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CROSSNET:三位创始人如何发明一项全新运动

CROSSNET:三位创始人如何发明一项全新运动 Shopify电商独立站
2020-05-29
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导读:CROSSNET的创始人分享了他们如何将一个“后院四格排球”的概念打造成一项真正的运动,从在1万美元预算下进行生产制造,到拿下零售合作。

Greg和Chris Meade兄弟及童年好友Mike Delpapa将四方球与排球融合,创立了全球首个四向排球游戏CROSSNET。在本期Shopify Masters节目中,Chris分享了他们发明新运动、产品制造及通过零售与媒体拓展业务的经验。

节目备注

  • 商店:CROSSNET
  • 推荐工具:CartHook、Privy (Shopify app)、Spin-A-Sale (Shopify app)、Klaviyo (Shopify app)、Bazaar Voice


四方格遇上排球


Felix: CROSSNET的创意从何而来?

Chris:我们创造了世界上第一个四向排球网,结合了四方格游戏(童年课间游戏)和排球。我和哥哥及好友Mike在康涅狄格州的一个小农场镇长大。一晚,在连续看了六小时ESPN重播后,四向排球的点子冒了出来。当时我在Uber总部任销售主管,Mike刚获工程学学位且不愿过朝九晚五的生活。我们聚在一起 brainstorming,幸运地当晚就想出了这个绝妙主意。

Felix: 有了主意后,你们如何测试其潜力?

Chris:我们先上网搜索是否有类似产品或点子,一无所获。于是去当地沃尔玛拼了两张网,邀请朋友试玩,大家乐在其中。我们当场制定规则:先到11分者胜(需领先2分),仅发球方得分,比赛持续进行。那天玩了七八个小时,体验极佳。


将创意投入生产


Felix:如何让想法变成现实?

Chris:我们制作原型并在AutoCAD设计模型,通过速卖通找到海外制造商。等待约两个月收到样品后,带到海滩实地测试,数百人围观询问并请求试玩,反响轰动。

Felix:最初如何找到愿意试产的制造商?

Chris:我们优先查找有行业经验的排球制造商。联系了三四家口碑好的头部厂商,私信说明我们是年轻人,虽资金有限但坚信创意价值并承诺未来成功。最终选定一家沟通强、灵活度高、付款合理且报价适中的厂商,发送模型后耐心等待首批样品。

Felix:新创业者与制造商合作应警惕哪些关键条款?

Chris:作为自筹资金公司,起步资金约1万美元,无法大批量订货。若被迫订购1000件以上,现金流将被库存占用,无力搭建网站或营销。我们寻找接受25-50件起订量的制造商,从小规模逐步扩大。许多企业因接受苛刻的大额订单条款而陷入亏损。

Felix:是什么让他们愿意接受低起订量?

Chris:我们的创意新颖且拥有专利,制造商看到了业务潜力。我们承诺初期订购50台后追加100台、250台。如今单次采购已超12,000台,对他们而言风险可控且回报可观。

Felix:生产第一批产品需要提供什么?

Chris:需提供蓝图、尺寸及对网和球的质量要求。必须精确映射每个测量数据,确保网能稳固站立并正常工作,这需要大量测绘工作。

Felix:收到首笔订单后,有哪些迭代改进?

Chris:首先是高度调节功能。原设计太小,扣杀时易触网。我们在沙滩测试发现不同体型用户参与,便让柱子能快速调节,取出少量部件即可适配男性、女性和儿童的高度。

Greg和Chris Meade兄弟以及他们的童年好友Mike Delpapa是CROSSNET背后的创始人。CROSSNET


让玩家参与游戏


Felix:多久对产品满意并推向大众市场?

Chris:制造加物流周期约60-70天。经过三四轮修订、近十个月打磨,产品版本令我们满意,零售包装完善。此后我们将精力转向扩大业务规模,不再过度担忧产品问题。

Felix:有没有难以置信的时刻?

Chris:拉脱维亚奥运排球队随机发布了一段玩Crossnet的视频,一夜之间获300万次观看和数十万分享,产品由此走红。此前销售额平平,产品成本150美元较贵,销售难度大。随着客户将球网带到海滩产生扩散效应,加之专业运动员的高质量内容助推,一切在那个夏天爆发。


打造直面消费者的体验


Felix:产品开发完成后,精力集中在哪些方面?

Chris:初期致力于提升网站正规感和可信度。尽管未来会在亚马逊、沃尔玛等零售商处销售,但早期缺乏开发经验,我们投入大量精力构建值得信赖的网站,收集邮箱以便再营销,并坚持每天进行A/B测试优化。

Felix:哪些改动大幅提升了转化率?

Chris:添加CartHook优化结账流程至关重要,它将三步结账整合为一页。此外,“立即购买”按钮从黄色改为蓝色转化率更好;在标题添加永久性五折优惠等激励措施也带来了显著流量。

Felix:改变了哪些元素以提高可信度?

Chris:制定明确的保修政策,展示全天候客服、48小时发货及30天保修标签,让客户感知到真人服务和公司可靠性。随后展示沃尔玛、塔吉特、亚马逊等合作品牌标志,进一步增强了信任感。

Felix:网站上哪些做法有效收集了邮箱?

Chris:用户试图离开时弹出转盘活动,提供5折至免单优惠,使用Privy或Spin-a-Sale工具并与Klaviyo集成。同时配合普通欢迎弹窗,为注册用户提供10美元折扣。

让客户在公共场合玩CROSSNET是对团队最好的营销。CROSSNET


玩家是最好的营销工具


Felix:如何通过邮件进行再营销?

Chris:已购客户会收到包含设置说明、玩法技巧的指导邮件;未购潜在客户则进入转化路径,接收激励信息、折扣及FOMO(错失恐惧)内容,如“这才是海滩日应有的度过方式”等视频。

Felix:为何重视购买后的使用指导邮件?

Chris:用户采用率至关重要。确保客户实际参与游戏是免费营销,他们向公众展示并传播这项运动,比单纯成为顾客更重要。营销在购买后才刚刚开始。

Felix:如何设置广告以精准触达人群?

Chris:我们在Facebook、Instagram、Google等多平台投放广告,并根据人口统计细分视频内容。针对妈妈群体展示后院休闲玩耍场景;针对寻求竞技体验的年轻群体,推送高强度多拍回合广告,避免内容错位。


优化广告支出和A/B测试


Felix:了解细分市场后,A/B测试流程是什么?

Chris:同一视频搭配三四个文案针对不同人群测试。若一周内效果不佳或CPA过高即停止。邮件同样进行A/B测试:用Klaviyo向25%用户发送两种标题,表现好的标题再发给剩余75%用户。

Felix:A/B测试中有哪些普遍有效的原则?

Chris:始终投放视频广告,因其转化率远高于图片。文案上营造紧迫感,如“折扣码今晚过期”、“48小时内送达”,强调当下即是享受乐趣的最佳时机。


与出版商和零售商建立关系


Felix:除Facebook广告外,还有哪些增长策略?

Chris:进入沃尔玛、塔吉特等零售渠道提升了网站转化率,因为大零售商背书增强了信任感。在《福布斯》等媒体报道中展示这些品牌标志,同样显著提升了转化。

Felix:如何联系《福布斯》等大型出版物?

Chris:通过LinkedIn建立联系。先长期发布产品信息和内容,让记者熟悉品牌,而非加好友后立即推销。一个月后再私信联系,对话会更自然顺畅。

Felix:如何争取出版物曝光?

Chris:保持简短真诚,避免机械式话术。用数据说话,如“发明了首个四向排球网,销售额达250万美元,已进入多家门店”,这种随意的语气更容易获得回复。

Felix:如何与实体零售买手建立联系?

Chris:买手看重销售数据。采用对话式风格,强调产品在户外市场的革命性及真实数据。不贪大求全,建议先在少数地点试销,验证成功后再扩大规模,降低双方风险。


持续优化在线购物体验


Felix:如何发现网站问题?

Chris:每天向亲友征集反馈,甚至付费请人找茬(如404错误、视觉缺陷)。作为最严厉的批评者,我常雇佣自由职业者快速修复代码或调整间距等问题。

Felix:修复了哪些具体问题?

Chris:删除主页顶部视频下方的负空间,使产品在移动端首屏可见,提高了加购率。投资高性能评论系统(Bazaarvoice),解决客户看不到评论的问题。添加专业排球运动员和体育老师的推荐语,置于显眼位置增强说服力。

Felix:使用的评论应用是什么?

Chris:Bazaarvoice。它能将网站评论分发至沃尔玛、塔吉特等零售平台,解决了新品在零售端无评论的痛点,实现了优质内容的跨平台迁移。


未来的增长计划


Felix:过去几个月发生了什么变化,支撑强劲增长势头?

Chris:一是零售业务增长,与Academy Sports达成250家门店全国合作,夏季售罄有望追加订单;二是进入约4000所学校,孩子们在校体验后带动家庭购买。

Felix:目前在公司主要负责什么?

Chris:作为首席营收官(CRO),负责销售及大部分市场营销,监督零售合作启动及拓展,主导邮件营销。几乎全权掌控Shopify网站更改与编码,并按需雇佣自由职业者填补内容创作等空白。

Felix:职位是否一直如此?

Chris:是的。三人团队技能互补:Mike负责工程,Craig负责社媒营销,我负责营收与网站。各司其职、互不干扰是快速成长的关键。

Felix:早期重点事项如何随时间演变?

Chris:早期专注客户服务、搭建网站及收集邮箱。如今客服已外包,网站建设也有专职开发人员协助,我得以卸下部分职责,更聚焦于核心业务增长。

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