10月22日，第五届国际工程管理大会暨新基建从蓉出海生态伙伴合作大会在成都举办，800余位嘉宾到场。会上，四川省一带一路经贸合作促进会联合中建三局西南公司、四川华西集团、进出口银行四川省分行等单位，发布新基建从蓉出海生态伙伴计划。
计划怎么组织
计划的核心是一套3加5加N的体系。3是聚资源、搭平台、拓市场三大核心功能，5是供需对接、联合出海、服务护航、品牌推广、政策共创五大行动，N是绿色能源、数字基建、智能建造、智慧交通、生态环保等细分赛道。签约环节，华西集团、中建三局西南公司、中建西南设计院、三家银行分行、远星橡胶、特隆美储能、格鲁吉亚航空9家单位签署合作协议，7项合作涵盖川企马来西亚数据中心建设、印尼投资建厂、格鲁吉亚酒店设计及工程建设加储能设备、智能建造出海、基建出海平台服务。
标准与人才先行
大会同步发布国际项目经理能力评价标准2026年修订版和国际工程项目管理系列教材，新增数智应用、绿色低碳、海外属地合规运营、投建营全周期管控等能力维度。四川省国资委披露，四川在全国省级国资监管机构中率先设立境外国有资产监督管理处，省属国企已落地海外项目超100个，合同总额突破500亿元，覆盖全球50多个国家和地区。中国对外承包工程商会会长房秋晨的判断是把央企的大平台和地方企业的强配套结合，能形成大于2的合力，下一步实实在在开拓中东、中亚、非洲及东南亚市场。
给配套工厂的三个判断
- 总包渠道是新基建时代工业品出海最实的入口，机电配套、储能设备、建材要主动进总包商的供应商名录。
- 项目制订单回款周期长，接单前先核业主背景、付款条件与出口信用保险覆盖，别拿现金流赌工期。
- 属地合规成为硬门槛，投建营全周期能力缺一环，项目利润就会被海外运营阶段吃回去。
7个项目不大，意义在路径，产业链上下游一起出海的班子，比单打独斗的报价单有力得多。