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分享预告:非洲建厂五步走,从机会判断到落地投产

分享预告:非洲建厂五步走,从机会判断到落地投产 好望观察
2026-10-28
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导读:非洲市场值得进入吗?自己的公司适合先做贸易?寻找本地合作伙伴?还是直接投资生产?
非洲市场值得进入吗?自己的公司适合先做贸易?寻找本地合作伙伴?还是直接投资生产?
对仍在观望的企业来说,建厂之前,先要回答这些问题

如果产品运输成本较高、需要贴近销售市场,或生产依赖当地原料,本地制造就值得深入评估。话说回来,市场有需求,项目不一定做得成,企业还要看渠道、资金、生产、管理和本地团队能否支撑本地化经营。

在贝宁,非洲陶瓷解决方案公司(Afrikan Ceramics Solutions,简称ACS)将当地黏土、高岭土加工成墙地砖,瓷砖产能约每天1万平方米。它所在的格鲁吉贝产业园,由总部位于阿联酋迪拜的昇非一体化产业平台(ARISE IIP)与贝宁政府合作开发。这个案例是一个具体参考,当企业考虑把生产搬到非洲,原料、用地、基础设施和人员如何衔接?

这篇文章沿着选址、拿地、配套、建厂、投产五步,看看园区能提供什么、企业自己要做好什么。文末附有五步路线图

本周四10月29日的“非谈不可”,昇非还会把讨论往前延伸,聊聊什么业务值得在当地生产、企业需要具备哪些条件,以及如何选择适合自己的进入方式。

一、选址:从项目特点找到适合的园区

厂址选定后,每一车原料、每一批产品,都要为运输距离买单。这一步得多下功夫才好

原料分布、人口与用工、上下游产业、交通和当地政策,要放在一起看。初到非洲,人生地不熟,光把这些条件摸清,就颇费周折。

昇非可帮助企业根据自身的项目特点,从国别、园区和适用政策等方面推荐方案。中国团队先了解企业的产品、目标市场和投资设想,再衔接当地团队,帮助企业对接考察与项目所需资源。已运营园区里的厂房、道路和入驻产业,都是可以现场查看的参照。

如果目前还没有完整建厂方案,可以先从行业、产品和市场方向谈起。已有明确项目的,再带上计划产能、用水用电量和运输要求逐项比对。

除了眼前的地块,还要考量园区的统一规划、上下游企业及服务商分布,判断原料采购、物流和产业协作是不是方便。选址时,还要了解未来扩产的空间与配套条件。

二、拿地:借助现成基础,落实用地权利

自己拿地,要查权属、核边界、确认工业用途,还可能涉及地上居民、耕作者和补偿安排。

进入已完成前期用地准备、有交付条件的园区,可以借助既有成果,减少企业自己去梳理土地问题的时间和协调成本。

以贝宁格鲁吉贝产业园为例,企业提交项目材料,经审查、预订和审批后,签订租赁协议,取得约定期限内的用地权利。地块面积、用途、租期、费用,以及交地时场地应达到什么状态,都要逐项核清。落在协议里的条件,才方便后续安排建设。

落地非洲,与当地政府保持高效沟通很重要。企业可依托昇非团队,对接用地和政策这些事,事半功倍。另外,应在政策文件和协议中明确各方权责利责任。

三、配套:厂外集中建设,厂内按需接入

一座工厂需要的水、电、路和排污设施,样样都要有人建设、有人维护。

昇非的园区提供道路、污水处理等公共设施,供水管网接至地块边界。入驻企业可以接着安排厂内管线、设备安装,以及相应的环保、消防工程。

对地块边界,一定要看仔细:水送到厂门口,厂内怎么用、管线怎么铺,得按自己的工艺安排。园区集中建设的公共设施,能有效减少企业自行修建厂外配套的花费,让前期资金和人员更集中地用于准备生产。

综合成本,还要把政策和长期运营算进去。

昇非通过公私合作伙伴关系(PPP)模式与政府合作开发运营园区,可以协助企业了解和对接当地政府资源。适用的税收优惠、设备与原料进出口安排,以及水电供应条件,都会影响项目的投入和运营成本。具体的情况要按所在国家、园区及项目资格来核实。供电、供水条件和收费也要问清,将园区开发维护、厂内接入与施工费用分开列入预算,才能比较不同方案的总账。

昇非贝宁格鲁吉贝产业园公共设施与企业厂内工程示意

四、建厂:根据生产需要选择租买或自建

斯里兰卡服装企业Star Garments在多哥的项目,采用园内租地建厂方案。它所在的阿迪科贝产业园,由昇非和多哥政府合作开发。2025年6月18日,这家企业的工厂举行揭幕仪式。

这家服装企业走的是入园后自建的路子。企业进入园区也能保留生产所需厂房的空间,企业可以利用园区的用地和公共配套,自行安排厂房建设。

根据具体房源与交易条件,企业可以租赁或购买现有厂房,省去新建工程。

昇非按约协助建设,企业负责设计要求、施工管理和设备安装。园区内的一站式窗口可以协调建设、环境许可等事项,企业提交材料、落实合规条件。

五、投产:对接当地资源,推进持续运营

回到开头那家瓷砖厂。当地有黏土、高岭土,真正做成墙地砖,还要把原料、设备和人员组织起来。

对这类依托本地原料开展加工的项目,矿源考察、许可衔接和熟练人员招募,都是从“有资源”走向“能生产”的关键环节。昇非园区内一站式政务窗口,帮助企业一个平台,解决设备和原料进口清关、出口单证、人事流程、环境评估等事项;企业也要抓好设备调试、产品质量、成本控制和销售,才能从厂房建成走到生产线运转。

项目稳定后,企业要是想扩产或布局其他非洲国家,可通过昇非中国团队继续衔接当地园区资源,结合市场、用地和配套条件统筹评估下一步方案。

贝宁格鲁吉贝产业园内的ACS瓷砖厂

10月29日晚,从机会判断聊到项目落地

你的行业和产品,是否适合在非洲本地生产?

企业需要具备哪些条件,适合先做贸易、寻找合作伙伴,还是投资建厂?

如果决定投产,如何比较独立拿地建设与进入园区?

10月29日北京时间晚间,新一期“非谈不可”将邀请昇非的同事,围绕《工厂落地非洲:买地?自建?还是进园区?》展开交流。将从机会判断、进入方式和项目推进三个层面,讨论企业在不同阶段需要想清楚的问题。

嘉宾:李辰蔚 Sherry Li|ARISE IIP昇非中国 战略发展与生态合作董事总经理

无论你是尚在考虑是否赴非,还是已经开始寻找厂址,都欢迎来交流。不用等到产能、地块和水电需求全部明确,再来讨论第一步怎么走。

活动时间:10月29日,北京时间晚7:30

#腾讯会议:100-178-102 (无密码)

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