上一篇我们聊孙子兵法的了“计篇”，用“五事七计”做庙算：道、天、地、将、法，主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。算下来有胜算，决定实施GJB5000B，接下来就要进入“作战篇”。
孙子说：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮……”打仗打的是钱粮。张预注：“计算已定，然后完车马、利器械、运粮草、约费用，以作战备，故次计。”意思是，庙算已定，决定打了，接着就要算费用预算、资源保障。实施GJB5000B同样如此，不能光喊口号，要算清楚要花多少钱、投多少人、备多少资源。
一、实施GJB5000B要花哪些钱？
请专家指导、培训，需要钱；购买工具、平台，需要钱；投入人力，EPG、试点项目组、QA、配置管理员，这些人的时间就是成本；评价费用、后续年检费用，也是真金白银。没有预算，体系推进就是空转。某单位领导一拍脑袋要上GJB5000B，启动会开了，但财务没预算，工具买不了，专家请不起，推进人员全是兼职且没时间，结果文件写了一大堆，实际没人用，评价一拖再拖，最后不了了之。这就是“好大喜功”的教训。
二、好大喜功是人性弱点
孙子讲：“兵久而国利者，未之有也。”用兵只听说过老老实实的速决，没见过弄巧的持久。实施GJB5000B，如果只为领导面子，不清楚自己要什么，盲目追求高等级、大而全，投入巨大却收效甚微，就是得不偿失。要明确需求：是为了拿资质，还是为了提升软件能力？二级评价就聚焦二级要求，别一开始就想着四级五级。需求不清，投入就是无底洞。
三、速战速决，避免久拖
“兵闻拙速，未睹巧之久也。”实施GJB5000B，一旦决定，资源到位，就要尽快推进，尽快评价。拖久了，人心疲了，效果差了。某单位从启动到评价拖了三年，人员换了几茬，文件改来改去，最后大家提起GJB5000B就烦。相反，另一家单位准备充分，一年内完成二级评价，团队士气高，体系也真正落地。对于二级评价，了解清楚要求，准备好资源，就集中力量打歼灭战。不要弄巧，不要拖延。降低实施成本，就能提高胜算。
四、资源保障是硬道理
打仗拖久了，后方和外交都会出问题。兵疲气挫，力尽财竭，列国诸侯就会乘危而起。实施GJB5000B也一样，资源不足，推进乏力，其他部门就会看笑话，甚至趁机否定。所以，预算要足，人员要专，工具要好，激励要明。把这些备齐，再动手，才能稳操胜券。
总之，实施GJB5000B，计篇定谋，作战篇定钱。谋定而后动，钱足而后行。不好大喜功，不拖拖拉拉，速决速成，方为上策。
结尾诗曰：
庙算已定作战篇，
资源预算要当先。
速决莫拖避好大，
五千实施稳如山。
参考书目：华杉讲透《孙子兵法》，作者：华杉，出版社：江苏凤凰文艺出版社
