海外订单持续增长，交付与品质如何稳住优势？专精特新制造企业的精益变革答卷，今天与大家分享。
企业概况
W 邦机电科技有限公司坐落于浙江金华，创立于 2007 年，是 W 邦运动科技集团下属子公司，为高新技术企业、专精特新企业。公司主营泳池过滤器、充气泵、泳池机电配套设备及户外休闲用品研发与制造，拥有省级企业技术中心、国家级绿色工厂资质。依托机电自研、智能制造与进出口一体化能力，产品远销欧美市场，是户外休闲机电领域极具竞争力的出口型制造企业。
随着海外市场需求扩容，多品类订单交替投产，生产节拍不均衡、过程品质管控压力大、一线管理能力待夯实等痛点逐步显现。为打通管理堵点、筑牢长期竞争力，W 邦机电携手高胜咨询启动精益生产驻厂辅导项目。项目周期：2023 年 12 月 25 日 —2024 年 12 月 25 日
项目为期一年，围绕体系搭建、品质改善、人才育成三大主线，系统性推进精益变革。
精益体系搭建，样板产线提效
高胜咨询辅导团队扎根生产现场，结合企业出口机电产品生产特性，摒弃单点短期改善模式，走体系化落地路线。以样板线先行试点，梳理流程瓶颈、优化产线布局、固化标准作业，搭建适配 W 邦机电业务模式的精益管理体系，样板线生产效率提升 30%，物料流转、生产节拍更加平稳有序。
完善 TQM 体系，筑牢品质根基
对于出海制造企业而言，品质就是生命线。项目同步完善 TQM 全面质量管理体系，建立工序品质标准、异常快速处置机制，将品质管控前置到生产全流程，降低不良与返工，过程品质直通率稳定达到 98%，产品一致性大幅提升，满足海外客户高标准要求。
夯实班组管理，培育精益人才
精益成果能否长效维持，关键在人。项目同步夯实班组管理，面向现场骨干开展精益工具、改善思维培训赋能，累计培养精益人才 38 人，打造企业内部自主改善团队，真正实现：项目结束，改善不止。
项目成果总结
搭建适配企业运营的精益管理体系，样板线生产效率提升 30%落地 TQM 全面质量管理，过程品质直通率达 98%强化班组管理，培育内部精益骨干 38 人。
一年深耕，实绩说话。本次精益项目，不只是短期指标突破，更是帮助 W 邦机电搭建一套可复制、可自主迭代的精益运营底座，同步提升效率、品质与组织能力，为企业深耕海外市场、持续稳健发展夯实管理根基。
精益没有终点，改善永无止境。高胜咨询持续深耕制造企业精益变革、五星班组建设、品质体系落地辅导，陪伴更多专精特新、外贸制造企业向内挖潜，以精益驱动提质增效，构建可持续的核心竞争力。
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