每年生产和丢弃的塑料数量已达到惊人水平。据联合国估计，全球每年约有4亿吨塑料垃圾被填埋。
朱莉娅和乔迪·凯希望改变这一现状。他们的构想是创造一种无塑料的传统保鲜膜替代品。“我们本质上也是消费者，只是想要一款比塑料保鲜膜更好的产品，”朱莉娅表示。
2019年，两人推出了Great Wrap——一家将土豆转化为可堆肥拉伸膜的材料科学公司。自成立至今，团队已筹集超2400万美元，并建立了自有生产设施。
但这并非易事。朱莉娅与Shopify团队分享了自建生产设施的经验。
寻找对品牌有益资源的合作伙伴
朱莉娅和乔迪与澳大利亚莫纳什大学（Monash University）合作，获得了天使投资及政府拨款支持业务启动。朱莉娅介绍：“我们与莫纳什大学联合开展研究项目，探索将食物垃圾转化为生物聚合物的路径。整个过程历时两三年，让我们受益匪浅。”
除与该校师生合作外，团队还得到了“Who Gives A Crap”创始人西蒙·格里菲斯（Simon Griffiths）等投资者和导师的指导。朱莉娅坦言：“我们始终青睐那些亲自创办过企业、深刻理解从构思到落地所需条件的投资人。”
明确业务对生产设施的需求
相比外包，朱莉娅和乔迪发现自建制造设施更具优势。朱莉娅表示：“我们希望拥有实验空间，同时也对创造就业机会充满热情。”
自有设施不仅让他们掌控产品成分，还能自主处理生产废弃物。朱莉娅强调：“重要的是跳出产品本身，统筹思考整个流程。”
通过自建工厂，Great Wrap得以规划产品全生命周期，涵盖废弃物的处理、加工与处置方式。团队已优化配方以提升品质，并与莫纳什大学合作设计路径，正着手在厂区内建设自有生物精炼厂。
借助社区力量为投产造势
朱莉娅指出：“建厂过程中，需争取社区及周边潜在企业用户的支持。”
围绕工厂建设与增长，朱莉娅和乔迪策划了系列社交媒体内容。相关内容发布后24小时内，Great Wrap销售额即近3万美元。
在社交平台分享建厂进展，能让受众产生参与感，从而更倾向于购买并成为回头客。
凭借充足的资源、支持与营销策略，Great Wrap已在自有设施运营逾三年，并计划近期在美国开设新工厂。
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