Briogeo 创始人南希·特温（Nancy Twine）放弃华尔街职业生涯，创办了主打纯净配方的护发品牌，灵感源自母亲和祖母的自制配方。尽管“纯净护发”在2023年已成趋势，但在十年前南希推出 Briogeo 时，这仍属全新品类。
南希表示：“我一直被教导要做出明智的风险决策。因此，我知道若离开金融行业创业，必须对所投身的事业充满信心。”
为降低风险，南希早期依靠自有资金启动业务，利用夜晚和周末推进项目并验证商业概念。
这些努力终获回报：Briogeo 不仅与丝芙兰（Sephora）达成合作，更于2022年被华伦天奴集团（Wella Company）收购，南希至今仍担任首席执行官。
1、研究市场
入行前，南希进行了广泛的市场调研。她在纽约一家小型图书馆阅读白皮书，试图判断纯净美容是否仅为短期趋势，以及竞品如何将天然成分融入护发产品。
南希说：“我想确保进入的是一个增长中且拥有庞大可触达市场的行业，这样才有足够的客户基础。”
2、不要立即辞去日常工作
打造 Briogeo 期间，南希在高盛（Goldman）工作了近三年。她表示这段经历虽充满挑战，却是正确选择。
她说：“职业收入让我无需为生计焦虑，这对我的心理健康大有裨益。”
3、不必全职创业也能雇佣他人
身兼两职并未阻碍公司增长。相反，南希认为引入人才是最明智的决定之一。她聘请了品牌代理公司和化学家，以便在白天工作之余推进项目。
南希表示：“我将时间集中在最能发挥特长的事情上，如构思配方概念、撰写简报，以及策划产品名称和营销概念。”
4、与投资者建立信任
引入投资者伴随风险。南希花了数年时间与私募股权公司 VMG Partners 及后来的 The Wella Company 建立关系，确保双方愿景一致，并将这种关系比作婚姻。
南希强调：“这是一份具有法律约束力的协议。签约前需明确自身诉求、运营方式及对合作伙伴的期望，才能达成目标一致的成功结果。”