范围经济：定义与实例

范围经济是一项经济学原理，描述了企业如何通过利用相同的生产基础设施来生产不同的产品，从而降低单位成本。例如，一个护发品牌可能会使用相同的机器来组装其洗发水和护发素生产线，而不是为每种产品配备两台单独的机器。

本文解释了范围经济的概念，通过公式和示例为您进行讲解，并涵盖如何判断它是否适合您的业务策略。

什么是范围经济？

范围经济是一项经济学原理，描述了企业通过使用共享资源生产一系列产品所获得的单位生产成本节约。共享资源可以在多种产品之间使用相同的设备、团队或制造流程，而不是为每种产品分配单独的资源。

换句话说，你生产的不同但相似的商品越多，生产每种商品的总成本就越低。

范围经济公式

理解范围经济的一种方法是通过以下成本关系：

C(Q1+Q2) < C(Q1) + C(Q2)

其中：

• C(Q1 + Q2) 是同时生产产品/服务 Q1 和 Q2 的成本
• C(Q1) 是独立生产产品/服务 Q1 的成本
• C(Q2) 是独立生产产品/服务 Q2 的成本

范围经济的示例

为了说明范围经济是如何运作的，以亚马逊为例。他们为其市场构建了定制的计算基础设施，然后将其调整并通过亚马逊网络服务（AWS）向其他企业销售。

Peak Design 采取了类似的方法。他们首先推出针对摄影师的专业包袋系列，随后通过另一种包袋款式扩展至非摄影人群。

下面的示例考虑了一家生产男式和女式运动鞋的鞋类制造商。增加儿童运动鞋系列会增加范围经济，因为他们可以利用现有的生产流程、设备、供应链、仓储设施和分销渠道来创建一条新产品线。

由此产生的生产多种产品的成本，低于由三家公司分别生产男鞋、女鞋和童鞋系列的情况。

如果将一些数字代入上述公式，结果如下所示。

单独生产成本：

• 生产男士运动鞋的成本：每月20万美元。
• 生产女士运动鞋的成本：每月18万美元。
• 预计生产儿童运动鞋的成本：每月15万美元。

联合生产成本：

• 同时生产男士、女士和儿童运动鞋的成本：每月45万美元。

现在，应用该公式：

• C(男士+女士+儿童) < C(男士) + C(女士) + C(Children’s)
• 450,000美元 < 200,000美元 + 180,000美元 + 150,000美元
• 450,000美元 < 530,000美元

现在，计算节省百分比（PS）：

• PS = (节省金额 / 总单独生产成本) x 100
• PS = (80,000美元 / 530,000美元) x 100
• PS = 0.1509 x 100
• PS = 15.09%

因此，通过同时生产男式、女式和儿童运动鞋，公司相比单独生产可节省约15.09%的成本。

范围经济还能降低所有运动鞋产品线的平均总生产成本，不仅限于新的儿童产品线，还包括你的所有运动鞋产品线。你可以扩展资源，为同一目标市场生产更多产品，从而帮助持续降低成本。

如何实现范围经济

以下是如何在你的产品制造流程中实现范围经济：

1. 柔性制造

柔性制造让你能够使用相同的原材料或制造设施。例如，如果你拥有一家定制衬衫业务的公司，你可以采用副产品策略，利用生产过程中剩余的多余面料制作发带或手帕。

Pulp Pantry 展示了企业如何从副产品策略开始。他们将榨汁产生的副产品——蔬菜渣，制成脆爽的菜片。同样地，Issues Magazine Shop 通过举办拼贴工作坊来重复利用印刷废料，从而将滞销杂志转化为第二收入来源。

2. 共享投入要素

土地、劳动力和资本等投入要素可以支持多种产品或收入来源，降低运营成本。例如，如果你拥有或租赁仓库来存储你的产品，你可以将其中一部分出租或转租给其他企业以存储货物。

Bloom Bras 在梅西百货和 Title Nine 门店举办的店中店活动中采用了这种方法。创始人兼首席执行官 Elyse Kaye 表示，这减少了他们的支出，并营造出专属感。

Elyse说：“然后我们通过超过12.5万人的社区进行宣传，为门店带来新的本地客户。”

跨多个渠道销售也是一种共享投入要素的策略。例如，在Shopify上，你拥有一个统一的商务平台，它驱动你的电子商务网站、社交媒体商店、线下活动和实体店。它帮助The Conran Shop将其总拥有成本减半。

3. 并购

当公司对生产相似或互补产品的公司进行横向收购时，就存在范围经济。这是一个巨大的市场：Statista发现并购（M&A）交易总额在2025年超过了4万亿美元。

因为它们使用相似的原材料和生产工艺，两家合并的公司可以通过使用相同的装配线来降低成本，而不是分别生产产品。

规模经济与范围经济

规模经济通过增加产量来降低成本，而范围经济则利用相同资源扩展产品线。

虽然两者都能降低商品成本，但方式不同：

这两个概念并非互斥。例如，一家服装品牌可能会向制造商订购多件夹克以获得批量定价（规模经济），同时使用相同的机器生产泳衣（范围经济）。

范围经济适合你吗？

如果你正在寻求范围经济，比如扩展产品线，你必须做出战略决策。

假设一家企业以时尚的手工狗毛衣闻名，其声誉也依赖于这些产品。他们必须决定是专注于狗狗时尚（规模经济），还是扩展到猫、猪和山羊等其他动物，以吸引更广泛的受众（范围经济），并将每条新生产线组织在单个产品目录中，以便统一管理价格、库存和系列。

在评估是否追求范围经济时，需要考虑的一些标准包括：

• 品牌身份。考虑多元化如何与或影响你既定的品牌声誉。例如，Coop Sleep Goods 希望因一件事而闻名。“重点一直在于枕头，因为如果枕头好，人们就会购买并信任我们的品牌，认为我们在做正确的事，并制造最好的产品。这将延伸到其他产品。”联合创始人 Jin Chon 表示。
• 市场需求。调查客户对你新产品或服务的需求和兴趣。在Shopify对店主进行的一项2025年调查中，约65%的人将客户需求作为扩张的信号。*
• 成本效益分析。评估多元化带来的成本与潜在收入和利润收益。同一项Shopify调查发现，20%的商家后悔没有在现金流稳定之前再进行扩张，这成为他们最大的遗憾。*
• 供应链考量。确定你的供应链是否能够容纳新产品或服务。Shopify的多地点库存管理工具可以帮助你追踪每个物品的存放位置。
• 竞争定位。了解扩展后的业务范围如何在竞争格局中确立你的地位。“研究竞争对手很重要，”Original Duckhead创始人Morgan Cros在一次 Shopify Masters 访谈中表示，“但你不想被此束缚。你也不想过于关注别人在做什么。你要做你自己。”
• 可持续性。考虑其对您的业务增长的长期可持续性和影响。在 Sustainable Jungle的2026年报告中，61%的消费者表示他们购买可持续产品是因为他们认为这是“正确的事”。

*基于2025年在澳大利亚、加拿大、英国、爱尔兰、新西兰和美国以英语进行的针对500名Shopify商家的调查。受访者是在该平台运营两年或以上的成熟商家。结果反映了该特定样本的经历，可能不代表所有商家。