Crispin Jones 凭借美术背景，致力于重新构想手表的可能性。他最初在展览中制作概念性手表，随后被商业化挑战所吸引，创立了 Mr. Jones Watches。
Crispin 以每款仅生产 100 枚的小批量起步。当限量版售罄后，他将部分设计纳入永久系列。“这是一个非常成功的模式，既允许我们在设计上极具实验性，又避免了过度承诺库存。” Crispin 说道。
自成立之初，实验精神一直是 Mr. Jones Watches 成功的关键。这种鼓舞人心的方法为任何试图在市场中脱颖而出的品牌提供了宝贵启示。
合作开发全新手表设计
在公司推出每一款手表均由亲自设计数年后，Crispin 感到灵感枯竭，于是开始联系朋友进行合作。
他的合作伙伴不仅限于艺术家或设计师。例如，他曾联系与时间有着独特联系的苏格兰自行车手 Graeme Obree。Graeme 的视角为共同创作的设计带来了一种诗意的感觉。
如今，Crispin 从多种类型的合作伙伴中获取设计，包括知名艺术家、公司内部员工、刚毕业的艺术院校学生，甚至提交非邀约设计的普通人。
建立公平透明的薪酬模式
无论与谁合作，Crispin 都给予相同的合同：一笔用于创作设计的初始付款，以及若手表在第一轮生产中售罄，可获得 5% 的版税。在此情况下，公司会将其作为永久系列的一部分重新发行。
Crispin 表示，这种模式使他能够建立一个对艺术家公平且可持续的商业模式。
将制造业带回英国
Mr. Jones Watches 采取了一条非传统路径，在英国进行印刷和组装，而非外包给国外工厂。
起初，这一举措是为了更快收回样品。但很快，Crispin 购买了自己的印刷机并雇佣员工在当地制造手表。这种制造方法最初限制了设计，某些颜色或材料难以融入。
Crispin 通过与不了解机器限制的其他艺术家合作克服了这一挑战。他还雇佣了具有纯艺术背景而非商业艺术背景的人。“我们发现他们非常擅长这项工作，因为他们已经习惯了创造性解决问题的思维方式。” Crispin 说。
摒弃潮流
Crispin 表示，公司的“大胆愿景”仍是成功的关键。这意味着不追随设计趋势，也不试图制作一款吸引所有人的手表。“我们的指导原则是：‘这款手表在多大程度上代表了这位艺术家或设计师的作品？’”他说。
与其担心无法控制的趋势或算法，Crispin 更愿意专注于能控制的业务方面。“我们所能做的就是找到一位我们认为真正有趣且独特的艺术家，然后尽力将其转化为手表。”他说。