一切始于对六块腹肌的追求
2009年，埃德温·布罗尼-门萨（Edwin Broni-Mensah）决心在25岁之前把自己锻炼得健硕有型。他的健身计划让他意识到，避免购买塑料瓶装水是多么困难。
“我喝水量很大。为了达成拥有六块腹肌的目标，我经常在餐厅停下来，请他们帮我装满水瓶，”埃德温说，“但他们总是鼓励我购买塑料瓶装水。”
受这些互动启发，Edwin想到了一种激励餐馆向访客提供免费自来水的方法；他推出了GiveMeTap，开发了一款标注提供自来水友好场所的应用程序，并销售供支持者用来获取自来水的可重复使用水瓶，所得收益随后用于在加纳、马拉维和纳米比亚建设水井。
媒体报道与企业合作推动业务爆发
这一理念不仅深受餐厅和咖啡馆老板的欢迎，还引起了记者们的关注。
“The Observer的头版报道彻底改变了我的生活以及业务的走向，”Edwin说，“我瞬间售罄所有产品。我记得早上醒来时看到收件箱里塞满了订单，完全不明白发生了什么。”
“我原本并不打算与企业客户合作，”埃德温说，“我曾受邀在一个组织发表演讲，演讲结束后，该公司的一位合伙人说：‘我要给在场的所有人买水瓶。’就在这时，我灵光一闪。”
Uber、拉夫·劳伦（Ralph Lauren）和谷歌（Google）等各大企业合作伙伴通过让员工改用可重复使用的水瓶与 GiveMeTap 合作。他们对这些水瓶的采购资金用于在非洲打井——这一模式也为企业带来了财务上的好处。
“他们在18个月内就实现了自身损益表（P&L）的平衡，这意味着他们不再需要购买塑料杯，从而在这一业务板块实现了盈利，”埃德温说，“他们减少了浪费，并从企业社会责任（CSR）的角度产生了重大影响，帮助人们获得更清洁的饮用水。”
创始人分享远程办公与职业成长心得
GiveMeTap 的成长历程只是埃德温在我们迷你系列节目《Shopify On Location》本期分享的话题之一。收听完整访谈，了解埃德温关于申请孵化器的心得建议、为构建完全远程办公企业的创始人提供的忠告，以及他如何丰富个人生活以助力职业成功。