当青稞酒遇上AI：灵坤AI研究院走进天佑德集团

灵坤AI研究院　｜　2026-10-28

此次交付的对象，是天佑德的中层管理干部月度惯例集训。现场参训的60余名干部，来自股份公司与营销条线的直属中层、二级中层：既有酿造中心、技术质量中心、供应链中心等生产技术条线，也有人力资源、财务、法务、内审、信息、行政、党群、证券投资、安全环保、基建等职能条线，还有销售、销售服务、市场、品牌、品牌推广、消费者数字化运营、大客户服务等营销一线部门和尚青稞健康事业部，共21个部门与中心；线上直播间里，中高层管理干部与天佑德大学学员同步学习。

课程不是通用讲义的照本宣科。课件由灵坤AI研究院围绕天佑德的业务定制，其中四张AI技术应用全景图——研发侧、生产侧、供应链侧、营销侧——把计算机语音、计算机视觉、自然语言处理、大数据、数字孪生、数字人等技术，逐项对应到青稞选育、酿造发酵、灌装包装、批次追溯、仓储物流、渠道补货、品牌传播、消费者运营等具体业务环节。对企业内训而言，定制深度决定课堂说服力：干部们在图上看到的不是别人的案例，而是自己企业的流程与岗位。

主讲人魏星宇老师

天佑德地处西部，但这家青稞酒龙头企业不想在AI这件事上慢半拍——通过本次合作，发达地区已经跑通的理念、工具与方法，被原原本本搬进了高原的会议室。用天佑德方面的定位来说，在拥抱AI这件事上，他们的目标是做酒企里的先行者。

培训现场，学员边学边练

全天课程分三大部分：AI发展趋势及企业应用、高频场景AI提示词应用实战、智能体应用到AI Skills设计，重点落在后两个部分——对管理者而言，听懂趋势只是起点，把AI用进日常办公才是目的。

魏星宇老师讲授课程三大部分

理论部分不绕远。从工业革命的四次演变讲到AIGC与大模型的关系，核心落在一件管理者绕不开的事：选模型。推理模型擅长逻辑推演与复杂问题拆解，预测模型长于文本生成与多轮对话——课件里那张对比表给出的判断是，推理模型并非全面更强，只在特定领域显著更强。先选对模型，再谈提示词，这是理论环节最实用的一页。

重头戏从提示词开始。围绕管理干部日常的高频办公任务，全场按场景分组，现场写、现场跑、当场交：随堂作业及时提交可以积分，上台分享学习心得也积分——积分一路累计到课程结束，直接决定最终的评奖名次。对培训组织者而言，这套机制让“学没学会”不再是结课时的一份问卷，而是课堂里实时可见的作业与分享。

学员上台分享学习心得

第三部分把视角从“用好AI”抬到“配好AI”。魏老师用“大脑+记忆库+手脚”拆解智能体：大模型负责推理与生成，是大脑；把企业的SOP、规章制度、历史数据外挂给AI，它才有记忆与依据；再配上工具与定时任务，AI才长出替人干活的“手脚”。从对话、规则到Skill、工作流的四步路径，让“我想让AI每天早上8点把行业情报自动送到群里”这样的设想，变成课堂上就能搭出来的方案。

当制度与业务知识被装进智能体，AI回答的就不再是通用问题，而是天佑德的问题。课程收官页，我们写给天佑德干部的是这样一句话——

课件收官页：写给天佑德干部的愿景

这期集训的考核不拖到课后：随堂作业是否及时提交、是否主动上台分享学习心得，全部计入积分，评奖当天揭晓，共评出获奖学员19名。奖品清一色来自天佑德自家产品：一等奖每人天佑德纯净系列青稞酒两瓶，二等奖每人一瓶，三等奖每人一盒天佑德酵母精华赋活焕颜面膜。自家美酒与青稞酵母面膜发给学得最好的干部——这份奖品单，很有“青稞味”。

一等奖获奖学员

二等奖获奖学员

三等奖获奖学员

结营环节，天佑德集团人力资源总监宋纯明作培训总结，对课程内容与学员表现给予高度评价。课休期间与培训结束后，多名学员反馈收获很大；课间休息时，学员之间仍在相互指导、交流操作心得。

天佑德集团人力资源总监宋纯明作培训总结

课间休息，学员相互指导交流

对天佑德而言，这是集团系统提升全员AI能力的第一课，为各业务条线储备了第一批既懂业务、又会用AI的中层骨干；对灵坤AI研究院而言，这是一次从定制课件、现场训战到成果评优的完整交付。天佑德的中层管理干部月度惯例集训还将按计划继续。

灵坤AI研究院，企业AI赋能与组织效能提升落地服务商，2012年创立于武汉光谷，让AI成为企业的第二大脑！

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