你可能听说过一些创始人故事，这些故事通常涉及一位独自掌控企业各个关键环节的单一所有者，或者是一对联合创始人，其中一人主要负责产品方向，另一人则管理日常运营。
但第三种模式正在兴起，尤其是在连续创业领域。这种模式由“集体”理念驱动：一群朋友或共同创作者各自发挥技能和经验，协作开展多种创业项目。
正是这些群体往往最有能力进行连续创业——他们创办多个不同的项目，更多是出于打造成功企业的乐趣，而不仅仅是为了经营一家公司。
连续创业：为何止步于一个？
在全球960位白手起家的亿万富翁中，有830位是连续创业者，他们创立了多家企业。其中包括理查德·布兰森（Richard Branson）、马克·库班（Mark Cuban）和埃隆·马斯克（Elon Musk）等知名企业家。
如果说有什么能证明的话，那就是成功并非驱使人们投身创业的唯一终极目标。
在摸索出成功的公式后，连续创业者会将每家公司的日常管理责任移交出去，转而开启新的创业项目，并在过程中积累更多的经验、资源和人才。
Shore Projects 是一个成功的腕表品牌，灵感源自英国海滨的美景，佩戴者可以轻松更换表带。它也曾是 Shopify’s Build a Business competition 的往届获奖者。但许多人可能想不到的是，这仅仅是其团队打造的至少8家其他企业中的一家。
我与 Shore Projects 的联合创始人之一 James Street 进行了交谈，了解他们团队过去的努力以及最新的项目 Old Harry，以探究他们是如何成功建立起众多不同企业的，包括：
- Brydon Brothers：一个优质的手工皮带品牌。
- Whalar：一个影响者营销平台，是其投资组合中独特的成员。
- Boho Chien（已不再运营）：为自由精神的狗狗设计的项圈和配饰。
- Koala Hoodie（已不再运营）：一个 Kickstarter 项目，旨在为实用型旅行者打造终极连帽衫。
- Old Harry：他们最新涉足的针织品领域。
这是一个不断打造成功企业的团队，是串行创业的典范，由一群志同道合、才华各异的人共同协作构建而成。
这一切始于何处？
据 James 介绍，他和 Neil Waller——他是 Shore Projects、Old Harry 及许多其他项目的商业伙伴——最初在大学里相识。
James 说：“我们在第三年退学，开始创业，一起工作并环游世界，创办了一家名为 My Destination 的在线旅游指南公司，这花了几年时间，也让我们多次环游世界。”
然而，Shore Projects 是他们涉足电子商务的首次尝试。当已经从事营销领域的 Jono Holt 加入 James 和 Neil 时，Shore Projects 就此成立。
Jono 为 Shore Projects 贡献了一套技能（品牌塑造），与 James（产品）和 Neil（运营）的技能相辅相成。
随着他们旗下品牌组合的不断扩展，多年来，他们可以调用的团队人才规模也在不断增长。
为什么一家成功的企业还不够
James 在被问及是什么激励他不断创办新企业时说：“说实话，这让我很恼火：如果我有某个想法，看到别人把它做出来，我会非常不爽。”
“我喜欢成为第一个。当然，我并不是第一个发明手表或创办像 Shore Projects 这样的公司的人，但至少我们发现了表带更换机制的不同之处，并且可以说是我们率先在手表领域大力推动这一创新。”
但让 James 对连续创业充满吸引力的，不仅仅是创业的欲望。随着每一次尝试，创办新企业的基础也变得更加坚实。
“无论你经营一家还是三家企业，所需的架构都差不多——我们需要设计师，也需要开发人员。而我们全职拥有这些人才，因此我们觉得自己有能力承接更多品牌。”
将连续创业作为一种生活方式
当被问及创办新企业是否会成为他生活中 recurring 的一部分时，James 开玩笑地回答：“烦人地说，是的。绝对是。”
归根结底，乐趣在于起步阶段：“我每周都有想付诸实践的想法，因为说实话，最有趣的部分是创办企业、推广品牌并向人们推销产品，看看它是否行得通。乐趣并不在于企业的日常运营，而这可能正是我需要改进的地方。组建合适的团队有助于解决这一问题。”
但他们并非只专注于自己的创意。他们也非常热衷于帮助其他创业者让他们的业务起步。
“我们还有另一个品牌叫 Brydon Brothers，我们以略有不同的方式与之合作。一位朋友找到我说：‘我想开创自己的皮带生意，而且我很喜欢你们所做的一切。’于是我们说：‘好吧，我们来帮你实现。’
他们向对方开放设计师资源和其他支持，助力该业务落地生根。
在打造他人创意时，James 强调了选择合作伙伴的重要性：“这完全取决于是否为该品牌找到了合适的人选。你不想最后还得自己亲自打理一切。”
考虑到他们已经建立并成功启动的众多企业，这是一个明智的选择。
兼顾多项事业和个人生活
创办第一家企业往往意味着你要亲力亲为——至少在资金充足到可以开始将部分工作委托出去之前如此。即便是在创办第二家或第三家企业时，这种情况也可能持续存在，直到你摸索出一套行之有效的体系。
“当然，起初的日子非常艰难，”James 指出，“但关键在于，你在做一件自己充满热情的事。如今，我确实找到了很好的工作与生活的平衡，不再让自己过度劳累。”
从过去的创业经历中吸取教训，这个团队有意识地决定不过度扩张，避免像大多数创业者那样花费大量时间处理零售订单，并试图“尽可能快速地增长”。
相反，他们选择只专注于少数几个大型零售客户以及他们的在线商店，他们从容不迫地成长，这让他们的生活更加轻松。
James 说，另一条有益的建议是始终清楚自己的长处和短处。如果你更擅长编程而非销售，那么你就应该通过合适的人选来弥补你的弱点。
James 反思道，作为 overseeing 整个公司的管理者，关键在于拥有对业务的愿景，并且“不必事事亲力亲为”。作为一名产品负责人，James 正是那些需要亲力亲为的事情的践行者。毕竟，这也是他创业过程中最喜欢的部分。
“我不是 Facebook 广告专家，所以我外包了这部分业务。我也不是 Google AdWords 专家，所以我也将这部分业务外包出去，所有这些环节最终协同运作。”
事实证明，在组建永久团队的过程中，外包是一个巨大的组成部分。
打造构建企业的团队
经过十年自主经营业务并向各种人外包工作的经历，James 和他的商业伙伴成功留住了最优秀的人才，从而搭建起他们的团队。
这个过程通常如下：
- 以自由职业者的身份雇佣人才。
- 与他们合作一段时间，观察他们的表现。
- 如果你喜欢他们，就全职聘用他们。
“我们有两名支持人员，一名主要与 Instagram 网红合作并管理 Facebook 广告等事务的市场人员。此外，我们还有一名设计师、一名全职开发人员，以及我自己负责产品设计。其中许多人还活跃于不同的领域，服务于不同的业务。”
他们还拥有一名财务人员，该人员曾参与他们最初的业务 My Destination，James 认为他是他们集体旅程和成长中不可或缺的一部分。
随着 Shore Projects 迅速扩张，James 指出的早期失误之一是他们对数据的关注不够。
“我认为这是任何企业的关键所在，因此这绝对是一个令人惊喜的首席招聘人选。我们在 Old Harry 的经验也证实了这一点：成本总是比你预期的要高出两倍。你以为你买一个产品花了二十美元，但你还得支付运费——你得买标签、做包装，然后把包裹寄给客户。这些在你构建商业模式时往往被忽略的细节，加起来会非常迅速且惊人。”
James 认为这种以数据为导向的视角是他们工作中不可或缺的一部分：“我的热情在于开发新产品。但随后会有财务方面的人提醒我，‘你不能一直只专注于开发新产品’，这样就形成了一种良好的平衡。”
脱颖而出
据 James 所说，最佳的竞争优势不仅是提供优质的产品，还要提供高性价比的产品。
他表示，Shore Projects 的灵感来源于一款名为 Animal Watch 的手表，它让更换表带变得非常容易。但他们尚未在高端手表上看到类似的表带机制，于是决定通过 Shore Projects 来实现这一构想。
“我觉得人们很容易对手表感到厌倦，想要换换风格，而 [Shore Projects] 正好允许你这样做，”James 解释道，阐述了品牌背后的理念。
Old Harry 的情况也类似，James 对针织品有个人兴趣，但他没看到有品牌专门专注于针织品，并觉得更深入的专注是更多品牌正在采取的方向。
“我们喜欢的方式是专注于做好一件事，并且把它做好。比如你买 Ray-Ban 眼镜或 Calvin Klein 内裤，还有 Levi's 牛仔裤。这些品牌都在把一件事做得非常出色，而不是创建一整条服装产品线。所以我们只会专注于针织品，注重细节，确保以合理的价格提供真正优质的品质。”
交叉推广 vs. 保持品牌独立
虽然旗下拥有多个品牌，看似理所当然地利用现有受众来推广新项目，但 James 表示他们尽量让这些品牌彼此独立。
“我们会做一些交叉推广，但我们不会主动说明它们来自同一个团队。我们会说‘我们的朋友 Old Harry’来提及另一个品牌。确实如此——有人全职运营 Old Harry，并不是我同时全职运营这两家企业。”
相反，似乎他们每启动一家新业务，都会从过去的经验中汲取教训。在营销方面，这是他们确定的能够反复利用影响力营销的最佳方式。
影响力营销：一种多功能策略
如果某些拥有数百万粉丝的人看起来不适合品牌，我们不会仅仅因为他们的粉丝数量就随意撒钱。
James 将“让产品触达合适的人群”描述为他们跨各个项目开展营销时最关注的重点。
他们将 Instagram 确定为大多数创业项目可以继续押注的渠道。
“我们使用一款名为 Whaler 的工具，它由我的商业伙伴 Nick Waller 创立，源自 Shore Projects，它能帮助你轻松搜索 Instagram 用户并与他们协商合作。”
尽管他们也进行传统的 Facebook 和 AdWords 广告推广，但据 James 称，影响力营销一直是推广其产品最具成本效益的方式。
但他们的方法归结为寻找与品牌形象契合的影响力者，而不仅仅是那些粉丝数量高的人。
“如果某些人看起来不适合品牌，我们不会仅仅因为他们的粉丝数量就随意撒钱。我认为这样做会对品牌造成损害。”
在打造多家企业时克服“闪亮物体综合征”
我们基本上是一个孵化器，互相帮助彼此从一家初创公司过渡到下一家。
连续创业可能是一条危险的滑坡路，因为你可能会为了追求另一个新项目而失去对现有业务的专注。
像许多企业家一样，James 总是对新想法充满热情，并归功于 Evernote 作为他整理思绪的首选工具。
但为了克服每个企业随时间推移可能出现的注意力分散问题，James 还表示，在该集体管理的每个品牌背后，都有一位值得信赖的人全职负责运营该业务。
他并不是自己在同时经营8家不同的企业。相反，他说：“我们基本上是一个孵化器，互相帮助彼此从一家初创公司过渡到下一家。我们在一个共享办公空间的‘群落’中分享一些资源。”
再次创业。一次又一次。不断重启
正如 James 所说，创造新事物的刺激感可能是推动创业的主要动力之一。
但 Shore Projects 和 Old Harry 家族的企业之所以如此特别且成功，不仅在于执行背后的团队，还在于与亲密的朋友在同一办公室合作、将想法变为现实的工作环境。
这是将连续创业作为一种生活方式的完美典范，这种生活方式是与朋友共同分享的，其核心理念是减少独自做事，更多地携手开启新项目。
准备好创建你的第一家、第二家或第七家企业了吗？
立即开始 Shopify 的免费试用！
连续创业常见问题解答
什么是连续创业？
连续创业是指创立、发展并最终从一家企业中退出的做法，以便启动另一家企业，而不是在整个职业生涯中只坚守一家公司。连续创业者是那些创办多家企业的人，他们可能在开始下一家之前出售或退出其中一家，或者通过委派领导权给其他人同时运营几家企业。随着他们将日常运营移交给信任的团队并转向下一个想法，这一循环不断重复。
连续创业者与传统创业者有何不同？
核心区别在于专注度：传统企业家长期建立并发展一家公司，而连续创业者在当前业务稳定后会转向新的 ventures。对于传统企业家而言，一次只专注于一个单一的想法或企业，大多数企业主随着时间的推移从零开始发展该企业而不离开它。相反，连续创业者将每个稳定的企业视为下一个想法的跳板，而非最终目的地。
哪些技能有助于一个人在连续创业中取得成功？
成功的连续创业者往往结合愿景、解决问题的思维和对高风险的高容忍度，因此挫折不会阻止他们重新开始。他们构想一个更美好的世界以及通往那里的路径，将障碍视为机会而不是放弃，并保持好奇心旺盛的心态，constantly thinking about what comes next。这种不安分与强大的委派技能相结合，使他们能够持续推出新的企业，而不必陷入亲自处理所有细节的困境。
与只创办一家企业相比，创办多家企业的风险有多大？
每个新 venture 都带有其自身的失败风险，因此推出多家企业并不会自动降低风险——而是增加了下注的数量。如果一家企业失败，其背后的时间和投资就会损失，无论某人运营多少其他公司。关于重复创始人的研究也表明，经验提高了再次尝试的几率：开设第二家企业的概率为29%，但在拥有两家 prior businesses 的情况下，开设第三家企业的几率上升至35%，而在拥有三家之后则升至40%。
有哪些著名的连续创业者？
著名的连续创业者包括埃隆·马斯克、理查德·布兰森、奥普拉·温弗瑞和韦恩·休曾加，每个人都建立了多家独立的公司，而不是仅仅发展一家。马斯克联合创立了 PayPal 并在特斯拉和 SpaceX 之前主导了其重大扩张，而布兰森于1970年创立了维珍集团，但他早在16岁时就开始作为连续创业者，当时他创办了一本名为《Student》的杂志。休曾加建立了多个高利润品牌，包括 Blockbuster、Waste Management 和 AutoNation。
连续创业者如何同时管理多家企业？
连续创业者通常在企业稳定后将日常运营移交出去，以便专注于启动和扩展下一个项目，而不是亲自管理每一家公司。他们通过构建初始架构并筹集资金，将想法从概念变为现实，随后致力于业务的规模化与优化，并最终将其出售或交由信任的团队管理，以集中精力投入新的创业项目。这种“退出-重复”的模式使得个人或团队能够在不分散过多精力的情况下参与多家公司的运作。