Pick n Pay表示，其更可持续业务的根基正在产生回报，随着扭亏为盈的努力开始见效。该集团今日（10月16日）公布了截至2026年8月30日止26周（2027财年上半年）的中期财务业绩。
尽管Pick n Pay分部5.16亿兰特的营业亏损凸显了恢复可持续盈利能力仍需大量工作，但交付过程是系统性和渐进式的，符合明确的多年计划。
该集团半年度结束时手头净现金为100亿兰特，其中包括Pick n Pay的77亿兰特。这一更强劲的财务状况为持续投资客户优惠和运营改进奠定了基础。
Pick n Pay首席执行官Sean Summers表示：“尽管交易环境受限，但我们已奠定坚实基础，并正取得成效。尽管面临这些市场挑战，我们在公司自有超市中实现了强劲的同类店铺表现，优于竞争对手，并且随着我们系统地朝着2029财年盈亏平衡目标迈进，还将带来进一步的好处。”
展望未来，Summers表示，高企的油价和对消费者的压力将使2027财年剩余时间的交易条件充满挑战，但该集团仍专注于其可控范围内的运营改进，以朝着2029财年盈亏平衡目标迈进。
“我们的基础更加稳固，尽管市场环境艰难，但我们的辛勤工作正在取得成效，但仍有很多工作要做。我们现在必须在此基础上取得进展，进一步改善客户体验，并提供实现Pick n Pay盈利所需的持续销售增长和运营改进。感谢我们的同事和特许经营合作伙伴在共同努力重建Pick n Pay、迎接更强大、更可持续的未来时的持续承诺，”Summers说。
集团营业利润上升
集团营业利润增加1.8亿兰特至4.9亿兰特，而集团综合亏损收窄31.9%至2.99亿兰特。
集团营业额增长2.4%，得益于Boxer增长6.3%，而Pick n Pay分部基本持平，反映了过去12个月的战略性门店关闭。
集团毛利率扩大0.7个百分点至18.8%，反映出两家企业的利润率均有所改善，这得益于产品组合优化和供应链效率的提升。
集团税前及资本项目前的亏损改善了56.2%，至1.39亿兰特，而上一可比期间为3.17亿兰特。
Boxer的营业利润增长了8.1%，至10亿兰特，而Pick n Pay的营业亏损减少了16.9%，至5亿兰特。
Pick n Pay分部业绩的改善是由毛利增加和受控的交易费用增长驱动的。
门店劳动力模式协商流程
Pick n Pay上周成功完成了其门店劳动力模式的协商流程，并与主要劳工伙伴达成协议。该协议确立了一个更加灵活、高效且可持续的门店劳动力模式，实施将于2026年11月1日开始，有望增强Pick n Pay的竞争力，因为它致力于恢复可持续盈利能力。
“我们很高兴通过正式协商流程达成了协议。这使我们在更具竞争力的基础上运作，有助于保障就业，为员工提供更大的确定性，并为未来的增长奠定更坚实的基础。”Summers表示，“我们要感谢所有参与方，他们的互动建设性且相互尊重，这证明了我们多年来建立的关系之牢固。”
该协议标志着两年前半制定的六点战略扭转计划取得的最新成就。其他已实现的优先事项包括：成功完成企业再资本化、完成门店资产重置以解决亏损门店问题、加强关键合作伙伴关系以提升客户体验并推动创新，以及实施领导层继任计划。上个月，Pick n Pay宣布Spencer Sonn为首席执行官指定人选，他将于明年加入公司。
亮点
- 集团综合亏损收窄：集团综合亏损减少31.9%，至2900万兰特（R29m）；
- 超市销量正增长：公司拥有的南非超市实现了2.4%的同店销售增长，高于内部销售价格通胀率1.5%。Summers表示：“改善客户体验是我们扭转局面的核心，并支持销售增长。我们重新关注生鲜产品质量，今年推出了50多种新的和升级的生鲜品类，推动了更强的品类增长和客户对生鲜产品的参与度。”
- Pick n Pay分部复苏：交易亏损减少16.9%，得益于毛利率改善和严格的成本控制；
- 在线业务增长：Pick n Pay Online上半年营业额增长了35.4%。这包括购物和结账体验的改进，以及在asap!上推出了Penny——南非首个由对话式AI驱动的杂货购物助手；
- Boxer扩张：Boxer开设了第600家门店，税前利润及资本项目增长10.6%。其业绩反映了其以价值为核心的主张和扩张战略的实力；
- Pick n Pay Clothing独立门店营业额增长3.9%，但同店销售额下降0.7%；
- 将Pick n Pay Clothing引入asap!应用，使杂货与服装在单一购物旅程中整合，强化了零售商的全渠道服务。2026年3月至8月期间，在线服装销售额同比增长137%，而2025年同期客户仅能通过网站在线购买该系列商品。