市场环境不断变化，很多企业都面临一个现实问题：战略已经明确，但真正进入执行阶段后，管理团队认知不同、年度任务缺少拆解、部门协同不足等问题仍然存在。
10月23—24日，由广州开发区人才工作集团联合高潜咨询共同举办的战略解码®实战营广州班顺利开展。
本次活动汇聚华南区域8家优质企业核心高管团队，其中包括3家上市公司，多家企业由董事长、总经理带队参加。本次实战营由《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》作者、战略解码®方法论开创者吕守升老师领衔主讲。
不同于传统课堂授课，本次实战营以企业真实经营问题为基础，围绕战略澄清、年度硬仗、行动计划、责任分工和执行跟踪等内容开展实战研讨。
参训企业结合自身情况，梳理中长期战略目标、主要战场、制胜策略与核心组织能力，并进一步将战略拆解为年度重点任务和具体行动。
在研讨过程中，很多平时没有充分讨论的问题被重新摆到桌面上。
有企业发现，班子成员对未来增长方向存在不同判断；有企业重新梳理了原有的年度重点工作，进一步明确真正需要集中资源突破的关键事项。
有学员表示，很多平时在公司内部较难充分交流的分歧，通过集中研讨得到了进一步讨论，班子成员对企业重点工作的认识也更加清晰。
吕守升老师在课堂上提到：
“战略不是老板一个人的心事，而是整个管理团队共同的责任。”
经过两天实战，参训企业班子团队形成并带回五大实战成果：
01
一份战略蓝图框架
02
一条从长期战略到年度任务的分解路径
03
一份年度硬仗清单初稿
04
一套战略执行跟踪复盘工具
05
一份企业内部待进一步研讨和解决的重要议题清单
对企业来说，实战营的价值既在于掌握方法，也在于推动管理团队围绕企业未来发展进行一次系统讨论，进一步形成战略共识。
后续场次开放预报名
时值岁末，正是企业谋划来年、锚定方向、编制年度战略规划的关键窗口期。本次广州场结束后，广州开发区人才工作集团将根据企业实际需求，组织战略解码®实战营。
实战营适合当前面临以下战略落地难题的您：
同时，针对企业在战略、组织、绩效、人才等方面的管理需求，我们将联合专业机构和专家资源，为企业提供管理诊断、管理层共创及定制咨询服务。
如希望参加后续战略解码®实战营广州场
或进一步了解企业管理咨询服务
可添加下方小助手微信咨询
联系电话：13149300028
(微信同号)
联系人：温先生