京东美团外卖决战：谁将定义即时零售新范式？
行业竞争进入深水区，生态重构与价值分配成胜负手
中国即时零售市场正从流量争夺迈向生态重塑。2025年，京东凭借“0佣金+全职骑手社保”策略切入外卖领域，40天订单量突破百万，直接挑战美团占据的70%市场份额。这背后是规模达5万亿元的即时零售市场红利争夺战。
当前京东与美团的竞争焦点已超越商业层面：京东推动骑手社保倒逼用工改革，美团则面临每年增加20亿成本的压力；《反垄断法》修订促使平台竞争更注重效率与公平。 当技术军备竞赛接近物理极限，行业较量或将回归至商家、用户和骑手三者的价值分配。
在差异化定位上，京东以品质突围为主轴，对入驻商家提出高要求并推出“超时免单”等策略，短期内形成流量效应；而美团依靠7.7亿用户的强大黏性，强化高频消费场景与到店业务协同，维持其30分钟配送能力。
盈利模式方面，京东采用“负利润扩张”策略，降低商户成本的同时提升关联销售转化，如3C数码订单增速达67%；美团则依托规模效应控制成本，但其骑手社保压力预计将带来年增20亿元的开支。
增长机会在于技术赋能与场景延伸：京东整合达达物流与七鲜超市资源，打造45分钟家电配送能力，构建餐饮引流—全品类转化的闭环；美团则推进无人机配送（成本压至3元）及AI调度系统优化，拓展至手机配送等领域。
商业模式革新正在发生：京东通过供应链金融提升中小商家效率，同时建立品牌信任资产；美团则开放第三方配送接口，转向协作网络应对监管压力。
面对破局挑战，合规化竞争成为新常态。京东承诺利润率不超过5%，美团加大千亿级技术研发投入，两者均需适应监管环境下的创新路径。 长期来看，数据主权、技术军备与利益分配将是决定赢家的关键维度。
这场外卖大战的本质，是互联网巨头在存量时代对“最后一公里”商业价值的重新定义。谁能实现商家降本、骑手权益与用户体验的共生，谁才能打破寡头僵局，定义即时零售的未来范式。