Parks Project 创始人 Keith Eshelman 致力于让公园和步道为下一代变得更好——他发现，创办一家企业能产生最大的影响力。
自 2014 年以来，Parks Project 通过销售户外风格的服装和装备，向公园捐赠了超过 220 万美元。Keith 将 Parks Project 描述为重新激发公众对公园兴趣的生命周期的一部分。第一步是什么？销售印有优胜美地（Yosemite）或黄石国家公园（Yellowstone）图案的衬衫，以激励顾客计划未来的公园之旅。
“我们能否激励你去探索……并思考你如何保护、如何保存，以及以对你而言最合适的方式为我们的公园土地可持续性做出贡献？”Keith 问道。
在此，Keith 分享他在打造 Parks Project 过程中学到的三大重要经验教训。
1. 为市场带来新鲜事物
Keith 表示，独特的设计是公司能够吸引 REI 和 Urban Outfitters 等零售合作伙伴关注的主要原因。“我们认为我们可以带来一些新的、新鲜的、不同的东西，几乎是将音乐专辑封面艺术与街头艺术以及户外主题融合在一起，”他说。
2. 在贸易展览上获得最大曝光度
贸易展览是接触买家的绝佳方式。Keith 记得，Parks Project 在首次参加贸易展时运气不错，因为他们的展位紧邻一个咖啡车，这意味着很容易上前与排队的人交谈。
“事实证明，紧邻咖啡车队伍旁是一个让人们了解你存在意义的完美方式。我们收集了大量来自买家、媒体、其他行业朋友以及潜在合作者的名片，”Keith 说。
第一次参加贸易展的经历让他确信市场对他的产品有需求。在后来的贸易展中，Keith 发现并非所有高人流区域都能产生相同的效果。他发现，在某次后来的贸易展中，将展位设在洗手间旁边效果并不理想。
3. 避免大起大落的周期
Keith 学到的一个重要经验教训是让业务的起伏更加平稳，从而更好地预测库存。
“我们在早期举办了几场活动，销售额出现了大幅飙升，”Keith 说。“如果你的业务出现大幅飙升，你会消耗大量资源，包括你自己的身心健康，因为你全情投入，处于高涨状态。然后你会跌落，再重新建立起来。”
他发现销售的季节性和制作活动周边产品的不可预测性令人筋疲力尽，因此他开始使用 Shopify Capital 等工具，以帮助更好地预测假日季节所需的库存。
Keith还开始投资更多人们会反复购买的产品，比如带有国家公园香味的蜡烛。这些types of products带来了更稳定的重复购买。
4. 通过业务扩大影响力
基思在面对逆境时的建议是，始终将企业的使命置于核心位置。
“回到你存在的初衷。你之所以存在，是因为人们希望支持一家好企业。人们乐于谈论那些为世界带来善举的人。他们渴望成为解决方案的一部分。”基思说道。