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今年双11,选品才是增长的底盘

今年双11,选品才是增长的底盘 大圣讲电商
2026-10-30
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导读:双11流量变贵,真正低成本的爆款路径,是做 “真新品”

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【大圣自省录】


有位同学问我:双11双12大盘疲软,怎么降低付费还能打爆产品?

我把他的问题读了两遍。“降低付费打爆款”——这个提法本身就有毛病。它像什么?像想用更少的油跑更远的路,可车没换。

预算紧的时候,该换的是品,不是术。

爆款从来不是打出来的,是选出来的。推广只能把一个本来就该爆的东西推得更快,推不出一个不该爆的东西。这话不好听,但每年被验证。

所以真正的问题不是“怎么少花钱推”,是“选什么品,不推也能起来”。

再往深一层,平台奖励的从来不是“新链接”,是“新信息”。客户没见过的好东西,平台才愿意免费给你曝光。客户常见的东西,你只能付费曝光。

顺着这个思路,我给的方向是“选新品”。新品是今年成本最低的爆款路径,因为平台缺新东西,愿意给流量。但这里有个坑:新品不等于新链接。新链接只是换个壳,图一样、卖点一样、价格一样,平台一眼就看出来是旧酒。

新品是新颜值、新包装、新概念、新功能、新设计、新一代。客户看一眼就知道“这个我没见过”,那才叫新。


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我让他回去做一件事:把店里二十个款摊在桌上,一个一个说“它新在哪”。说不出来的,就是老品,别再指望它给你带流量。


新品的点击率通常比老链接高三成,不是因为图更好,是因为“没见过”。平台也愿意给这个“没见过”一点流量,它怕客户看腻。这就是新品便宜的原因。

还有一个判断:新品上市前,先问客服“这个款你愿意推荐给朋友吗”?客服天天面对客户,他的直觉往往比数据早一个月。他说不愿意,那多半是有硬伤。

选品有个笨办法,很有效:把最近三个月行业里涨得最快的词拉出来,看哪些词下面还没有像样的链接。有词无货,那就是机会。

今年大促疲软是正常的,不是你一个人的问题。这个时候最容易做错的动作,是加大投放硬拉。钱花出去,曲线抬一抬,停投就掉,人更慌。

我的建议是:这个阶段把八成的力气放在选品和拍图上,两成放在投放上。选对了,投放是加速器;选错了,就是亏。

多把心思放在选品与开品上吧。



【圈子会员回答精选】



【金牛&天秤星系】侯猛


我想,绝大部分把自己的企业一点一点做起来的老板,应该都能理解这个问题。长期在一线而且需要一直做决策、盯数据的老板,很容易进入一些误区。


我觉得这个问题可以拆分成两个部分,一个是沉没成本,还有一个是老板的心态。


先说沉没成本:款是自己选的,图是自己拍的,前期钱已经花出去了,所以舍不得换,只能不断加钱去证明“我当初没看错”。

更有甚者,自己设计、自己开模,工厂一下生产出来一大批,钱花了,货在仓库,这种情况之下能怎么办呢?硬拉曲线,停投就掉,钱花了货能卖出去一些,不花钱只能看着库存压着,实际上,这些动作只买了个心理安慰——是一下子亏一笔钱,还是慢慢的亏损。

再说老板的心态:很多老板都本能认为,我在这个类目起家,我做这个类目十几年,我赚的钱都是做这个类目赚的,我是有感情的。而且别的类目我也不懂,也不能轻易换。

其实我觉得,他混淆了一件事:他真正赚的钱,靠的从来不是“那个类目”,而是他在十几年里攒下的能力:看款的眼光、供应链的关系、对客户的理解、踩坑换来的判断力。 

这些能力是资产,类目只是它们当年的载体。换类目意味着重新当学生、重新交学费、重新证明自己——十几年攒下的身份感,放不下。

其实今天讨论的是产品,但我觉得这个逻辑——选择大于努力,不止在选品。

选赛道也是同样,看是增量还是存量。存量市场,再强的运营也难撼动已经形成权重和转化的头部商品,而增量市场里的趋势品、流量品,起得快、付费还省。

选人也是。面试的时候我越来越倾向这个人本来就行,而不是指望招进来再硬培养。招错人,期权、激励、耐心投下去都是加速亏损。选对了人,再配上对的机制,事情自己就会转。



【处女&狮子星系】幻影


大圣老师今天的内容让我想起,这段时间我自己刷视频,也刷到很多,说平台流量是越来越贵了,想通过“少花钱得流量”的时代过去了。


其实,每个消费群体都有自己的选择。


比如年轻人更爱偏向带来情绪价值的好产品;而40~70岁左右买的是实用、实惠经济的产品,因为已经成家立业,需要承担很多责任,所以他们为自己花的钱会少很多。


现在已经是“快消费”转向为“快创新”的时代。只要选品选对了,符合当代年轻人或者是目标群体,那么就可以做起来。

好的选择大于花费。一个本身很好的新品,市场上没有,而你有,那么你就有了定价全,就可以选择定价;而且消费者对这个产品感兴趣、买了之后,你的链接也会产生流量,也容易赚到。所以,选择大于努力,而努力是辅助选择的。


【射手&巨蟹星系】木木


大圣老师说,爆款从来不是打出来的,而是选出来的,这个我体感很强。很多企业最后的问题,不是不会投钱,也不是不会做页面,而是一开始选的产品就没有真正抓住用户。


产品如果没有价值,后面的运营只是在放大问题;产品如果本身有机会,运营才是加速器。做产品最怕的就是盲目开品,今天看到同行卖得好就跟一个,明天看到一个趋势就上一个,最后一堆新品出来了,却连自己到底服务什么人、解决什么需求都没想清楚。用户不接受,后面再多流量、再多投放,其实都是成本。


我现在越来越认同一个逻辑:用户要置前,产品放第二,运营再往后。先把人研究明白,再去研究货;货清楚了,再去想场景和表达。

现在市场大部分都是红海,但红海里面也一定有蓝海,关键不是去找一个完全没人做的市场,而是在成熟市场里,找到没有被满足好的人群、需求和场景。这个能力其实比单纯会运营更重要。

前段时间上了玺承的课程《新品开发策划班》,我觉得方向很对,不是先有一个产品,再想办法卖给谁,而是先知道谁需要、为什么需要,再去定义这个产品应该长什么样、解决什么问题、放在什么场景里。

最后我还是想说,运营不是不重要,而是有主次。前面的用户研究、需求判断、产品定义如果没做好,运营再强,也是在用力推一个不一定该推的东西。

真正好的电商,应该是先把用户想清楚,把产品做对,再让运营把价值放大。

电商再难,底层逻辑其实一直没变:谁更懂用户,谁更能做出真正有价值的产品,谁就更有机会把生意做长久。




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