Lenovo 100+ Creator拿下3.31亿播放，科技品牌的CES打法正在改变。
CES 2026 吸引了超过 14.8 万名参会者、4100 多家参展商。对于很多中国科技品牌来说，CES 几乎已经成为出海的“必修课”。
但最近在研究 CES 的过程中，我发现一个很明显的变化：
以前参加 CES，品牌抢的是展位
现在参加 CES，品牌开始抢镜头
这个“镜头”，不是传统媒体的镜头，而是 YouTube、TikTok、Instagram 上成千上万个 Creator 的镜头。
因为 CES 本身，也正在从一个以媒体和渠道商为核心的科技展，逐渐变成一个巨大的全球科技内容场。CES 2025 首次专门设立 Creator Space；到 2026 年，Creator Space 被搬进 Central Hall，并进一步扩大。
CES 2027 对 Creator Space 的定位已经非常直接：连接 Creator、Exhibitor 和 Brand。
这背后其实意味着一件事：Creator，正在成为 CES 越来越重要的传播基础设施。而一些头部品牌，已经开始提前布局这场新的注意力战争。
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Lenovo：100多个Creator，带来3.31亿视频播放
CES 2026，Lenovo 做了一件很疯狂的事情。他们直接把 Tech World 搬进了 Las Vegas Sphere。这是一个足够吸引眼球的大事件，但如果我们只看到 Sphere，其实会错过这个 Campaign 真正值得研究的部分。
Lenovo 在现场激活了超过100 位 Creator。而且他们并没有简单地找一批科技博主，统一介绍 Lenovo 的新品。
不同 Creator 被赋予了完全不同的内容角色。
Tech 和 Enterprise Creator 负责把复杂的 AI 技术讲成人话；体育相关 Creator 围绕 FIFA 和 Lenovo 的合作生产内容；Lifestyle 和 Culture Creator 则更多从 Sphere、现场体验和文化事件的角度切入。
最终，100 多位 Creator 产出了超过 275 条内容。仅 Creator Video，就带来了 3.31 亿次播放。整个 Campaign 最终获得约 12 亿次曝光，并拿下 CES 期间 Share of Voice 第一。
这个案例最值得研究的地方，不是 Lenovo 花了多少钱。
而是它对 CES 的理解已经发生了变化。它买的不只是一个 CES 的现场。它在让一百多个不同的人，向一百多个不同的圈层，重新讲一遍 Lenovo。
CES 真正稀缺的，从来不是展位。
而是谁愿意替你讲故事。
一个展位能覆盖的，是现场经过的人。
但一百个 Creator 能覆盖的，是一百个不同的内容社区。
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对AI硬件来说，Creator的价值可能更大
当然，绝大多数中国品牌都不可能像 Lenovo 一样，邀请一百多个 Creator。
但这并不意味着 Creator Marketing 只属于大品牌。
CES 2026，一场针对科技品牌的 Creator Campaign 同时服务了 LiberNovo、ECOVACS、Aqara、EcoFlow、DREO、Govee、Lymow、ANTHBOT、Dreame 等十多个品牌。他们一共激活了 42 位 Tech Creator，最终获得超过 2370 万次曝光。
这里面有一个品牌我觉得很有代表性：LiberNovo。
它做的是智能人体工学椅。这其实是非常典型的一类 AI / 智能硬件——产品很创新，但不好解释。你可以花很长时间告诉消费者什么叫动态支撑、智能调节、人体工学算法。每一个词听起来都很厉害。但消费者没有感觉。可如果一个 Creator 直接坐进去，身体向后靠，椅背开始跟随他的身体自动变化。
他下意识说一句：“Wait，它居然会跟着我动？”产品一下就被讲明白了。
这也是为什么，我觉得 AI 硬件可能比普通消费品更需要 Creator。因为很多 AI 硬件真正的问题并不是产品不够好，而是：技术太复杂，消费者看不懂。
品牌习惯讲 Feature。
消费者感受到的却是 Experience。
而 Creator 恰恰站在这两者之间。
Creator 的价值，是把 Feature 翻译成 Feeling。一个真实的表情、一次惊讶、一个下意识的反应，有时候比十分钟的产品介绍更有说服力。
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Insta360：不要让Creator来听PPT
另一个很值得研究的品牌，是 Insta360。
CES 2026，Insta360 在现场安排了多场 Creator Workshop，邀请全球 Creator 分享 360 拍摄、FPV、AI 辅助内容创作等内容。
与此同时，Antigravity A1 等产品本身就被设计成极强的现场体验。Creator 可以直接上手、直接体验、直接看到拍摄效果。
所以你会发现：Insta360 并没有把 Creator 单纯当成一个“传播渠道”。Creator 本身就是整个展会体验的一部分。
这也是我最近在研究 CES 内容时越来越关注的一个概念：Content Moment。
很多品牌设计 CES 展位的时候，第一个问题是：“我要展示哪些产品？”但如果从内容传播的角度出发，应该再问一个问题：“Creator 走进我的展位之后，哪一个瞬间，会让他忍不住拿出手机？”
这两个问题，看起来很像，本质上完全不同。前一个问题是在设计展位。后一个问题是在设计传播。
所以，如果让我给 CES 品牌一个建议，我会说：
不要只设计一个适合参观的展位，要设计一个值得被拍下来的展位。
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EcoFlow：达人不是越大越好，而是越“对”越好
找到值得被拍的东西之后，还有一个更重要的问题：找谁来拍？
EcoFlow 在 CES 2026 的打法很有意思。他们没有简单地找一批泛科技博主，而是邀请了一批 Home Energy Experts 担任 CES Ambassador。比如长期关注工程和能源科技的 Two Bit da Vinci、关注 EV 和 Smart Energy 的 Kim Java，以及极端天气和灾害领域专家 Dr. Hal Needham。
为什么这种匹配很重要？因为 EcoFlow 卖的并不是一个看三秒钟就能完全理解的消费电子产品。
它讲的是家庭储能、停电、太阳能、家庭能源管理。
一个泛 Lifestyle Creator 可能只能告诉你：“这个产品很酷。”
但一个真正研究 Home Energy 的 Creator，可以告诉消费者：为什么停电的时候需要它；它和普通 Portable Power Station 有什么区别；什么样的家庭真正需要这套系统；这套产品放进整个家庭能源体系里意味着什么。
这背后其实是一个很简单的道理：达人营销最贵的错误，从来不是达人太贵。而是你花钱找了一个不该讲这个故事的人。
粉丝量解决的是：有多少人能看到。Creator–Product Fit 决定的是：看完以后，有多少人相信。
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为什么CES越来越需要Creator？
回头再看 CES 这件事情，就会发现品牌面对的竞争环境已经完全不同了。
CES 2026 有超过 4100 家参展商。AI、机器人、Smart Home、Wearable、XR、智能汽车……几乎所有人都在讲“下一代技术”。
在这样一个极度拥挤的信息环境里，如果品牌只是花几十万甚至上百万搭一个漂亮展位，然后等人经过，本质上还是在和另外 4000 多个品牌争夺同一批现场流量。
而 Creator 做的，是另一件事情。
它把竞争的战场，从 CES 展馆，搬到了全球消费者的 Feed。
绝大多数消费者一辈子都不会真正走进 CES。他们不会来到你的 Booth。不会听你的工作人员讲产品。甚至不知道你在 Las Vegas Convention Center 的哪个 Hall。
他们认识一款 CES 新品的方式，可能只是某一天打开 YouTube，看到自己关注的科技博主说：“Guys, you need to see this.”或者刷 TikTok 的时候，看见一个十几秒的产品 Demo。然后第一次记住这个品牌。
所以对于一个参加 CES 的品牌来说，展会的价值不应该在撤展那一天结束。一条 YouTube 深度体验，可以持续被搜索；一条 TikTok 或 Reels，可以在 CES 期间迅速制造讨论；Creator 素材还可以被品牌重新剪辑、投放、二次分发。
展位是空间资产。
内容才是传播资产。
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但“找20个达人来拍一下”，并不叫Creator Strategy
当然，越来越多品牌已经意识到 CES 要找 Creator。
但另一个问题也开始出现。很多所谓的“达人探展”，最后拍出来的内容几乎一模一样。Creator 站在 Logo 前面，拿起产品：“Hey guys, I'm here at CES……”然后品牌工作人员开始介绍产品参数。20 个达人，最后生产了 20 条差不多的视频。
这不是 Creator Strategy。只是把同一条广告，换了20张脸。
真正有效的 CES Creator Campaign，我认为顺序应该反过来。
第一步，不是找达人，而是先找到产品最值得传播的 3–5 个 Content Hook。
什么东西三秒钟就能让人停下来？什么 Demo 能产生最自然的 Reaction？什么 Feature 最容易被转化成一个具体场景？
第二步，才是根据不同的 Hook 匹配不同 Creator。
科技达人可以讲技术；垂类达人讲使用场景；Lifestyle Creator 讲体验；商业类 Creator 甚至可以讲这个品类为什么可能会爆发。
最后，再根据不同平台重新设计内容。
YouTube 可以做深度体验；TikTok 和 Reels 做 Reaction 和 Visual Hook；LinkedIn 做产业趋势和 Founder Story；品牌账号再把这些 Creator 素材二次剪辑、投放和放大。
所以顺序一定不能反。不是先找达人，再问他拍什么。而是先想清楚什么值得被传播，再决定谁最适合传播。
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CES的下一场战争，是注意力战争
以前参加 CES，品牌争的是：谁的位置更好。谁的展位更大。谁的搭建更漂亮。这些当然仍然重要。但 CES 正在出现另外一层竞争：谁能占领更多 Creator 的镜头。
因为一个品牌花几十万甚至上百万，把公司最好的产品、最核心的团队全部搬到 Las Vegas，如果最后只有走进展位的人看见，其实是一件非常可惜的事情。展位可能只有几百平方米。
CES 也只有短短几天。但内容可以跨越时间，也可以跨越空间。
它可以进入几百万人的 Feed，可以进入 Google 和 YouTube 的搜索结果，也可以在 CES 结束半年以后，继续成为消费者认识品牌的第一触点。
CES 的展位有边界。但内容没有。
所以今年 FlowOnn 也会去 CES。我们想做的不是简单地帮品牌“找几个达人来拍一下”。而是从展前就开始拆产品、找 Content Hook、设计 Content Moment，再根据不同内容方向匹配海外科技和垂类 Creator，最后在 CES 现场完成达人探展、实拍和内容生产。
因为我越来越相信：CES真正值得抢的，从来不只是一个好位置。而是当全球科技行业的注意力同时涌向 Las Vegas 时，你有没有办法，让更多人记住你。
如果你已经确定参加 CES 2027，也许现在就应该开始想这件事了。
好的展位要提前抢。
好的 Creator，也一样。
