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【企业网D1net 宁波】「IT 其实已经死过三次了。」
当正方四辩沈琦把这句话甩向全场时，原本温和的会场第一次安静了下来。
这是D1net举办的2026全国甲方IT/AI选型大会的PK辩论赛现场。辩题只有一句话：推进AI，会不会革掉 IT 人自己的命？
最早说「IT 要死」，是二十年前上 ERP 的时候；上上次，是十年前上云的时候；五年前上中台，又喊过一次。每一次，IT 部门都被判了死刑，又都活了下来。
可这一次，台上的八个人，谁都不敢再轻飘飘地说一句「放心，这次也一样」。
正方：深入搞 AI，会革掉 IT 人的命
反方：AI 会重塑 IT，但革不了 IT 人的命
66 分钟，8 个环节，立论、陈词、盘问、自由辩论、总结陈词，全程火花四溅。台下坐着的，全是这场风暴的中心——企业的 IT 负责人。
正方说：革命已经发生，只是还没人通知 IT 部门。反方说：AI 革掉的是低效的命，不是 IT 人的命。
谁的支持者众，现场投票已经给出了答案。但真正有价值的，是这八位CIO辩手在这 66 分钟里说出的那些话。
01
立论：一场关于「革命」的定义之争
辩论一开始，双方就在同一个词上较上了劲——什么叫「革掉 IT 人的命」。
正方一辩正凯集团CIO范天月开门见山，抛出了全场的第一个判断：
「革命已经发生，只是这轮革命还没有人向IT 部门发出通知。」
他的定义很锋利：革 IT 人的命，不是让 IT 人消失，而是让「IT 作为一个独立部门、独立职能、独立的职业身份」消解并消失。就像打字员这个岗位的消失，没有人被消灭，只是「打字」这件事，回到了每个人的指间。
他给出了三个判断一场革命是否发生的信号：岗位在不在？技能在不在？组织边界在不在？
三个答案，范天月一一拆开——有 53% 的 IT 领袖认为 AI 将削减人力成本；前端、后端没了，只剩下「全栈」；正凯集团一个 05 年毕业的管培生，用两天时间就搭出了一套排产应用。
「业务人员自己搭建智能体，自己拉数据，自己上线应用。」范天月说，「业务不再需要 IT 来发牌照。」
反方一辩葵花药业数智化中心总经理张立辉没有急着反驳，而是先画了一条底线：
「如果仅仅是工作方式的改变、工具的升级，那不叫革命，叫进化。」
她的三层逻辑针锋相对——技术本质上，AI 是「IT 人手中的超级引擎，而不是替代 IT 人的驾驶员」；商业模式上，「License 到 Token 的转变，是 IT 人拓宽护城河的契机」；发展规律上，「慢半拍的战略观望，才是保护企业的护城河」。
「AI 淘汰的从来不是 IT 人，而是不会用 AI 的打字机。」张立辉最后补了这句，火药味立刻浓了。
02
陈词：两记最狠的比喻
如果说立论还在讲道理，那么到了陈词环节，双方开始上「兵器」。
正方二辩天合光能信息部总经理郭雄猛强调：「业务即AI，AI即业务。作为一个独立职能的IT，正在从根本上被AI封禁。」他甩出了一个全场最扎心的比喻：
「马夫如果转行当司机，我们不能说马车行业还存在——马车行业已经被革掉命了。」
他进一步抛出一个让台下所有 CIO 都坐不住的质问：
「在座的各位CIO 同仁，你们现在的工作内容，还有多少比例真正是不能被 AI 替代的？」
更狠的是后面的组织观察：联想集团 AI 变革委员会的主任是 CHO，不是 CIO；天合光能的 AI 变革，发起人是董事长，组长是 CFO，副组长是 CHO。
「规模以上企业的 AI 变革，核心推动力量一定不是 CIO，要么是 COO，要么是 CHO。」郭雄猛强调，「传统 IT 的组织正在被溶解。」
反方二辩达利（中国）信息部总经理阙妙峰的回应，则是抓住了「偷换概念」这个软肋——今天辩的是「IT 人」，不是「IT 部门」。
他反手一个例子打回来：从算盘到财务系统，技术一直在进步，可财务会计没有消失，它现在叫「管理会计师」，比如美国有 CMA 考试，中国有 PCMA 考试。
「他只是让你能更快速地去工作，而不是把这一类型的人全部都替代掉。」
而针对正方最得意的「管培生两天搭系统」案例，阙妙峰连珠炮式地追问：这个应用对接了哪些系统、哪些数据？权限怎么给？数据错了谁负责？上线被攻击了怎么办？
「如果这些都不能回答，它其实还仅仅是一个演示行为，而不是真正在用的系统。」
03
盘问：最锋利的回合，在这里
盘问环节是这场辩论的「白刃战」。双方的弹药，一个比一个狠。
正方三辩某制造企业CIO上来先「以史为鉴」，连抛四问：IT 什么时候产生的？IT 取代了哪些传统行业？我们公司没有 IT 部，IT 到底是什么？重塑、进化与革命，边界在哪里？
反方一辩张立辉的回答堪称教科书：「算盘被取代了，不等于会计就消失了；打字机被取代了，也不等于文员就消失了。」没有 IT 部门，不等于没有 IT 职能，「就像公司没有电力部，也不代表不用电」。
反方三辩欧伦电气信息部总监杜大海的提问，则直接往「命门」上捅：
「如果把核心数据交给大模型厂商，造成数据泄露，是你去坐牢，还是让厂商去坐牢？」
随后是致命的三连击：AI成本翻十倍、翻百倍还扛得住吗？数据泄露谁担责？管培生两天搭的系统，敢直接上生产环境吗？
正方一辩范天月当场反击：「管培生搭的系统已经在用了，已经上正式的工业生产了，我可以现场带你们去看，检验我们的智能体，检验我们的数据。」
而反方一辩张立辉这一轮的盘问，被不少人认为是全场最精彩的一击。她追问正方二辩：
「您一边说IT 人被革命，一边说 IT 人有了新岗位（AI 训练师、智能体架构师），革的到底是什么命？」
「管培生两天搭了系统，那从原型到生产、压测、代码审计、权限评审、监控告警、灾备回滚，这些由谁来做？如果由IT 人做，那 AI 到底是革了 IT 人的命，还是把 IT 人从写代码逼到了更关键的生产责任岗位？」
正方二辩郭雄猛的回应也漂亮：FDE并不一定要来自 IT 部门，「大量真正合格的 FDE，事实上应该来自业务部门」。
04
自由辩论：火药味最浓的十分钟
自由辩论的规则是，双方交替发言，每次不超过 45 秒，意味着至少要交锋 12 次。快节奏的攻防问答，让金句密集喷发。
正方四辩儒竞科技IT负责人沈琦的追问直击要害：反方一边说「要有人管」，一边说「职能消失」，这矛不矛盾？
反方一辩张立辉则再次把球踢回：业务线 AI 团队里建平台、管数据、控安全的人，算不算 IT 人？如果算，革的是谁的命？如果不算，判断标准是工牌还是能力？
正方一辩范天月步步紧逼：
「业务部门具备AI 能力的人，能不能做 IT 的工作？他做系统给自己用，我干嘛让他来审核？数据他自己清楚，业务他自己清楚，好不好用他自己说了算。」
反方二辩阙妙峰的回答也很稳：
「不管岗位叫AIBP 还是 ITBP，它都是业务与技术的融合，再怎么融合，技术一部分、业务一部分，它其实还是广义的 IT 人，而不是整个 IT 就归零了。」
而正方四辩沈琦，在自由辩论的尾声，把那句最沉重的话说了出来：
「我们IT 已经死过三次了——外包之后，机房的人走了；上云之后，运维的规模大幅降低了；低代码之后，开发的门槛被削平了。IT 的命，就是这样被新技术一刀一刀削成现在这个样子的。反方不要再安慰大家了，这一次，AI 砍向的是最后一道门槛——职能本身。」
反方四辩奥普家居CIO陈荣，随即给出了一记漂亮的回马枪：
「20 年前上 ERP 说要革一次命，10 年前上云说要革一次命，5 年前上中台又说要革一次命。IT 部门都死了三次了，今天我们还能坐在D1net的选型大会上辩论，说明什么？」
05
总结陈词：两场「收官之作」
反方四辩陈荣的这场陈词，是全场最凶猛的一段。
她一上来就定性：「对方辩友今天最大的悲哀，在于把 IT 等同于代码的搬运工，把企业 IT 建设等同于极客的玩具组装。」
然后是那句全场最有力度的判断：
「AI 能成为锋利的刀，但永远成不了握刀的人。」
她还抛出了那串「终极拷问」：自研还是采购？License 还是 Token？治理先行还是创新先行？AI 预算归谁？一把手工程还是 CIO 工程？——「AI 全部无解，因为业务无法权衡，唯有 CIO 能居中取舍，为企业长期的价值负责。」
而正方四辩沈琦在总结陈词中的一段话，成了全场最值得反复咀嚼的「题眼」：
「承认被革命的IT 人，才有资格去领导这场革命。死守『IT 不可替代』幻觉的人，终究被历史的车轮碾压。」
「当火种撒进整片原野，就没有人再需要一座灯塔；而站在灯塔里的守塔人，最好的出路，是成为AI 的化身。深入搞AI，会不会革掉IT人自己的命？我的答案是：一定会，而看清这一点的人，才有更美好的明天。AI前进！」
06
台下的声音：焦虑，是最真实的底色
真正让这场辩论有分量的，不是台上的金句，而是台下的反应。
石总（企业 IT 负责人）是坚定的正方，他的焦虑来自亲身经历：「我们上了立库和 AGV 之后，装卸工没了；上了 AI 识别之后，检测人员从 200 人压缩到几十人。随着技术的迭代，我认为 IT 人后面也会被自己这个技术革掉。」
肖总站在反方，却点破了全场人的心事：「今天既然搞了这场辩论，我们在座的所有人都难逃这场焦虑。」
另一位IT负责人则给了一个更冷静的视角：「AI 这个词出来二三十年了，18、19 年那次 AI 变革，大家也焦虑过，现在还活着。谁掌握得快，谁就赢——我认为 IT 人学东西更快。」
刘总的反驳最接地气：「10 多年前我在业务部门也写过系统，也上线用了，难道那个时候我就革掉了 IT 的命吗？」
正方支持者的反驳，给出了一个更宏大的视角：「未来一定是碳基人与硅基人的融合发展，我们要主动去革自己的命，去重新寻找自己的位置。」
这场辩论最终的票数是反方胜出。金话筒给了反方一辩张立辉，银话筒给了正方四辩沈琦。
07
大模型也下场了，但人类赢了
辩论结束后，主办方播放了一段事先跑好的国内国外各两个大模型的PK视频。
大模型的交锋同样精彩，只是更温和：
「AI 最可怕的不是今天替代一个程序员，而是让明天的程序员根本没有入行的机会。」
「真正的危险，是IT 人亲手把 AI 工具链的控制权，交给不懂技术的人。」
「旧入口消失不等于新入口，最需要保护的不是今天高级工程师的影子，而是明天年轻人登上那把椅子的梯子。」
写在最后：一道留给整个行业的辩题
这场辩论，正方反方谁都没说服谁。但正如两位主持人（某大型消费企业CIO、某大型金融企业CTO）所说，结论不重要，重要的是——「在这过程中，我们怎样保护自己，发展自己，提高自己」。
正方说对了一件事：岗位在消失、技能在转移、组织边界在交融，这是正在发生的现实，装睡的人终将被历史的车轮淘汰。
反方也说对了一件事：AI 能干活，但不能担责；能提速，但不能兜底；能迭代，但不能治理。真正难住企业的，从来不是「AI 会不会干活」，而是「谁来控风险、谁来算成本、谁来担责任」。
所以，这道题真正的答案，或许藏在正方四辩沈琦那句「IT 已经死过三次」的潜台词里，也藏在反方四辩陈荣那句「AI 永远成不了握刀的人」的底气里。
那么问题来了，也是主办方企业网D1net想请整个行业一起回答的问题：
在你们公司，这场 AI 变革，现在是谁在牵头——是 CIO，还是业务老大？
如果你的公司明年开始用 AI 重构组织，你，是那个握刀的人，还是那个被 AI 重新定义身价的人？
评论区，我们等着你的答案。
注：本文由 企业网D1net 根据 10 月 25 日「2026全国甲方 IT / AI 选型大会」现场辩论赛速记内容整理。辩手发言经书面语规范处理，观点忠实还原。
主办方介绍
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