大数跨境

别让自己那口气散了

别让自己那口气散了 匹夫老六说财税
2026-10-29
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导读:所以,别让自己那口傲气散了。


关于怎么当好这个团队的领头人,或者部门的领导,说法太多了,听哪个感觉都有道理。


比如什么专业过硬,有责任心,有担当不甩锅吧,真心对团队成员好,全力托举等等等等。


我觉得都有点道理,但都不是根本。


这个问题背后其实还是人性。


人,其实是慕强的。


这就是为什么总有人说什么斗米恩升米仇,帮了半天反而得不到什么尊重。


尤其是企业里,很多部门领导都表示,明明真心实意对员工好了,什么都教了,反而最后还被员工瞧不起。


这真不是员工的问题,感激之情这种事,最靠不住,也最容易被淡化。


原因很简单,就是他觉得你也没那么厉害,没那么强,他觉得自己比你优秀,所以就算他再出于感激之情去控制,他也不自觉的会流露出对你的不尊重。


所以,你想做好这个团队的领导,让部门团结有凝聚力,得先想想人家跟着你是来干啥的?


是挣钱啊,是获取资源,是往前走。


开头说的各种优秀品质都很重要,但这些都是附属,都是有前提的。


前提就是你能带领团队飞速的往前走,挣大钱,跟着你能有资源,吃香喝辣。


这是根本,你飞速的走着,同时还能照顾到一些细节,肯定是更好,如果没能照顾周全,也根本无伤大雅。


你能带团队飞速前进,自身不断在成长,变强,自然他们都会尊重你。


所以根本没必要把过多精力放在一些细节上。


我当然鼓励对团队成员好一些,我自己一直也是这么落实的。


但这种好,一定是你做为强者的一种给予,强,是前提,也是根本。


不然,就没人会珍惜。


那你说,怎么飞速发展啊?


争资源啊,争利益,开疆拓土,解决问题啊。


其实当领导,就要具备一种解决未知新问题的能力,要能带领大家去探索未知,去尝试,去开拓。


去开辟地图上黑着的区域,用脚照亮前方。


遇到困难得有挑战的勇气,遇到无路可走,得有硬才出一条路的能力,骨子里得有些野性。


或者我喜欢管这叫一口傲气。


佛争一炷香,人争一口气,别老这么佛系,也别老这么低调,该攻击性强一点的时候就强一点。


不然别人会以为你老了,你不行了,就会对你产生轻视和不尊重。


日常要学会自己哄自己,自己鼓励自己,给自己信心,信心没了,这口气没了,就什么都没了。


世界是残酷的,只有咱们自己能哄自己,指不上别人,多爱自己。


不服就干,对吧,输了回家再练,输很正常,没什么丢人的,怕了,不敢上才丢人呢。


千万别让这口气散了。


啥玩意难得啊,就是这口气,这份狂,这个不服输的精神。


我以前一直说,咱们要有极强的自信心,都是一个道理。


别人行,咱们肯定也行,咱们也可以来制定这个行业的规则,开创行业的先河。


或许,几年以后,尽调这个领域的规则是咱们制定的。


这就是某个企业家讲的,努力打拼的才是我兄弟,不肯拼的,那就不是我兄弟呀。兄弟本来就是动态定义的,就跟标普500一样,也是动态定义的呀。


非常简单,赛马策略,你弱就淘汰你嘛,你强就留下你,我投你的份额是变化的,是随着你的表现变化的。


你想保持团队的强大,事业的长青,这就是唯一的办法。


以前我写文章的时候总说,专业水平到了一定程度,其实大家都差不多,不会说谁比谁强的特别多,大家都看得懂。


这话其实就挺狂的,言外之意就是我肯定不是最厉害的,但我也不认为,有谁能比我厉害很多的,他比我厉害,但我也在学习成长啊,不会说有特别大差距的。


得有信心,咬着牙拼一把,差距不可能这么大。


因为现在看似很多别人的优势,比如他比我更了解某个行业的经济业务,这只是他更早接触了某些东西,提前了解了,所以他暂时比我有优势。


就好比一个游戏,他比我提前玩了一个月,那他开始的时候就是比我厉害一些。


但这种差距非常好弥补,不是啥大问题,这就是存量知识的差距,这不是能力上的差距。


啥叫能力上的差距呢,就是大家同时面对一个陌生的问题,咱们去解决,这个时候,谁玩的好,谁能优先掌握规则,形成短时间的优势,这才是能力上的差距,明白了吧。


换句话说,如果你是靠提前了解,提前玩了一个游戏,形成了暂时的优势,你也不要高枕无忧,别人很容易追上你,你的优势很容易荡然无存,也很容易被颠覆


所以实际上,工作中,大家比的是解决问题的能力,体现差距的是,面对未知新问题,去探索解决的能力。


其实你们细心观察就会发现,就是有那种人,在出现未知问题以后,各个部门都干瞪眼的时候,他能组织各个环节去推进,去探索,去问,去找答案,去试水。


其实他也没做过,也不会,但他能带领大家去探索,他也就能领导这些人。


我印象很深,很多年前,当时接触一个金融业务,去了好几方的人,大家都不会做,因为那会对于一些新的金融业务,大家都没做过,谁也不知道应该怎么推进。


这个时候,我就看到了一个私募的女老板,在其中跟地方政府、银行、金融管理部门,等等,去组织他们一点一点往前推进。


当时的状态,就是谁也不会,谁也不说,谁也不管,就是抱着膀等,就是大眼瞪小眼。


谁也不知道第一步应该怎么做,反正领导说,过去配合,就带人过去了。


面对一个陌生问题,你率先尝试,找寻规则,找寻答案,就会形成短暂优势。


但这个优势不重要,也不是真的优势,真的优势,是你在面对新问题的时候,永远能比别人解决的更好,更快,这个能力,是你永久的优势。


这个东西其实跟我之前写的游戏规则一样,往大了说,很多东西,你如果先找到规则, 你就能有定义权,就能改规则,都是相通的。


有的时候,你看一个人是不是聪明,灵光,就是看他怎么解决问题,怎么接触新鲜事物,怎么使用未知新工具。看看他会不会变通,看看他会不会感觉得到困难和头疼。


你没发现,很多人,换个软件,换个系统,对他来说,就跟天大的事似的么。


其实软件这玩意有什么难的,逻辑都是相通的。


就算逻辑不一样的,你研究研究,,点点又点不坏。


这就是能力上的差距,你会发现,很多人,在面对当今更多更丰富的工具的时候,他们的表现是很有压力,很困难,很头疼,他们不愿意接触这些新鲜事物,甚至抵触。


没用两下,就说不好使。


去探索黑暗,是需要勇气的,穿上鞋,迈出第一步很重要。


所以,别让自己那口傲气散了。


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一个专业做财务顾问、尽职调查的匹夫。
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