商业分析
NanChong
盒马鲜生
川东北首店落定南充环形中心
撰文/Regina
全文2078字
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上半年，我们曾以四川地级市出现一个好商业，不得不夸为题，记录过南充环形中心的故事。当时留了一个悬念是，盒马快闪店两次落位之后，会不会有正式签约的那一天？
2026年10月13日，答案落地。南充市顺发投资集团有限公司与盒马鲜生举行合作签约仪式，盒马鲜生将正式入驻南充环形中心B1层，经营面积达3000余平方米，正式门店开业时间暂定2027年元旦。（体验店在10月16日已开门迎客。）
南充由此成为四川第五座引入盒马鲜生的城市。
从快闪到正式店，用了一年多。此前盒马新春快闪店落户当日即实现超50万元单店业绩，营业期间销售超千万。
而今，签约水到渠成。
这更是大势所趋。数据显示，三线及以下城市人口占全国63.4%，2023至2028年GDP年均复合增长率将达6.1%，为全国最快。2023至2024年，低线城市购物中心客流增速反超高线城市。
更低的开店成本、更优的租售比、更长的门店生命周期，让下沉市场从头部超市品牌的“可选项”变成了“必选项”。
盒马的加速布局也印证了这一趋势。据阿里2026财年年报披露，盒马鲜生新开门店近100家（2025年4月至2026年3月），新增进驻城市超过50个，全国门店总数突破500家。山姆中国2025年新开的10家门店中，嘉兴、张家港、扬州均为城市首店。ALDI奥乐齐首次走出上海，在昆山、常州落地。在四川，南充店既是盒马鲜生的川东北首店，也是其继遂宁、宜宾、绵阳之后布局的第四个地级市门店。
南充环形中心盒马鲜生落位效果图
可见，头部超市品牌集体下沉，已成趋势。
盒马鲜生为什么来？
回到南充，五星花园、南门坝、白土坝、江东、白马湖五大商圈各有分工，而南充环形中心所处的顺庆北湖片区，是老城核心区的“第一金街”，周边88万常住人口、120万配套辐射人群。盒马鲜生没有选择新区，而是扎进老城区最核心的位置，承载起老城成熟客群的生活需求。这与南充环形中心“不复制一线，只深耕本地”的调改逻辑一脉相承。
选址背后还有政策支撑。2026年，南充入选全国消费新业态新模式新场景试点城市，重点支持首发经济和服务消费场景创新。顺庆区正大力发展“首发经济”，积极招引首店、旗舰店、概念店等新型消费业态。盒马鲜生作为南充首店，恰好落在这一政策框架内。
政策之外，南充环形中心已经用数据证明了自己。回顾2025年全年，总客流约720万人次，日均约2万人次以上。招商率常年保持在90%以上，城市首店及旗舰店占比近40%。树夏70平米月销超30万，绿茶270平米月营收峰值70万，霸王茶姬7个月回本。这些业绩放在一线城市都算头部水平，出现在南充老城核心区，说明消费力真实存在。
盒马鲜生将带来什么变化？
盒马鲜生落定，只是南充环形中心新一轮调改的起点。
值得注意的是，南充环形中心引入的是盒马鲜生，而非盒马今年力推的硬折扣品牌“超盒算NB”。一个能撑起中产属性、与“社区欢聚场”定位匹配的品质超市，显然更符合老城核心区项目的调性。
签约背后，折射出南充环形中心定位的一次关键转向，从“都市青年能量场”调整为“社区欢聚场”。前者解决的是“让年轻人回来”，后者解决的是“让所有人留下来”，在原有基础上完成对生活化场景的延展。
盒马鲜生落地后的运营规划已经明确。将采用“一店四仓”运营模式，布局四处配送点位，实现顺庆、高坪、嘉陵全域服务覆盖。并以此为基础统筹谋划辐射川东北的新零售布局。这意味着，盒马鲜生不仅仅是一家店，更是以南充环形中心为支点、覆盖整个南充城区的新零售网络。
一个高频刚需的超市品牌，能为核心商圈带来稳定的到店客流。盒马鲜生的正式落地，将把这一效应进一步放大。
围绕这一定位，南充环形中心的配套调改得以同步展开。后续拟引入次主力店，用骆驼生活馆、新山书屋这样的品牌加强社交和家庭属性。配合盒马鲜生的入驻，项目同步升级景观和业态，中产属性将被进一步强化。首发、首店继续维持项目的独有性，目标直指南充高净值消费客群。
骆驼生活馆（参考示例）
新山书屋（参考示例）
盒马鲜生作为高频刚需入口，次主力店作为停留时长引擎，首店首发作为差异化壁垒。三者叠加的组合拳，旨在让南充环形中心从“流量地标”真正变成“日常目的地”。
进入2026年，这套“快闪验证+活动造势+业态组合”的运营逻辑仍在延续。今年国庆期间凤凰传奇主题金曲唱响全场、国风巡游随舞派对等活动持续落地，与盒马鲜生签约、次主力店进驻形成合力，让南充环形中心的到访理由从“买东西”变成“看展、听歌、逛市集、约朋友”。
对业主顺发投资集团而言，这个项目的价值从不止于商业回报。作为顺庆主城更新十大行动的重点项目，南充环形中心承载的是老城核心区商业秩序的重建。据项目运营方介绍，4.8万㎡改造、206户小业主产权整合、360个智能停车位等动作的回报周期是五到十年。国企操盘城改，算的是区域价值重塑的长期账。
城市更新从来不是一锤子买卖。第一个阶段解决“面子”，蝶变天幕、下沉庭院、空中廊桥，让老城有了新地标。第二个阶段解决“里子”，盒马鲜生签约、次主力店进驻、定位调整为社区欢聚场，让商业有了持续造血的能力。
盒马鲜生年底开业那天，才是真正检验的开始。但至少，这个转身的方向，已经比任何天幕都更有分量，也更值得期待。
