编者按
新赛道是浙建集团“第二增长曲线”的重要抓手。新赛道之“新”，新在方向，更新在能力；新赛道之“生长”，既是规模的增长，更是机制的成熟、技术的突破和品牌的沉淀。即日起，集团公众号推出"新赛道、新发展"系列报道，分别走进智能建造、好房子、浙建人力、银发经济、新能源、“双碳”、智慧管网等业务领域，全景展现集团新赛道培育发展的探索实践与阶段性成果。
2024年以来，浙建集团党委以“1510”工作主线为牵引，正式发布智能建造、建筑新材料、高端工程装备、城市投资运营、数字经济五大新赛道，逐一与国家部委导则、省级规划及政策目录精准对接，把“国家所需、浙江所能、国企所长”落到细分领域、细分赛道上。配套出台九方面26项集成式改革政策工具箱，形成“政策扶持+金融赋能+容错护航”的制度保障；2026年初，进一步印发《关于进一步扶持培育集团新产业新赛道发展若干意见》，从提级管理、单设考核、人力配置、产业协同等八个维度加码扶持，将新赛道定位从“培育孵化”升级为“规模产出”的战略性长期任务。
前三季度，集团新赛道公司新签合同额同比增长116%；营业收入同比增长566%；增长曲线的背后，是产业布局逐步落地、市场空间持续拓展、发展动能加快积蓄。新赛道正成为集团培育新质生产力、推动转型升级的重要支撑。
规模效益同步跃升 增长含金量持续提升
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从布局落子到成果渐显，新赛道发展的步伐愈发坚实。好房子、银发经济、智能建造、浙建人力等新赛道增长势头强劲，新签合同额同比分别增长475%、185%、175%、114%，其中浙建人力持续保持规模领先；新能源、“双碳”、智慧管网等赛道加快破题起势，各赛道呈现齐头并进、重点突破的良好态势。
规模增长的同时，落地节奏扎实有序。智能建造机器人已在近百个项目中实战，应用场景覆盖混凝土浇筑、地坪研磨、墙面抹灰等12大类35项工序，在全省率先形成多场景、批量化应用格局。好房子在全省布局27家门店，把咨询、设计、签约、售后下沉到居民身边，构建“天网、地网、人网”三网联动体系，实现全域曝光量超3900万次，以线上内容触达和线下服务网络协同扩大服务覆盖面；同时积极推进浙江省老旧住宅改造焕新微改革，揭榜落地全省首个试点——西湖区试点，微改革相关案例入选住房城乡建设部《“好房子”建设经验做法（第二批）》，形成可复制、可推广的样本。银发经济“问暖智选”小程序成功上线并使用。新能源业务在储能、光伏领域实现项目签约，并争取到国家新型政策性金融工具资金支持。在智慧管网领域，自主研发浙建智慧管网运维系统，依托物联感知、AI诊断和工单闭环，以GIS一张图为底座，贯通排水管网“检、修、运”全流程，构建覆盖排水管网全层级、全生命周期一体化的服务体系。
权威认可持续加持 品牌影响力加速外溢
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新赛道的成色，正得到行业与专业机构的持续印证。中国建筑业协会对集团智能建造给予“走在全国前列、引领行业变革”的高度评价。集团深化与浙江大学、同济大学等高校院所及头部企业的合作，积极参与一系列高规格行业活动，成功承办全省“十链百场万企”建筑产业生态对接暨“智能建造产业”观摩会、智能装备博览会，并相继亮相长三角智能建造出海大会、全球数字贸易博览会、中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会等重要展会；“双碳”业务受邀参加全省“双碳”引领公共机构全面绿色转型发展工作部署会并作交流发言，在行业交流中展现集团新赛道的实践成果与创新探索。
随着业务规模持续拓展，新赛道的政策支持与品牌影响力不断增强。浙建人力持续优化数智劳务平台，营收增长成效显著，成功获得杭州市上城区产业培育专项资金支持。年内集团新赛道相关报道获省级媒体及重点门户刊发59篇、中央媒体24篇、新华社刊播3次，传播矩阵覆盖权威通讯社、行业权威媒体与主流网络平台。从被看见到被认可，浙建新赛道正扎实完成一场“外树品牌”的进阶，为集团转型升级积聚起良好的外部舆论场。
机制与技术纵深推进 转型根基更加牢固
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如果说规模与品牌是新赛道的“面子”，那么机制创新与技术话语权，才是真正的“里子”。以真实场景牵引技术创新，以平台建设夯实研发根基：集团依托1.1万平方米自有中试场地、81台（套）设备及模块化模拟场景，结合每年上千个在建项目提供的真实工程应用场景，构建起“模拟场景＋真实工地”双重验证体系，推动技术研发与工程应用深度融合。目前，集团已取得浙江省智能建造与工程软件重点实验室等9项省级以上创新平台资质与荣誉，建成4条中试线、7条产品线。
从技术研发向行业应用延伸，集团持续推动创新成果转化。与浙江大学谭建荣院士团队开展深度合作，抢占底层算法与标准研制的技术入口；联动浙江省造价总站编制浙江省智能建造工程定额专篇，补齐智能建造计价依据，规范造价管控，助推浙江省建筑业数字化转型与高质量发展。技术创新的步伐也延伸至绿色低碳领域。依托集团全产业链优势，“双碳”业务创新推出“1+3+2”产品包及特色服务，构建集能耗诊断、机电技改、光伏一体化、智慧能碳平台于一体的一站式综合解决方案，统筹机电能效提升、可再生能源应用、数字化能碳管控，打造县域整域托管、医院校园集群改造标杆样板；“公共建筑节能降碳一体化解决方案验证场景”入选浙江国企“双碳”领域开放场景公开推介清单，业务触角从传统公共建筑拓展至工业厂房与商业酒店领域，实现全省覆盖。
机制创新多点突破，集团积极探索“智能建造综合服务商”模式，蹚出国企发展硬科技的有效路径；集中采购机制由降本增效升级为与上下游联合共创产品；银发经济推行运营合伙人持股机制，将团队利益与项目成效紧密绑定；“双碳”业务形成“全域托管加属地国资”的可复制路径。
新赛道跑出了速度，也正在长出厚度。赛道各有侧重，探索各具特色，背后是同一种坚持：把转型做实，把能力长在自己身上。下一步，浙建集团将继续锚定“1510”工作主线，坚持主责主业与新赛道协同发力，夯实新赛道公司引领创新、带动转型的战略作用，推动新赛道加速从培育孵化走向规模化产出，为争当国有企业高质量发展排头兵注入持久动能。