒辛苦，人就容易泄气、放弃。想要长久保有热情，核心在于找到一件事背后的动机与意义，建立价值感。
书中提到“企业如戏”，一场戏能够长久打动人心，依靠的是表演者发自内心的热爱与信念。不少人即便身处磨难，依旧长久保有热情，根源就是找到了这件事的意义。
同样一件事，不同的心态，最终呈现出来的结果天差地别。就像节日宣传，有的企业只是套用网上模板，简单替换公司名称应付了事;也有企业用心拍摄短片，记录员工的精神面貌，传递内在的情感，这样的作品更能让人感动。企业内部文化扎实，员工发自内心的热情极具感染力。
这也带给我们启发:不管面对人生、生活还是工作，如果只是敷衍应付，仅仅把工作当成换取薪水的手段，人很难获得成长。正如书中所说，心纯才能见真。内心不纯粹，就无法体悟事物的真谛，自然感受不到成就感，长久的热情也就无从谈起。
京东前财务副总蔡磊身患重病，却迸发出强大、不可摧折的力量。他以攻克病症为信念，四处奔走募资、搭建病友社群，集结力量共同对抗疾病，这份热情，来自超越个人的利他之心。就像父母不辞辛劳照顾子女，再苦再难也心甘情愿，支撑这份付出的，是爱与他人的联结。只为自己，很难长久保持热忱;心中装着他人，信念才会坚韧。
当下大环境并不容易，我们身边也能真切感受到压力，但越是外部环境艰难的时候，我们越要守住自身的精神状态，认真对待工作与生活。
修行不一定需要在清净的环境里，苦是修行，乐也是修行。真正的修行，就藏在日常的工作与生活之中。不要被外部环境裹挟、一旦被裹挟，内心就会迷失纷乱，也就无法看清本心。
——总经理|左东平
热情
本次分享的三个小节，核心都围绕热情展开，章节结尾提到:只要满怀成功的激情，就能走向成功。
从宏观来看这句话富有力量，落到日常小事当中，同样很有启发。我们在做事时难免遭遇难题，如果能够积极面对、持续思考钻研，哪怕需要花费一两天甚至更久的时间，做到日思夜想、念念不忘，往往就能找到办法化解难题。可如果选择逃避、搁置问题，难题不会自行消失，会一直留在那里，长期困扰着我们。面对问题的态度，直接决定我们能不能把问题解决。
我想起以前做数学难题的经历。面对分值不低的大题，一部分人会直接放弃，也有人一心想要把题目解出来。即便当下毫无思路，只要把问题放在心上，吃饭、休息的时候都持续思考，灵感很可能会在不经意间出现。我曾经就在持续思索一道难题之后，获得解题灵感，顺利解开题目。这正是书中所说的，无论清醒还是睡梦中，持续将意识聚焦在待解决的问题上。
这件事也一直影响我后续的工作与生活。遇到暂时无法攻克的困难，我不再焦虑不安或者选择搁置，而是持续投入精力、专注思考，相信只要保持这份热情，问题终有解决的方向。
除此之外，热情也直接影响我们的工作效率。当我们满怀热情投入工作，当日乃至整月的工作效率都会更高;倘若状态懒散、缺少热情，工作效率自然会随之降低。由此可见，保持热情，对我们做好工作至关重要。
——专利精进组|程俊澳
热情
读完本章，让我印象很深的一句话是:连续24小时思考同一个问题很难做到，但专注、执着、毫不动摇的意志十分重要。
从这部分内容里我理解到，成功始于热情，但稻盛先生所说的热情，本质上是毫不动摇的意志。日常工作中，很多人都容易出现三分钟热度的情况，热情被短暂激发，在几天或者一周之内干劲十足，却难以长久维持，没办法持续燃烧。这也是为什么书中着重强调，这份毫不动摇的意志，是维系热情的关键。
我也在思考，我们该如何从一时兴起的初始热情出发，慢慢沉淀为毫不动摇的意志，让热情长久延续下去。书中给出了方向:无论清醒或是睡梦之中，都持续将意志聚焦在需要解决的课题上，也就是持续调动主观能动性，紧盯当下要处理的问题。
落到我们自身的工作当中，我们需要持续深耕的方向，就是做好客户服务、持续精进专业能力。想要守住这份意志，我的做法是把大的方向拆解为一个个工作小目标，设置层层递进的任务，通过不断完成小目标，将意志与热情锚定在每一个目标上，以此保持长久、稳定的热情，持续投入工作。
——专利精进组|肖远发
利润
本章内容主要围绕企业经营的利润本质展开学习，结合近期拜访客户的经历，我有非常深刻的实际感悟与体会。
近期我拜访一位从东莞搬迁至惠州发展的企业家客户，这位客户深耕实业、踏实经营，近几年陆续在惠州购地、建厂、购置设备。他的厂房建设、装修、采购配套等所有合作交易，都是和东莞的塾友交易的，塾友只如实核算全部真实成本，再固定增加百分之十的合理利润作为报价给到他。这也是盛和塾倡导的经营原则，企业若无法保障百分之十的基础利润，经营就是失败的。所有合作方都遵循透明成本、合理利润的原则交易，沟通简单、合作顺畅，让我真切看到了合规经营、守住合理利润的真
正价值。
很多企业的经营模式，一味追求利润最大化，只注重自身收益，忽视了让客户满意的经营根本。这也映射出我们日常业务工作中存在的问题，在和客户沟通谈单的过程中，我和很多同事都容易出现心态退让的问题。面对客户哭诉经营困难、市场竞争激烈，面对客户大幅度砍价的行为，即便报价本身利润微薄，我们也常常选择妥协降价、承接低利润订单。
这也反馈了我们不够自信，不够认可公司服务的价值，也不尊重自身的专业价值与时间成本。我们清晰知晓每一项业务、每一套服务的成本底线与利润空间，但常常为了博取客户好感、促成合作，习惯性让步、让利，甚至做大量免费、低价值的工作。长期如此，不仅压缩公司利润，也会让我们自身低估岗位价值，陷入低价值工作的内耗中，不利于个人与公司的长期发展。
同时，近期跟进项目合规客户的经历，也让我深受触动。该客户企业前期经营不规范、人员身兼数职，很难配合服务落地，起初我对项目落地并不看好。但经过一年的摸索与深耕钻研，在老板的高度重视与持续推进下，团队坚持每周沟通梳理、打磨合规流程，自主完善出了一套基本达标的合规资料体系，落地成果超出预期。
这件事让我明白，任何事情只要愿意沉下心钻研、坚持落地，就一定能做出成果。无论是企业经营，还是我们自身的业务工作，皆是如此。在此也希望所有业务同事，在今后的工作中，一定要深度钻研自身业务，吃透产品价值、服务优势，清晰掌握我们能为客户解决的核心问题。
我们首先要笃定产品价值、认可自我专业价值，不随意让步、不轻易降价，守住业务底线与合理利润。同时以专业能力引导客户、服务客户，用深耕专业、踏实做事的态度，做好每一次服务、对接好每一位客户，实现客户与公司的双向共赢。
——精进无忧组|龚倩玉
利润
本章讲到企业经营需要树立高目标，坚持全员共有、全员奋斗的理念。企业将整体大目标拆解为多个小单元、小团体，由各个单元独立认领目标、各自负责落地，看似简单的方法，却是经营落地的关键。
我们公司也一直在践行阿米巴经营模式，将整体团队拆分为各个小单元，各部门、各岗位分别设年度、季度、月度目标。在设定目标的过程中，我们需要用未来的能力定义当下的目标，敢于设定更高、更远的标准。公司整体目标的达成，依靠每一位伙伴全力以赴完成个人目标，每个人都要紧盯自身目标、主动担当，没有人可以替代自己完成成长与成长。
同时书中让我深刻领悟到，做事要在过程中发力，拒绝拖延、拒绝被动补救。无论是比赛还是工作，都不能等到被逼到绝境、临近截止、事态被动时，才想着翻盘追赶。我们要在有时间、有精力、有能力的阶段，主动前置工作、提前布局、稳步推进，不临时抱佛脚、不拖延滞后，始终保持主动发力的工作状态，才能稳稳达成目标、创造成果。
——卓越组|钟磊
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