为深刻汲取生产安全事故教训，筑牢全员安全思想防线，10月29日，工程管理公司召开2026年第四季度事故案例专题警示教育会议，咨询集团技术质量部领导出席会议并作指导讲话，工程管理公司在郑领导、中层以上人员及业务骨干现场参会，公司所属项目以视频形式参会。
会议集中学习国内公路建设领域典型安全生产事故案例，复盘事故发生经过，用真实事故案例开展警示教育，引导全体监理人员举一反三、引以为戒。
咨询集团技术质量部领导结合《涉路作业安全风险防范与应对措施指导意见(试行)》《安全生产专项整改工作方案》强调，监理日常养护需抓好巡查车辆、人员防护，严控恶劣天气、高风险区域作业，防范疲劳驾驶；专项养护审查保通方案，防范车辆撞击、机械伤害、高处坠落、触电等风险，强调监理人员既要自我防护，也要监督施工安全。同时要求公司按照集团下发的整改工作方案，逐项落实相关工作。
公司领导就贯彻落实本次会议精神作出工作部署，指出事故多源于思想麻痹、流程简化、标准执行不到位，要求全体人员摒弃侥幸心理和经验主义。监理人员要严格做好开工前置审查，督查现场安全防护布设，强化现场旁站，及时制止各类违规作业，落实施工全流程闭环管理。同时常态化排查办公生活区用电、可燃物隐患，保障消防设施完好、疏散通道畅通，组织消防培训及演练。压紧压实全员安全责任，狠抓隐患整改闭环，坚决守住安全生产底线。
此次警示教育会议，进一步夯实全体监理人员安全红线意识，明晰安全监理工作重点。下一步，公司将持续督促各总监办及项目把会议要求落实到监理现场各环节,切实发挥安全管控作用，坚决防范各类安全责任事故发生。
