在新中国成立77周年之际，我们从一个细微的切口了解中国制造的崛起，这是一家锯切领域中隐形冠军成长发展的故事。
20多年前不会有人想到，被国外垄断的“工业牙齿”双金属带锯条，如今国产力量已经站上全球竞争舞台的C位。泰嘉股份，用多年的产品创新和精益实践，交出了一份中国制造突围的答卷。
从成立之初，泰嘉人就立志做出中国人自己最好用的带锯条。要做到这一点，除了技术上的引进、学习、消化、吸收，管理能力也要自我锻造提升。2015年，泰嘉携手麟威的顾问师开启了一场深入的精益变革，不只是做现场改善、设备TPM，而是把持续改善的基因植入企业血脉，从理念导入走向文化扎根。
很多企业做精益，止于工具与运动式改善。泰嘉的不一样在于，坚守管理变革的两大核心：一是高管倡导的“做负责任的人”的文化底色；二是制度的建立与落实。多年来泰嘉不曾中断的改善发表会、改善之旅，自上而下带动全员发挥智慧，让精益改善不是顾问推着走，而是形成了员工主动做的日常习惯。
全员改善不是一句口号，而是转化成了实实在在的经营结果。在人员规模基本不变的情况下，带锯条年产能从2007年200万米增长至2025年超过3000万米。产品质量不良率从2017年的708ppm降至2023年的87ppm，降幅达87.71%。生产方式从推动式生产转为拉动式生产，生产周期缩短一半、库存周转率提升一倍。成本方面也有很多优秀的改善事例，例如复合车间聚焦能耗降低，电耗从0.74元/公斤降到0.5元/公斤。2015年2024年期间，通过精益课题及改善提案累计节约成本约4117万元。泰嘉人用一个个提案改善、焦点课题啃下成本、效率、质量的硬骨头。
泰嘉不仅打破了海外垄断，还实现了在国内市场占主导地位，产品远销德、日、美工业强国。他们创建了“火凤凰”精工锯匠质量管理模式，以全流程管控，打磨高硬度、高精度的国产锯切产品，实现大量高端产品的进口替代。
所谓隐形冠军，不是一夜爆发，而是十年磨一剑。技术创新构筑产品硬实力，精益运营锻造组织软实力。坚持全员持续改善，保持攀登者的姿态，敢于直面问题，把每一次微小改善汇聚成企业的核心竞争力。面向未来，泰嘉锚定发展方向，向着世界领先的锯切产品服务商稳步前行。
中国制造的突围，正是无数这样深耕细分赛道、坚持长期主义的企业，一步一步干出来的。
我们祝福中国制造！祝福伟大的祖国！
麟威咨询，创造价值的精益专家！
