BOM管理痛点：从“糊涂账”到数字化地基
尽管许多企业已部署ERP和MES系统，但BOM（物料清单）管理仍是重灾区。设计部门认为只负责画图，计划员依赖上游数据，一旦出现呆滞料、停工待料或成本失真，责任难以界定。依靠微信通知修改BOM、事后打补丁以及将“录入ERP”等同于“管理完成”的做法，严重阻碍了供应链数字化的进程。
本次研讨会将深入探讨以下核心问题，助您厘清BOM管理逻辑：
- BOM的责任主体究竟是谁？
- 完整的BOM应包含哪些关键信息？
- 为何录入ERP不等于实现了BOM管理？
- 如何在数据产生的源头进行有效采集？
- 定稿后如何利用ECN（工程变更通知）严格控制变更？
研讨会详情：数字精益之BOM管理
主题：数字精益之BOM管理——从「录入系统」到「管好数据源头」
时间：2026年11月4日（周三） 20:00 - 21:30
难度级别：中级
积分政策：可获得1.5分（适用DDMRP/CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）。注意：若需获取积分，请务必在报名时填写完整报名表单。
核心分享议题
本期嘉宾将与您深入分享以下内容：
- BOM的产出责任界定：破除“BOM仅是设计部门职责”的误区，建立“谁产出、谁录入、谁维护”的跨部门数据Owner责任制。
- 完整BOM的信息全景：解析EBOM、PBOM、MBOM三类BOM的区别，掌握涵盖结构与设计、工艺、计划、采购、成本六大领域的属性信息。
- 录入ERP与BOM管理的本质差异：辨析录入式管理与流程式管理的不同，理解BOM管理实质是过程管理、变更管理及一致性治理。
- 数据产出节点分析与信息采集：梳理设计、工艺、计划、采购、质量五大产出节点，落实“第一节点采集、后续节点完善”的方法，掌握变更节点的信息采集与ECN流程。
- BOM管理四原则与数字化落地：遵循源头采集、节点完善、审核定稿、变更走ECN四大原则；利用变更报表分析实现防呆防错，通过例外通道兼顾管控效率与生产效率。
报名与参会指南
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注意事项
- 免费报名：点击文中二维码或链接即可免费报名（会员免费）。
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- 准时参会：如未收到链接，请于会议当天12:00前联系工作人员。加入会议后请主动修改昵称，否则可能被移出会议室。会后不提供回放资料，请准时参加。
- 积分查询：关于APICS积分维护及下载等问题，请参考官方指引。
- 公益性质：本活动为公益分享，恕不退费，无法补课或换课，请合理安排时间。
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