Perkins&Will 创立于1935年，全球拥有35个工作室、2800+ 设计师，2018年 SHL 正式并入，壮大上海工作室力量，秉持“有生命力的设计（Living Design）”核心理念，以清晰、匠心、体验、包容、福祉、再生、创新七大驱动力为设计标尺，深耕公共文化、商业办公、科研教育、城市更新等多领域。从上海图书馆东馆、北京艺术中心、苏州科技馆，到西岸穹顶艺术中心、中国移动长三角科创中心，既完成大型全新地标创作，也实践工业遗存活化再生；兼顾全球视野与在地文化，把可持续再生、人的福祉、社会包容嵌入每一个项目，多次斩获上海设计100+全球竞赛、 Architizer、AIA 等全球重磅奖项，持续探索建筑如何回应气候变迁、城市迭代与普通人真实的生活需求。

本期《品牌知道》，我们特邀Perkins&Will董事及项目总监陈超先生，深度解读 “有生命力的设计” 的落地逻辑，探讨国际事务所如何读懂中国在地语境，解析再生设计、公共性营造、存量更新的实战思考，展望建筑行业面向未来的机遇与挑战。

核心价值观

Q：“有生命力的设计 Living Design” 是品牌核心纲领，区别于常规的绿色建筑、可持续设计，这套理念的本质差异是什么？七大驱动力（清晰、匠心、体验、包容、福祉、再生、创新）在项目中如何协同发挥作用？

绿建和可持续设计体系，包括很多不同的认证系统，经过很多年的时间，已经相当成熟，对环境资源、建筑材料、设备技术等方面的要求达到了高度体系化。Living Design希望在此基础上更近一步，着眼于要求建筑设计团队能以更全面的眼光来理解设计的整体影响力，通过七大驱动力来激发更具体系化和创新性的设计思考，促使突破性的设计方案的涌现。

华盛顿特区公共图书馆西南馆

利益冲突

Q：当这些核心价值观与商业利益冲突时如何取舍？

与常规认知恰恰相反，Living Design体系的出发点之一就是有助于项目获得最大化的商业利益。在设计过程中前置对于各驱动力的考量，能够在项目最前端就协助业主充分思考和确立项目需要在可持续、技术创新、社会价值等各个维度上的目标，更好平衡与商业目标之间的关系。国外的专项研究表明，类似的考量越早整合到项目设计内，实施成本越小，后续落地和实现的效果则越大。而常规的设计模式，则是在设计方向基本确定后，再通过一系列的附加手段来达到增加可持续方面的成效，这往往意味着额外的投资和设计周期的延长。

价值标准的博弈

Q：品牌强调 “设计不只是美学，更要回应社会议题”，把包容、福祉、再生纳入硬性设计标尺，在商业项目的成本约束之下，如何坚持这套价值标准？会不会出现理想与现实的博弈？

我们认为包容、福祉、再生等议题，并非外化于设计的对立内容，好的设计应该自然包含对这些议题的考量，设计的美学灵感也会来源于对这些议题的批判性思考。每个项目的独特性来自于对于场地、成本、商业价值等约束条件的创造性回应，而不是一个脱离现实条件的纯美学创作。

上海自然博物馆

设计灵感源于大自然中最纯粹的几何形态——鹦鹉螺壳

文化内核转译

Q：上海图书馆东馆、北京艺术中心都是代表作品，设计大量从中国传统文化、地域山水文脉中汲取灵感。国际团队面对中国本土文化，如何避免符号化挪用，真正做到内核转译？

作为国际设计事务所，我们在中国的实践不可避免地关注和体现地域文化，这不仅是回应公众和业主的要求，也是我们项目设计灵感的重要来源。我们的设计方式同时关注从外向内的驱动，和从内而外的驱动，这两个方向的工作能够确保地域文化的体现不只是在外在形象层面符号化的视觉创作，也包括从国际视角对本土生活方式、空间体验、乃至文化意境等非物质文化层面的传承和转译。

如何植入公共性空间

Q：很多公共建筑容易沦为仅供打卡的 “雕塑地标”，但上图东馆 80% 空间用于市民活动。在大型公建项目中，如何把公共性真正植入空间，而不只是附加概念？

公共性和以人为本是我们会在设计过程中重点关注的内容之一，也常常成为我们设计重要的出发点和驱动力。我们通过在体验、包容、福祉等维度的系统化手段，从项目前期对建筑空间和城市、公众的联系进行深入的研究，把业主需求、公众参与有机结合。需要指出的是，我们认为公共性不仅针对大型公建项目，也越来越多地成为商业、企业、研发等各种建筑类型的共同特征。

蔚来中心｜合肥新桥产业园

首座从建筑到室内一体化呈现品牌理念的蔚来中心、

第一座“零碳”蔚来中心、同时还是迄今为止面积最大的蔚来中心

迈向再生设计 Regeneration

Q：品牌提出超越传统 “可持续”，迈向再生设计 Regeneration。可持续更多是减少伤害，再生指向修复环境，在实际项目中，再生设计具体落实在材料、景观、水文、碳排哪些环节？能否结合国内项目举例？

Regeneration 思维来自于自然，当建筑能够像一株植物一样依靠阳光、雨水和场地环境自给自足，并在自己的整个生命周期，乃至结束生命之后，都能对环境有积极的贡献，这样的建筑才能有助于减缓气候变化，实现地球永续循环的目标。建筑项目在其实施范围内实现能源、用水、废弃物的自己自足，甚至对基础设施输出多余电力和水，帮助周边区域实现垃圾减量，景观系统参与生物多样性的恢复等，都属于再生设计的具体表现形式。

福祉 Well-Being

Q：“福祉 WellBeing” 是七大驱动力之一，建筑如何关照人的身心感受？不局限于采光通风，如何通过空间尺度、动线、材质、声环境去照顾不同年龄、不同背景使用者的心理情绪？

以Perkins&Will前不久发布的《Sensory Design as A Practice》(以感知为核心的设计实践) 的研究成果为例，该研究聚焦人群对光线、声音、气味、触感和空间秩序的感知存在的显著差异。而这种差异不仅体现在神经多样性群体之间，也贯穿于不同年龄、文化背景和生活经历的人群中。我们针对这一差异，提出的设计指引呼吁超越“标准使用者”假设，将感官支持分布于整个环境之中，帮助使用者获得安全感、舒适感与情绪调节能力。

英属哥伦比亚大学麦克艾萨克健康大楼

首座获得加拿大绿色建筑委员会（CAGBC）零碳建筑认证的建筑

包容 Inclusion

Q：包容 Inclusion 是重要维度，建筑要面向全人群。在项目前期，如何去倾听普通人、弱势群体真实需求，而不是仅依靠甲方需求文本？

在很多项目前期阶段，我们就会协助业主厘清需求，完善任务书。我们都会举办一系列的工作坊，邀请使用者（很多时候并非仅限于业主）来参加，收集他们的意见。除此之外，设计团队的自身修养也至关重要，在设计过程中对于潜在的、不在场使用者、公众利益的考量，是设计项目能够实现包容性的重要前提。值得一提的是，在Perkins&Will的Living Design体系中，地球会被作为不在场的使用者加以考虑。

如何适配多元赛道

Q：业务横跨公共文化、科创办公、人才公寓、科研基地等非常多元赛道。面对完全不同类型项目，“Living Design” 这套方法论如何适配不同业态？是否会根据项目类型调整七大驱动力权重？

不同类型的项目在本质上都会涉及对美学价值、社会价值、文化适应性、及生态可持续性等底层价值的追求，这是Living Design能够为我们所有的项目提供驱动力的原因。当然，考虑到不同类型项目的地域、空间、运营等限制条件，在具体指导原则的选择上，采用了宽泛而具有包容性的设置，力求对不同的项目能有最大化的指导意义。在运用该系统时，设计团队也会更专注于通过分析具体项目的特点，有侧重地来加以运用。

造型和人本

Q：现在很多新建公建追求形态视觉冲击力，您如何看待 “造型优先” 和 “人本优先” 两者之间的矛盾？

在过去很长的一段时间里，视觉冲击力和造型标志性在某些地区被普遍视为衡量建筑设计成功与否的重要标准，甚至唯一标准。然而近年来，无论在建筑教育领域还是建筑设计实践中，对于设计价值的认识已经逐渐从单纯关注外观造型，回归更为本质的探求，其中也包含设计如何回应和解决人本、环境、地域等真实而具体的问题。建筑设计始终需要以造型和空间作为载体来实现，而形态的生成除了单纯体现美学层面的考量外，也应该是对于现实世界中物质、社会和文化议题的创造性回应。

三个关键词

Q：如果用三个关键词，定义 Perkins&Will 面向未来的品牌内核，您会选择什么？

我们正处于一个前所未有的持续变化的时代，Perkins&Will 的品牌价值与企业驱动力也在不断演进。在Perkins&Will发布的首份企业ESG报告中，“Planet”、“People”、“Accountability” 被确立为三个核心关键词，它们不仅体现了企业对可持续发展的承诺，也反映了当前阶段的企业品牌内核：与环境共生，为人而设计， 对未来负责。

Perkins&Will是一家跨学科、以研究为基础的建筑设计事务所。自1935年成立以来，我们坚信设计能够改变生活。在核心价值观——卓越设计、多元融合、研究驱动、弹性设计、服务社会，可持续性以及健康福祉的指导下，我们致力于创造一个更美好更美丽的世界。我们凭借在可持续发展、能源效率和环境设计领域的卓越表现，荣获2025年室内设计杂志（Interior Design）“可持续发展巨头”和2023年Architizer A+ Awards“最佳可持续设计公司”大奖。大都会杂志（Metropolis）将 Perkins&Will 评为 2022 年“年度最佳公司”，表彰我们在推进气候行动和社会平等方面的行业领导地位。美国最具影响力的商业杂志之一快公司杂志（Fast Company）连续三年将Perkins&Will评选为“全球建筑业最具创新力的公司”之一；2021年，该杂志还将Perkins&Will列为“最具影响力品牌”，是全球唯一上榜建筑设计事务所。

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