计划评审技术（Program Evaluation Review Technique，简称 PERT）是一种用于项目规划的可视化工具。该技术有助于规划者确定起止日期及中间任务进度，并以网络图形式直观展示。
PERT 帮助项目规划者识别：
PERT 流程
绘制复杂项目的 PERT 包含以下固定步骤：
- 列出完成项目所需的所有任务和里程碑（又称事件）
- 确定任务的必要顺序
- 设计一张图表以直观展示所有步骤
- 估算每项任务所需的时间
- 识别关键路径——项目中耗时最长的任务序列
- 在项目开始后，调整图表以反映实际进展
PERT 图表使用带编号的圆圈或矩形表示里程碑，用末端带箭头的直线表示待完成任务。箭头方向和数字代表必需顺序。通常里程碑编号递增 10，以便在不重绘全图的情况下中途添加新任务。
历史
Pert 由美国海军于 20 世纪 50 年代开发，旨在协调众多承包商参与的项目并制定商业计划。
虽然 PERT 最初为手动流程，但现已有计算机化系统可快速创建项目图表。
Pert 的主要弱点在于任务完成时间的估算较为主观，有时甚至接近猜测。因此，项目实施过程中频繁的进度更新有助于完善时间表。
计划评审技术常见问题解答
什么是计划评审技术？
计划评审技术（PERT）是一种项目管理工具，用于分析和表示完成给定项目所涉及的任务。它通过将项目分解为更小、更易管理的组成部分，并绘制任务依赖关系图来估算成本和时间。PERT 图表使项目经理能够识别和处理关键路径及瓶颈，从而确保项目按时并在预算内完成。
为什么计划评审技术很重要？
PERT 是项目管理中的重要工具，用于识别任务依赖关系和关键路径、规划资源、估算持续时间及潜在风险。它还能帮助定义排序活动、协调资源并跟踪进度。借助 PERT，项目经理可准确预测完成时间、成本和资源利用率，制定风险缓解策略，确保项目按时按预算交付。
计划评审技术 PERT 公式是什么？
PERT 基于一个理念：所有项目都包含三种类型的活动：
- 必须按顺序（或特定顺序）进行的活动。
- 可以并行（同时）进行的活动。
- 可以按任意顺序进行的活动。
PERT 公式是一种数学工具，用于根据任务估计时间和依赖关系计算项目平均持续时间。公式为：PERT 持续时间 = (a + 4m + b) / 6，其中 a 为乐观时间估计值，m 为最可能时间估计值，b 为悲观时间估计值。
项目管理中的评审技术是什么？
项目管理的评审技术是评估项目或产品进度、质量和绩效的过程。它涉及对项目目标、时间表、预算及相关风险的审查。该技术为团队提供了评估进展、做出必要调整以确保成功的机会，同时也是识别和解决项目期间问题的机制。