时序入秋，岁末将至。四季度既是全年目标任务的收官决战期，也是谋篇布局下一年发展的关键窗口期。森源电气全体干部职工锚定年度目标，以时不我待的紧迫感、勇担使命的责任感，多维度协同发力，吹响四季度攻坚冲锋号。
多措并举，全力冲刺年度目标
市场是企业发展的源头活水。四季度，公司紧盯国网、南网框架项目，持续深耕输变电主业，依托今年全新落地的销售“铁三角”组织模式，做实做强大客户营销体系。森源电气营销团队提前布局、精准研判，组建专项攻坚小组奔赴全国各地，深入客户一线对接需求。通过优化产品方案、强化服务保障、拓展合作渠道等多元举措，持续巩固并扩大优势产品市场份额，全力推动意向项目落地转化，不断挖掘业务增长点，为全年目标筑牢增量底盘。
四季度是全年生产任务集中攻坚、保交付的关键阶段。生产部门紧扣订单需求科学排产，统筹平衡多批次项目交付节点，精准调配人力、工装与设备资源，细化生产计划、压实各环节责任，全面抓实生产工作部署。车间内机器轰鸣，各条产线高效有序运转，工人精神饱满、各尽其责，从原材料加工、成品高标准装配，到出厂前全项质量检测，每一个环节都恪守工艺规范、精益求精。全体生产人员在抢抓四季度的生产窗口期，以实干担当坚守生产一线，用硬核行动力生动诠释了新时代工匠精神。
每一台发出的产品，都是一份承诺的兑现；每一次顺利的交付，都是一份客户信任的沉淀。公司各部门紧密联动、高效协同，科学规划物流路径，动态调配人员力量，实时跟进发货进度，快速响应客户诉求，全链条保障产品交付工作平稳有序。
研发团队紧跟新型电力系统技术迭代方向，依托国家企业技术中心及十余处省级研发平台，深耕输变电、新能源储能配套等领域技术攻关，台区智慧储能系统等新产品相继落地，持续打磨适配新型电力系统的整体解决方案。
数智化转型是企业提质增效的必答题，依托华为学习的先进转型经验，公司稳步推进ERP企业资源管理等系统升级，通过业务流程重构、基础数据治理、跨系统数据融合，全面推动企业管理模式数字化、标准化、规范化升级，用数字化工具全面激活业务运转效能。
按下实干“奋进键”，奏响发展“进行曲”。接下来，森源电气全体干部职工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴、攻坚克难，进一步细化目标任务，抓实落地举措，压紧压实岗位责任，全力冲刺年度目标，以攻坚实绩交出全年精彩答卷！
（森源电气 · 宣教处）