为客户提供高质量产品已属不易，若还要保持亲民价格则更具挑战。加拿大鞋履品牌 L’Intervalle 联合创始人兼联合首席执行官维基·斯卡利亚（Vicky Scalia）对此深有体会。该品牌在加拿大拥有超15家门店及忠实的线上客群。维基分享了如何在维持高生产标准的同时，打造不超预算的优质产品。
去除中间商
创立 L’Intervalle 源于维基的个人需求：“我寻找鞋子时，要么款式不耐穿，要么质量不达标，要么价格高达数百甚至数千美元。”
为提供高性价比且做工精良的鞋履，L’Intervalle 的首要降本策略是去除中间商。“我们直接与工厂合作伙伴对接，以削减采购成本。”维基表示。
与生产伙伴建立深层联系
L’Intervalle 的业务伙伴遍布欧洲和南美洲，对维基而言，理解这些地区独特的价值观和目标至关重要。
“必须理解不同文化，因为这会在诸多方面有所体现。”她说。
除了主动了解当地文化习俗外，维基还倾向于选择在制鞋业务及其他方面均有共同点的合作伙伴。
依靠研究和专家建议
企业家难以精通所有领域，因此应善用外部资源。“让自己被能提供正确建议的专家包围。”她建议道。
“在品牌研究过程中，孩子让我们深感责任重大。出于对地球和后代的义务，我们希望以不同的方式做事。”维基说。
为实现道德采购与生产，她聘请专家指导团队及合作伙伴走向正轨。
寻求帮助虽非易事，却有助于业务的长期可持续发展。咨询专家后，L’Intervalle 决定采用植鞣革替代铬鞣革，因为后者会产生更多废弃物并对环境造成负面影响。
在提供高质量产品的同时保持低成本并非不可能，这需要密切关注细节并致力于建立牢固的关系。
可观看完整节目，了解维基及其团队如何在控制成本的同时，扩大 L’Intervalle 的零售与线上影响力。