十年相伴 共赴未来 | 中远海运物流供应链重组十周年征文作品展（二）

闫荣钰

法务与风险管理部

2012年盛夏，我作为一名法学毕业生走出校园，带着满腔热忱踏入公司大门，成为业务岗位上的一名新人。那时的我，每天打交道的是船舶、单证、货物，扎根一线跑流程、抠细节、核数据。后来因组织工作需要转岗法务，担任合同专员。2016年公司改革重组，我的职责进一步从法务业务转向合规管理，视野也从一纸合同、单笔业务，拓展至全行业、多领域的风险分析研判。

回望这两段历程，我从埋头实操的业务人员，成长为能抬头研判方向的合规从业者；公司则在重组整合的阵痛中破茧突围，驶向战略落地、业态升级、提质增效的深蓝航道。我有幸以亲历者的身份，见证企业十年变革成长的每一步。

岗位站稳之后，一场场实战考验接踵而至。我依然记得，曾作为代理人承办一起合同纠纷案，受特殊因素影响，案件证据基础薄弱，一度陷入僵局。那段日子，我在堆积如山的案卷材料和录音资料里反复搜寻线索，在脑中不断推演庭审交锋细节，唯恐一处疏漏给公司带来损失。当最终拿到胜诉判决的那一刻，所有疲惫都化作由衷的欣喜。那些年，我亲历了无数个这般惊心动魄、振奋人心的瞬间。

如果说诉讼是事后的“防守反击”，那么参与业务谈判就是法务前置的“主动赋能”。随着公司业务管理持续完善、业务模式不断创新，我不再满足于伏案审改条款，而是更多走出办公室，把办公桌搬到业务一线。在仓储项目退出工作中，我主动赴仓库现场实地踏勘，逐环节梳理单证流转与货物实况，将合同中冰冷的条款和现场真实的运营操作逐一对照。正是这次下沉一线的实地核查，让我发现多处合同条款与实际业务脱节的风险点。后续我牵头修订范式合同文本，向各业务板块下发合规提示函。那一刻我深刻体会到：法务只有真正懂业务、贴近现场，才能从业务的“约束者”转变为推动项目合规落地的“催化剂”。

重组这十年，伴随着公司跨越式发展，我的工作重心从单一的合同审查、诉讼维权，拓展到全面合规管理体系建设，也得以站在更高维度，服务公司战略落地。我牵头推进重大决策法律审核全覆盖，把合规要求嵌入核心业务流程；持续研究行业政策、研判领域风险，为业态升级与模式创新提供前置支撑。当看到一份份经过严谨审核的合同顺利履约，看到公司依靠完善内控成功规避潜在市场风险，我深深明白：这些看似枯燥的制度流程，正是公司稳健前行的“压舱石”，合规价值正实实在在转化为高质量发展的成效。

一路走来，所有成果的背后，从来不是一个人的孤军奋战。十年相伴，最深的体悟是“同舟共济”。它从来不是一句口号，而是一次次并肩攻坚的真实写照：重大项目节点前团队通宵协作，改革转型关口上彼此托底支撑。直面风浪之时，企业是员工最坚实的后盾；勇攀高峰之时，员工是企业最可靠的基石。

供稿丨法务与风险管理部