撰文 | 吴先之 编辑 | 王潘
10月28日，百度智能云事业群组（ACG）完成新一轮组织架构调整。原智能应用事业部相关业务按属性分别划转至基础设施事业部、智能体事业部及新更名的“行业应用与技术服务中心”。此次调整是8月底ACG架构变革的延续，其中小度科技汇报关系变更为ACG尤为引人关注。
调整后，小度科技不再作为独立公司运营，而是作为ACG二级部门存在。此前小度科技CEO李莹已向ACG负责人沈抖汇报，且阮瑜已带领数十人团队并入小度体系。从2020年独立融资到回归ACG，小度的变迁折射出百度AI战略重心的转移。
小度回归原点：从独立子公司到ACG二级部门
小度源于百度搜索体系孵化的对话式AI助手DuerOS，2018年升格为独立事业群组，2020年拆分融资后独立运营，估值曾达355亿元。本轮调整后，小度重新归入ACG，标志着其结束了十余年的独立探索期。
自2014年孵化以来，小度经历了架构搭建、产品化及硬件延伸三个阶段。2017年发布DuerOS并收购渡鸦科技切入硬件赛道，随后在智能音箱价格战中凭借高性价比与带屏差异化策略突围，于2021年一季度登顶全球及国内市场份额第一。
小度的成功得益于将智能音箱定位为家庭AI入口的战略定力，以及All in对话式AI与百度主搜索+信息流业务的协同。此后，小度拓展教育硬件、闺蜜机、健身镜等第二曲线，并于2021年后寻求更高估值。
2022年至2026年，李彦宏关于小度的OKR均置于智能云体系内，此次划归ACG符合内部逻辑。外界对此解读不一：或视为借助昆仑芯IPO经验提振士气，或看重其与ACG在酒店等行业落地的协同效应，亦有观点认为这是业务收缩的信号。事实上，在9月新品发布会上，“百度搭子全面接入小度硬件”已显示出双方业务的深度融合。
值得注意的是，李彦宏对小度的考核重心已从早期的弹性进取转向利润导向。截至目前，小度尚未摆脱亏损状态，这也意味着相关年度关键结果未能达成。
两代掌门人：景鲲与李莹的治理分野
作为“小度之父”，景鲲具备鲜明的产品经理特质与强势决策力。他深度参与产品定义，事必躬亲，甚至亲手制作PPT以确保理念传达。这种风格虽给研发团队带来压力，但也催生了带屏音箱、闺蜜机等爆款产品。同时，景鲲赏罚分明，曾力保IoT业务负责人沈健，助小度酒店客房覆盖量增至260万间。有传言称，其离职或与引入外部投资以兑现团队期权、而与集团股权稀释预期产生分歧有关。
接任者李莹则是技术出身，长期深耕软件开发与AI中台，缺乏硬件经验。其管理风格相对温和，倾向于授权产品经理独立思考，但在决断力上略显不足。例如在产品评审中，即便初衷阐述不清，项目仍多能通过；在AI眼镜商业化进程中，小度虽入局早，却以后来者身份量产。
两种截然不同的治理风格，直接塑造了小度在不同阶段的发展轨迹。
组织调整背后：ACG成为百度AI叙事重心
今年以来，百度高管变动频繁，已有三位副总裁级核心人员离职。若李莹离任，将是年内第四位。与之对应的是，百度并未晋升新副总裁，而是通过空降或平级接棒激活组织活力。在小度人事调整中，继任者阮瑜仍保留副总裁职级，表明该业务重要性未减；而其他离职高管的继任者职级下调，则反映出资源正进一步向ACG集中。
当前百度的AI叙事重心已明确转向沈抖治下的ACG。从战略层面看，将小度纳入ACG并非坏事，有助于整合资源面向未来。但从业务实质而言，小度亟需提升产品竞争力。自景鲲离职后，百度始终未能找到合适的替代者，这也是小度重回原点背后亟待解决的深层问题。