文 | 梁灵芝、岳海全
内容来源 | 第六届用户大会·主题演讲
往文明深处回望
真正能修成正果的不是流量、点赞、转发
而是,信用!
从第一届用户大会
我们把发言权全部交给客户
每二届,坚持把发言权全部交给客户
……
第六届,我们坚持住了!客户是永远的主角
谁有信用,看谁!
越是工具迅疾,越是不能跳过思考
用户大会传统 · 每届一张 · 大合影
Part. 01:
专注持久·一往情深
“从1993年跨到这一行儿,非常幸运一直在这个领域!我也完整地经历着每个时代给予这个领域的繁华和可能性:从上世纪60年代MRP到80年代开始流行MRPII,都是围绕生产物料的管理;90年代起Gartner提出ERP到2000年正式进入ERP的SaaS时代,企业开始用系统实现业务全流程的打通;随着经济发展,服务业的兴起,2020年起Gartner开始研究‘ERP垂直细分’,到2023年正式分别发布‘以产品为中心的ERP’和‘以服务为中心的ERP’,服务业ERP正式成为一个新物种参与全新的管理范示;企企科技2024年5月正式发布‘服务业ERP’;2026年5月Gartner发布ERX。”
企企科技 联合创始人 CEO 曾志勇
“过去几十年,企业做信息化一直在努力干一件事儿,就是把发生过的事,可靠地记下来。财务和库存记清楚了,合同、项目、工时也都能查得到。但今天,AI 正在以前所未有的速度发展,企业信息化面临的问题也随之改变了。今天的问题已经不只是 ERP 记得准不准,更重要的是要告诉明天可能发生什么?”
Gartner2026 年 5 月(G00852532)发布研究报告,表示ERP正在经历一次根本性的架构转变——从静态的记录系统(system of record)转向持续执行与智能的系统,推动这一转变的是快速演进的AI、可组合架构,以及跨越企业边界的实时数据编排。
Gartner:给 X 四重相互关联的方向
Part. 02:
ERX是下一代ERP
ERX是下一代智能化、自主化的 ERP。ERP 提供可靠的经营基础,ERX 则推动这一基础进一步具备洞察、协同与执行能力。“ERX并不是要取代ERP,而是建立在ERP可靠的数据、业务流程和管理规则之上,进一步推动企业管理从记录和分析走向持续的洞察与执行。”
ERP到ERX的五个阶段演进
这是一套帮助企业理解自身成熟度、规划下一步方向的参考框架,而不是所有企业都必须按相同速度、沿着完全相同的路径前进。第三阶段走向第四阶段,是一个重要的能力跃迁:AI 不再只是帮助人获取信息、分析问题,而是开始参与业务判断,并在明确的权限和规则下推动任务执行。
"从可扩展ERP-智能化ERX-再到实现自主 ERX 还需要时间,不同企业的演进速度会有很大的不同。最现实的做法是立足已有的数字化基础,逐步提高系统理解业务、支持决策和推动执行的能力,数字化基座能力也将从‘有没有’到‘好不好’,未来已来,只是分布不均!"
ERX六项核心能力
ERX的六项特征:共同支撑经营系统从可靠记录走向智能协同与执行!
自适应体验:按角色和场景主动呈现所需信息。
嵌入式洞察:在处理业务时能直接获得分析和建议。
流动的知识:让文档、沟通和经验成为可调用的判断依据。
自主编排:围绕目标组织步骤,在授权范围内推动执行。
数据互联:打通系统让业务数据相互关联,含义一致。
数据互联可组合架构:按需组合、扩展和替换业务能力。
Part. 03:
服务业&制造业不是一个物种
服务业与制造业AI应用重点不同
2025年中国GDP服务业占比达到57.7%
Part. 04:
从智客开始的企企服务业ERX
智客(客户全生命周期经营系统)作为企企服务业ERX探索的起点,主要是因为客户经营涉及客户信息、商机、需求、沟通和跟进任务,具有丰富的业务情境——这是服务业里情境最密集、需要大量判断、最依赖真实沟通内容的一段,也是离收入最近的一段。同时可以在相对独立的产品范围内快速迭代,可以放手从 AI 原生开始,从零长出来。
"当你点开一家客户时,就像打开了从客户视角的魔法箱!你可以看向客户深处再深处,拥有全生命周期视角,从单一线性结构到全网穿透式的经营维度。"
客户全貌、客户经营、客户贡献,一层一层展开,过去只能听员工讲,在脑子里拼凑。而现在看客户的视角反了过来:不是"我要查什么"、“我要问谁”,而是"这家客户就是这样的"、“系统建议下一步如何行动”。最终看到的是一个判断——经营这家客户应该如何投入,而这一切还只是起点——读懂情境,理解如何经营客户。
从客户侧看全貌-营销-客成-成本-经营分析
从一句对话开始的ERX实现之旅
智客的探索为企企积累了 AI 应用的产品设计和工程经验。下一步,更重要的是将这些能力与服务业 ERP 的行业规则和业务管理机制结合起来。
例如:合同管理中,如何结合合同条款、付款条件和变更约定,辅助识别履约风险;项目管理中,如何将成本、进度、工时和合同信息关联起来,辅助分析项目偏差的可能原因;人员与资源管理中,如何综合技能、档期、成本和项目经验,支持更合理的资源配置;变更管理中,如何将客户需求变化、工作范围调整、报价、审批和项目计划联系起来,帮助相关任务有序推进。
企企服务ERX产品路线图
“ AI能做什么?能自主到哪一步?哪些环节必须人来决策?没有适用于所有场景的统一答案,只能放进具体场景,结合业务流程、数据质量、行业规则和风险要求逐一判断。”
一、ERX 不是加一个 AI 模块,而是经营系统的能力演进。它把业务数据、流程、知识和工具串起来,帮企业更早发现问题、看清影响、推动处理。但也要求企业同步梳理流程、划清责任、设定权限,并持续追问这套系统到底给经营带来了什么。
二、服务业的 ERX,关键是读懂业务情境。合同、客户、项目、人、经验环环相扣,只看孤立指标,往往难以理解背后的真实原因。企企要做的,是把行业规则、项目经验和专业知识变成 AI 能调用的判断依据,让它从"告诉你发生了什么",走到"帮你理解为什么、该怎么处理"。
三、信任先于自主。规则清晰、数据可靠、权限明确且风险可控的任务,可以逐步自动执行;对于不确定性较大或决策风险较高的任务,更适合先由AI提供分析和建议,经人工确认后再执行。
因此,我们不以自主程度作为唯一标准,更关注三件事:是否真正解决业务问题、执行是否可靠可控、效果能否持续变好。



悄悄问
2020年-2026年
因为“奇思妙想”,你提过多少需求
跟着小编〜走进我们的【大展六届】
~请·您·横·过·来·看~
企企人
喜欢跟客户(你)在一起
不光是因为你的样子
还因为和你在一起时,我的样子
不光是因为,你为我而做的事
还因为,为了你,我能做成的事



你努力提问题的样子
就是我努力找答案·做成产品的样子
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