大数跨境

按人头买人才的时代,结束了

按人头买人才的时代,结束了 AI Agent 2025大赛
2026-10-28
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10 月 26 日,微软向约 6 万名员工提供了一个“可以走”的选项:自愿离职计划(Voluntary Exit Offer)。它覆盖美国、加拿大、英国和印度的部分团队,面向副总裁及以下的员工。

这个数字,超过微软全球 22.3 万名员工的四分之一。

图:Kobeissi Letter 于 10 月 26 日发文报道微软自愿离职计划。

它不是一纸裁员通知。接受的人按微软现有的离职补偿方案拿钱,12 月第一周前做决定,12 月 31 日离开。微软的说法是:没有人被激励离开。

同一时间,微软 2026 年的资本开支预计达到 1,750 亿美元,很大一部分用于 AI 基础设施。

这两件事放在一起,指向一个更大的变化:科技巨头正在重新计算,钱该花在人身上,还是花在算力上。

图:微软 CEO 萨提亚·纳德拉

PART 01

 人,曾经是最贵的资产

过去二十年,科技公司最舍得花钱的地方,是人。

Google 给工程师免费三餐和班车,微软、亚马逊、Meta 用股票和签约奖金互相挖人。为了不让对手抢到好工程师,有的公司宁可先把人招进来,再想让他做什么。

2021 年到 2022 年,微软的员工从 18.1 万涨到 22.1 万,一年多了 4 万人。

那时候的逻辑很简单:谁手里有最好的工程师,谁就能做出下一个产品。

人头,就是产能。

PART 02

 钱,开始流向算力

四年过去,微软的员工数还停在 22 万上下。人这一栏不再变大,变大的是另一栏。而且不只微软:

公司
2026 年资本开支指引
亚马逊
约 2,200 亿美元
Alphabet
1,950–2,050 亿美元
Meta
1,300–1,450 亿美元
微软
约 1,750 亿美元
合计
约 7,300 亿美元

表:四家 2026 年资本开支指引,各家口径不同,合计仅作量级参考。2025 年四家合计约 4,100 亿美元。

这笔钱不全是买 GPU,还有电力、冷却、网络和土地。但方向很清楚:四家一年投下去的钱,接近 2025 年的 1.8 倍。

另一栏,在收缩。

Block:2 月一次裁掉 4,000 多人,接近四成员工。Jack Dorsey 说,这不是因为业务出了问题,而是“一个小得多的团队,用上这些工具,能做得更多、更好”。

Atlassian:3 月裁掉约 1,600 人,约占全员一成。CEO 讲得更直接:省下来的钱,用来投 AI。

亚马逊:2025 年 10 月和 2026 年 1 月两轮,合计削减约 3 万个企业岗位,约占企业员工的十分之一。CEO 安迪·贾西说,未来几年,AI 会减少公司的企业员工总数。

一边投入上千亿美元买 GPU、建数据中心,一边大规模压缩人力。钱还在同一张预算表上,只是从“人”这一栏,挪向了“算力”那一栏。

PART 03

 人才没有贬值,只是被重新定价

但如果你因此认为“人不值钱了”,那就看错了。

去年夏天,Meta 为了挖顶尖 AI 研究员,开出过上亿美元的薪酬包。同一家公司,今年又分几轮裁掉了近万人。

微软这份名单也一样。据路透社援引知情人士,Copilot、AI Experiences、Xbox、Windows、财务、人力资源等团队都在覆盖范围内。连微软自己的 AI 产品团队,也在“可以走”的范围里;最烧钱的数据中心团队,反而有一部分不在。

图:微软官方公告与要点。自愿参与、有补偿,不是强制裁员通知。

战略上重要,不等于每个岗位都要继续扩张。巨头不是不要人了,而是不再按人头买人。

能决定模型和产品方向的极少数人,价格涨到了天上。大量做协调、汇报、进度跟踪的岗位,正在被算力和 Agent 接手。亚马逊早在 2024 年就要求各团队把一线员工和管理者的比例提高至少 15%,砍的正是中间层。

过去巨头囤人才,现在巨头只为稀缺的人付钱,剩下的预算交给算力。

PART 04

 能力,正在脱碳

几年之后回头看,2026 年可能会是一个有代表性的节点:科技巨头第一次把“人力和算力怎么分”摆在同一张预算表上,重新算了一遍。

但这张预算表背后,还有一件更大的事正在发生:能力,正在脱碳。

过去,一个人的专业能力、经验和审美,只能长在他自己身上。他一天只有 24 小时,一次只能服务一个客户。人下班了,能力也跟着下班。能力,被锁在碳基的身体里。

现在,这些能力可以被封装进 Agent。一位律师审合同的判断,一位设计师挑图的眼光,一位运营总结出来的方法,都可以变成一个能自己干活的系统:

全球可用。不受时区和地域限制,哪里有需求,就在哪里运转。

无限并发。同时服务一万个人,和服务一个人没有区别。

零边际成本。多调用一次,几乎不多花一分钱。

人类第一次把“执行”这件事交了出去。过去是人操纵工具;接下来,越来越多的工作会是智能工具调用智能工具,Agent 调用 Agent。

能力脱碳之后,人的价值不再取决于你亲手做了多少,而取决于你把多少能力封装了出去。

这也回答了前面那个问题。巨头只为稀缺的人付钱,而稀缺的,不是会用工具的人,是能把自己的能力变成 Agent 的人。用 AI,是借别人的杠杆;造 Agent,是把自己的能力变成资产。

门槛也比你想的低。你不需要一个团队:一个你熟悉的流程,加上几个成熟的 Agent 工具和模型 API,就够一个人开始。

与其研究哪份名单安全,不如把你的能力,封装成一个 Agent。

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把你的能力,变成 Agent

不论你是工程师、设计师、律师还是运营,带着你的经验来,和一群人一起,把它封装成一个能自己干活的 Agent。

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资料来源

微软官方公告《Introducing a Voluntary Exit Offer》(2026.10.26);CNBC、Reuters、Fox13 Seattle、ITPro、The Register(2026.10.26)

CFO Dive、TIKR(2026.07,微软资本开支口径调整);Fortune(2026.07.30,亚马逊);W.Media(2026.07.23,Alphabet);Meta 2026 年二季度业绩

Fortune、eWeek(2026.02.27,Block 裁员);TechRepublic、Business Today(2026.03.12,Atlassian 裁员);亚马逊 2025.10 备忘录与 2026.01.28 确认

Storyboard18、DeepLearning.AI《The Batch》(Meta AI 人才薪酬);微软年报(员工人数)

口径说明

① 约 6 万人为符合申请资格的员工数,非实际离职人数。② 亚马逊“3 万”为两轮企业岗位削减量,非全公司员工总数。③ 四家资本开支口径不一,合计仅作量级参考。④ 微软未表示离职计划与资本开支存在直接因果,本文并列分析,属趋势判断。


【声明】内容源于网络
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