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集中度上升中的龙头位置——行业头部化趋势下的五粮液

集中度上升中的龙头位置——行业头部化趋势下的五粮液 极点商业
2026-10-29
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导读:产区、古窖池群、品质、品牌、消费群体共同构成其不可复制的核心竞争力。

产区、古窖池群、品质、品牌、消费群体共同构成其不可复制的核心竞争力。

 

作者|Cindy

编辑|杨 铭

 

据经济观察报统计,营收前五的白酒企业,即茅台、五粮液、汾酒、老窖、洋河,在A股白酒上市公司总营收中的占比,从2024年的80.4%提升至2025年的81.9%。在行业整体下行的年份,头部企业的份额反而继续上升,这一现象值得放在更长的视角下理解。

 

 

 

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下行期的分化

 

行业调整从来不是均匀发生的。据公开统计,2026年上半年白酒行业整体收入下滑约7%、利润下滑约8%。头部企业内部同样出现分化:贵州茅台上半年营收同比增长1.47%、归母净利润同比下降1.95%,为近年首次中期净利下降;泸州老窖营收同比下降36.35%、归母净利润同比下降43.37%。

 

五粮液也未能置身事外。三季报显示,第三季度营业收入44.42亿元,同比下降37.68%;归母净利润9.58亿元,同比下降48.25%,公司解释为市场需求偏弱、相关产品销量减少。

 

前三季度营收和归母净利润分别同比增长7.25%和49.98%,主要系上年同期基数较低。据21世纪经济报道,多家机构认为五粮液、泸州老窖、山西汾酒、洋河股份等大部分头部、腰部酒企三季度仍处于出清阶段。

 

可见,集中度提升并不意味着头部企业不受冲击,而是在普遍承压的环境中,头部企业的相对位置更为稳固。

 

 

 

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集中度为何在下行期上升

 

这一趋势的背后,有几个相互关联的因素。

 

一是消费偏好的收敛。需求收缩时,消费者对品质和品牌确定性的要求往往更高,更倾向于选择认知度高、价格体系相对透明的产品。

 

二是渠道资源的再分配。经销商在下行期会重新评估合作品牌,资金和精力向周转更有保障的品牌集中。

 

三是抗压能力的差异,这一点在下行期尤为关键。调整期考验企业的现金储备与财务结构。以五粮液为例,截至6月末货币资金1190.89亿元,资产负债率约34.6%,这使其能够在收入下滑时继续加大市场投入(据公开报道,三季度销售费用同比增加),而不必被动收缩。

 

 

 

3

 

五粮液的结构性位置

 

在头部化趋势中,五粮液的位置可以从两个层面理解。

 

从品牌层面看,第八代五粮液建议零售价1499元/瓶,处于高端价格带。公司在三季报中表示,产区、古窖池群、品质、品牌、消费群体共同构成其不可复制的核心竞争力。这些要素决定了公司在行业格局中的基础位置。

 

 

从经营层面看,公司今年在价格秩序、渠道结构和消费者触达上的调整,是在为这一位置做加固。据公开报道,8月初公司通知经销商第八代五粮液出货价不得低于800元/瓶;有券商研报指出,7月底以来普五批价回升至800元左右。

 

 

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结构性位置不等于确定性增长

 

也需要看到,行业集中度提升是一个比例概念。在行业总量收缩时,份额上升与绝对规模下降可以同时发生。五粮液三季度的下滑,正是这一点的体现。

 

回顾上一轮周期,据中国基金报统计,五粮液2013年和2014年第三季度归母净利润分别同比下降52.36%和46.26%,此后行业于2016年前后进入新一轮上行周期。那一轮调整同样伴随着格局的重塑。

 

头部化趋势为龙头企业提供了相对有利的结构性位置,但位置本身不会自动转化为业绩。在出清尚未结束的阶段,能否把结构优势转化为经营成果,仍取决于企业自身的调整质量。

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