AI时代红利怎么抢？
对于连锁企业，这个问题最终要回到经营现场：门店如何提高盈利能力？优秀店长的经验如何复制？总部如何支撑更多门店？招商之后，怎样帮助加盟商持续经营？
10月27日晚至30日，逸马深圳《AI连锁超级赢利系统》落地实战营围绕这些问题展开。三天两夜的学习与实操，将AI应用与企业实际经营相结合，帮助学员识别增长机会、梳理实施路径，并借助智能体形成针对自身业务的方案。
当企业把真实问题带进课堂，AI的价值也变得更加具体：从辅助完成一项工作，进一步走向经营流程优化和组织能力建设。
内容来源：逸马连锁产业集团
3131字
丨小逸排版丨小逸责编
8分钟阅读
01
INDUSTRY
AI对连锁行业的影响，正在深入经营核心
连锁企业的增长，始终面临一个挑战：一家店做得好，怎样让更多门店也做得好？过去，企业通过
在营销端，内容生产开始与精细化运营结合。
在门店端，经营分析有机会更及时地转化为改善动作。
在组织端，优秀经验有了新的沉淀与调用方式。
02
COURSE
深圳实战营：围绕连锁增长，实操问·马老师智能体支持
·
《问·马老师智能体》：你的24小时连锁私董。
围绕企业发展阶段、经营卡点和战略选择，辅助梳理问题、分析路径，为企业家的经营判断提供参考。课堂上，学员可以结合自身企业情况，与智能体共同推进方案，再通过人工修订与专家确认完善内容。
聚焦单店盈利、营销增长与经营分析。
从门店数据和实际问题出发，辅助开展盈利诊断、会员运营及营销内容策划，帮助企业把增长目标拆解到具体经营环节。
聚焦SOP、经验沉淀、人才与组织复制。
围绕优秀门店和关键岗位的工作方法，辅助整理操作标准、带教资料与知识库，为门店扩张过程中的标准执行和人才培养提供支持。
聚焦招商增长、加盟运营与扩张支持。
围绕招商线索、沟通内容及加盟运营中的具体任务，辅助梳理工作流程，让前端招商与后续经营支持形成更紧密的衔接。人负责方向、关键判断与结果验收，AI承担相应的分析、整理与执行辅助工作。
03
CASE STUDY
现场方案：同样做AI化，不同企业应有不同重点
实战营中，逸马现场使用“问·马老师”智能体，为企业梳理AI化战略方案。深圳市孝当先老龄产业投资发展有限公司的方案，就是一个具体例子。
根据现场提供的企业情况，孝当先拥有约千家联营门店，以市代大商联营模式为主。其经营中的关键问题，是高客单价业务的成交较依赖大商团队的个人能力，优秀转化经验难以在更多门店复制。
因此，现场方案将AI应用的重点放在了增长与成交能力复制上。
围绕这一问题，方案提出“AI辅助产品与服务方案组合推荐”的试点方向：整理历史成交资料，提炼有效经验，再结合客户需求，为一线团队提供组合方案与沟通建议。其价值逻辑很清楚：让更多一线人员有机会借鉴经过整理的成交经验，减少完全依赖个人摸索的情况。
方案同时明确了推进所需的几个环节：
• 输入资料：在明确授权与使用边界的前提下，整理历史成交的脱敏数据。
• 形成应用：评估如何将推荐能力接入现有业务系统，便于一线使用。
• 明确责任：由产品研发与大区业务负责人协同推动。
• 验证效果：先选择1—2个优质市代大商价的变化。
方案还列出了前置核查事项，包括产品与服务的收入构成，以及相关客户数据的权属和使用约定。
这是一份现场形成、仍需核实和试点的战略建议。它呈现了课程希望建立的思考方式：从企业真实瓶颈出发，找到AI可以参与的环节，再明确数据、责任和验证办法。对这家企业而言，优先任务是增长能力复制；对其他企业，优先任务可能是损耗控制、会员复购或店长带教。业务条件不同，AI应用的顺序也应有所不同。
04
DELIVERABLES
把学习成果变成企业可以推进的行动
课程的价值，还体现在学员需要完成的具体任务中。学习与执行之间，也就有了更清晰的连接。
首先，形成《企业门店盈利增长的咨询方案》。
结合企业现状，描述关键经营问题，梳理诊断、增长路径与优先动作。通过这一过程，将“生意不好”“团队跟不上”等笼统表述，拆解为可以分析和处理的问题。
其次，形成《AI带给企业超级赢利增长的机会清单》。
从降本、增效、增长和组织等方向逐项梳理，写清楚每项机会对应的场景、所需数据、AI承担的工作，以及收益的验证方式。
再结合问题的紧迫程度、发生频率和实施条件，选出值得优先投入的方向。
进一步，形成《企业AI化战略定位图》。
围绕现状、目标、路径、优先级，盘点企业的数据、标准和组织条件，明确候选试点场景、负责人及推进节奏。
这样，企业离开课堂时，就能够围绕具体事项继续讨论：第一步做什么，需要补哪些资料，由谁负责，何时复盘。
05
ACTION
抢占AI红利，需要把一个场景真正跑通
企业推进AI化，需要经营目标，也需要实施耐心。
从工具应用到流程重构，再到组织运行方式的升级，每一步都依赖数据积累、标准建设和团队参与。一个场景能否持续使用，取决于它是否解决实际问题，是否有人对结果负责，以及效果能否被验证。
因此，课程强调用好AI之前，先说清楚目标、背景与标准；在使用过程中，完成背景同步、路径规划、执行验收和知识沉淀。对连锁企业来说，可以先从一份经营报告、一套带教知识或一项会员运营任务开始。建立基准，在小范围内验证效果，再将有效方法推广到更多门店。
逸马深圳《AI连锁超级赢利系统》落地实战营，希望帮助企业建立的，正是这样的行动能力：看懂行业变化，识别自身机会，将AI应用推进到真实业务中。
当一家店验证有效的方法，能够更快地被更多门店学会、执行并持续改进，AI就开始成为连锁增长的一部分。
10月27日晚至30日，深圳，三天两夜。把企业真实的经营难题带进课堂，与逸马一起探索AI落地的具体路径，让技术投入逐步转化为经营能力。
企业用好AI，离不开对行业和经营的理解。下期我们继续带来精彩内容，一同了解逸马是如何打造“问·马老师”智能体？如何建造企业知识库？这背后是逸马23年来在连锁研究、企业咨询与战略陪跑中持续沉淀的方法、案例和实战经验。通过类比学习，你也可以打造属于自己的智能体。从单店盈利到标准复制，从人才培养到招商扩张，这些积累正通过知识库与智能体，转化为企业能够更方便调用的经营支持。
当你开始思考“我的企业如何AI化？怎样带领团队用好AI？”时，你已经迈出了第一步。接下来，就带着这些问题走进逸马《AI连锁超级赢利系统》落地实战营，借助“问·马老师”智能体，梳理适合自己企业的AI化路径，让想法变成具体行动。
下一期，继续实战！逸马《AI连锁超级赢利系统》落地实战营第三期
11月29日—12月2日！深圳，不见不散！私信我们，了解下期课程安排。
END
逸马｜专注连锁企业经营与增长。
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关于“逸马战略陪跑”
逸马产业集团创立于2004年，23年来专注于连锁产业的研究，获得知识产权169项，构建了连锁全系统权威标准。累计服务了6万+连锁学员、3万+连锁企业、3000+会员企业，涵盖了吃、喝、玩、乐、游、购、娱等消费领域，服务企业总营收超3万亿元，推动了包括联想、苏宁、创维、怡亚通、三雄极光、雅迪、酒仙集团、百果园、木屋烧烤、鸿翔药业、锅圈食汇等国内国际知名企业品牌在内的420万+家连锁终端店面发展。
本着“终生伙伴、幸福一生”的经营理念，聚焦【战略陪跑】服务，十大系统板块业务为其重磅赋能：教育培训、咨询陪跑、品牌授权、财税中心、投资中心、“心·场景”美学中心、中联汇海外、政企中心、数智化商业中心、科技产业化中心等。选择优秀企业，进行战略陪跑，帮助所有伙伴更成功。
