【领潮·弄潮人】王自国：沙漠中七年，他把自己变成一艘能载人的船- 大数跨境

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【领潮·弄潮人】王自国：沙漠中七年，他把自己变成一艘能载人的船

中建西部建设海外公司

2026-10-29

奋斗正当时

文化如水，润物无声；故事如灯，照亮前行

在海外开拓的征程中

每一位奋斗者都是西建故事的书写者

为深入推进公司“领潮”精神建设

我们将陆续推出海外一线团队和个人的

奋斗故事

让奋斗、创新成为全体员工共同的价值追求和鲜明的行为特质

今天

让我们一起走进阿尔及利亚公司王自国的故事

2019年6月3日，一纸调令摆在王自国面前。他怀揣着“出去闯一闯”的初心，告别故土。身后，是偷偷抹泪的妻儿；家中，八十多岁的老母亲反复叮嘱：“儿啊，干不了就回来，家里有饭。”

带着家人的牵挂与不舍，他踏上了阿尔及利亚的土地。那一刻他并不知道，这一走，就是七年辗转多地的海外坚守。

抵达海军司令部项目后，来不及休整，作为机修工的王自国面对一套破旧的“60”搅拌生产线，一时有些束手无策。设备老化、配件匮乏，摆在面前只有一个字：修。

面对领导饱含期待的目光，技改攻坚的信念在心底愈发坚定。他坚持养修并重，既要把故障设备修好，更要把机械设备维护保养到位。

语言是又一道难关。当地通行法语与阿拉伯语，初来乍到的他一句也听不懂，沟通全靠手势比划。说“料仓”，当地工人听成“仓库”，闹出不少啼笑皆非的误会。办法总比困难多——学！一点一滴积累，他慢慢实现了和属地员工的简单交流。

一次大体积混凝土连续浇筑前夜，2#螺旋机减速机突发故障。王自国24小时坚守现场，高强度连轴工作，深夜疲惫袭来，一瞬间萌生过回国的念头。但想起当初出国闯荡的初心，他咬牙坚持，果断拆解1#无水泥工况的螺旋机减速机进行替换，以最快速度恢复生产线，后续再对故障部件开展抢修。那一刻谈不上什么英雄，只觉得浑身酸软，双腿沉重。但搅拌站没有停。

历经一次次抢修、一轮轮技术改造，搅拌站产能实现突破，从日产一两百方混凝土到完成“地堡”两千多方混凝土一次性连续浇筑。累计生产混凝土十余万方，海军司令部项目混凝土生产任务圆满收官，初战告捷。

随后挥师奥兰钢厂项目，王自国成为阿尔及利亚厂唯一一名机修工。现场多是服役十余年的老旧设备，备件缺口巨大。他一边梳理编制备件采购计划，一边编制设备技改实施方案。顶着六月骄阳，历时月余，完成两条120生产线的大修改造；在旧设备修复的基础上，又完成两条全新120生产线的建设投产，保障奥兰钢厂二十余万方混凝土顺利浇筑。

从海军司令部、配送中心，到奥兰钢厂，再到520医院项目作为厂站独当一面的机修人员，他一次次放弃一年一度春节与家人团聚的机会，一遍遍提前谋划备件储备，一次次参与搅拌站的建站、拆站、迁建。立足本职岗位，守好设备维保这道关口，为搅拌站平稳有序生产保驾护航。

2023年5月，新的征召下达，队伍从奥兰钢厂转战住房部新办公大楼项目。王自国马不停蹄投入工作，筛选设备物资，编制搅拌站安装技术方案。6月，成套生产设备陆续运抵施工现场。他严格落实安全管理，每日开展吊装、高空作业、热切割与电焊作业专项安全技术交底，全过程核查吊装工况，跟踪各项安全措施落地，发现隐患立即下达整改通知，坚决守住安全底线。6月20日，搅拌楼顺利安装完成，零安全事故，具备投产条件。

7月，住房部大楼大体积筏板混凝土浇筑正式启动。这个项目中方人员仅有两人，创下阿尔及利亚厂区单项目中方人员最少的纪录。王自国的岗位也从一线机修工，快速转向生产调度。

每日统筹砂石、水泥、外加剂等各类原材料，编制物料计划，合理安排属地员工排班，统筹混凝土全流程生产。清晨五点半便到岗，逐项巡检料仓、砂石含水率、外加剂系统、主机、运输罐车；七点准时开盘生产，紧盯操作参数、混凝土坍落度，跟踪现场浇筑工况；入夜后整理生产台账，统计材料消耗。定期校验标定称量系统，保障计量精准，筑牢混凝土质量根基。对每一批进场砂石逐一核查，随机抽查每一台运输车辆，坚决把不合格原材料挡在门外。

他既是扎根现场的机修工人，也是项目生产管理人员，除承担住房部项目站内生产管理，还兼顾阿尔及尔另外三个项目站点的设备应急抢修。从前做机修，眼里盯着的是设备能不能转；如今做管理，要管好人、机、料、法、环，统筹人员、生产资源与作业全流程保障生产任务落地。

这段经历教会他：问题总会接踵而至，不能只做疲于奔命的“救火队长”。要把事后救火转化为事前预案，把预案落实到班前交底，把交底固化成为全员习惯。能扛事，是职业底线；能让更多人少扛事，才是管理的价值。

2025年3月，号令再至，阿尔及利亚240医院搅拌站亟待建设。王自国奔赴广袤的撒哈拉沙漠，历时一个半月完成站点搭建。4月22日，奠基石混凝土顺利浇筑，240医院搅拌站正式投产。同年10月，沙漠腹地253项目搅拌站启动建设，他再度受命长途奔赴沙漠开展建站工作。

11月12日，检修作业时脚下沙地失稳，王自国摔倒致左手腕脱臼骨折。受限于当地医疗条件，11月14日回国检查休养。可项目人手极度紧缺，仅仅十天之后，11月24日他便重返海外岗位，直至253搅拌站顺利建成投产。

不久，他临危受命，全面接管240项目生产管理，再度开启两个中方人员值守一座搅拌站的模式。收料调度、对外协调、客户对接、技术质检、设备管理、属地人员管理，大小事务面面俱到。管生产必须先管安全，坚持每日安全巡查闭环整改，每周安全交底，每月组织安全专题会议，把安全责任压实到每一个岗位。生产管理的终点，不只是冰冷的产量数字，而是每一名作业人员都能平安收工。

混凝土质量依靠全员、全方位的过程管控。从配合比设计到拌合出厂，每一道工序层层把关，不断强化属地员工质量意识，力争每一方混凝土都满足出厂标准。

海外管理，更要学会适配：适应当地的文化习俗、供应链现状与人员工作节奏。尊重当地员工祷告、休息的习惯，因地制宜调整作业班次。2026年春节，他和属地员工欢聚一堂，剪纸、包饺子，在烟火交融中传播中国文化，凝聚团队向心力。