为推动安全管理从“强调责任”向“践行责任”转变，2026年10月30日公司质量安全服务部在季度安委会策划开展“领导管安全”第四期活动。
本期邀请沙河项目部及潍坊分公司负责人分享在业务活动开展过程中的先进/优秀/创新安全管理事例，把 "党政同责、一岗双责"" 三管三必须 " 内化于心、外化于行，以看得见、摸得着、可复制的实践成果检验责任落实成效。
沙河项目部经理 赵振葛
强化重点区域安全防控，紧盯充电区等高风险点位，加装感应式自动灭火装置，实现火情自动感应、自动扑救，抢抓灭火黄金时间，最大限度降低火灾事故损失。同步引入隐患排查微信小程序，现场拍照即传、系统智能识别，简化排查流程、提高工作效率，推动作业现场隐患排查整改闭环落地，安全管理更加务实高效。
自动感应灭火装置
隐患排查微信小程序
潍坊分公司经理 王炳发
深入辨识安全风险，聚焦本单位整车仓储安全管理薄弱环节，重点排查车辆停放、装载作业、交叉通行等高风险场景，组织开展责任划分、场地区域规划、作业区域规划及人车分流等专项治理，明确管理职责、优化空间布局、规范作业秩序，系统完善整车仓储与装载安全管控措施，从源头消除安全风险，长效提升安全管理水平。
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2026年广新供应链策划开展的“领导管安全”"活动至此圆满收官。活动期间，各单位互学互鉴优秀改善案例，深化安全技术落地应用，作业现场管控本质提升，本质安全建设取得扎实成效。
收官不是终点，而是长效安全的再出发。各单位要持续巩固活动成果，创新安全改善不停步，严控项目前期调研、科学评估落地实效，切实为公司提质增效保驾护航。
往期回顾
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01 ｜公司召开二季度“降本增效”表彰大会 |
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02 ｜质量百日攻坚专项行动 |
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03 ｜怀柔区总工会宣讲团走进广新供应链 |
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