9.9元30枚鸡蛋，3.9元一斤猪肉：京东超市这是要打价格战？

30枚鸡蛋售价9.9元，一斤猪前尖肉仅需3.9元。这不是菜市场的清仓甩卖，而是京东折扣超市唐山首店开业的促销力度。

10月30日，京东折扣超市唐山荣玺荟店正式开业。除上述爆款外，1.8kg维达卫生纸售价12.9元，500g脆皮烤肠售价7.9元，门店还推出了上百款9.9元自有品牌商品。

极具吸引力的价格背后，引发行业深思：京东为何将价格压至如此低位？在低毛利甚至负毛利的表象下，其盈利逻辑究竟何在？

引流品策略：意在抢占整张购物清单

若仅关注鸡蛋和猪肉的低价，易误判为单纯的“赔本赚吆喝”。然而，纵观整体商品结构，其战略意图更为深远。

鸡蛋、猪肉、纸巾、烤肠等均为家庭高频消费品，具备价格敏感度高、易于比价的特点。京东通过少数极具竞争力的引流品吸引客流，进而带动米面粮油、食品饮料及日用品等全品类销售，满足消费者一站式采购需求。

换言之，低价单品是获客手段，而客单价与连带率才是决定经营成效的关键。低价负责引流，整篮商品的综合毛利才决定最终盈亏。

核心壁垒：供应链直采与自有品牌

继涿州、淮南等地布局后，唐山店延续了大店型、多品类及供应链直采的模式，并引入京鲜舫、京悦等自有品牌。

传统超市流通环节冗长，涉及品牌商、多级经销商及区域代理。硬折扣模式则通过集中采购、供应链整合及商品标准化，大幅削减中间成本。自有品牌的开发更是关键一环，通过直接参与规格制定、包装设计及生产管控，去除品牌溢价，构建独立的价格体系。

值得注意的是，供应链直采并非低价的唯一保证。采购规模、物流仓储效率及供应商议价能力均影响最终成本。京东虽具备成熟的物流与供应链基础，但能否将其转化为线下门店持续的低价竞争力，仍待市场验证。

行业启示：从价格战转向效率战

面对竞争，传统超市往往陷入单纯降价的误区。然而，降价易，盈利难。若低价单品未能有效带动高毛利商品的连带销售，促销便仅是毛利损耗。

零售经营的核心账目不仅在于单品价格，更在于客单价、连带率、整篮毛利及库存周转率的综合平衡。

需明确的是，此次公布的超低价属开业短期促销，受限于库存及购买规则，不代表常态运营成本。传统超市应关注的并非能否跟进9.9元鸡蛋，而是如何构建更高效的商品采购与经营体系。

价格战的终局，比拼的不是谁更敢降价，而是谁能在保持低价的同时，依然实现健康的财务模型。

数据来源：

壹览商业，2026年10月27日：《京东折扣超市唐山首店开业进入倒计时！3.9元猪前尖、9.9元30枚鲜鸡蛋即将上架》。

[2] 北京商报，2026年10月13日：《京东折扣超市将在年内落地6家新店》。

[3] 快科技，2026年10月27日：《11.11线下布局加速落子 京东折扣超市唐山首店10月30日开业》。

注：上述商品价格为唐山首店开业宣传价格，不代表常态售价；实际供应数量、购买条件及最终成交价格以门店现场为准。本文关于购物篮毛利及供应链效率的内容属于经营分析，并非京东已披露的实际经营数据。