从一副眼镜到一个平台
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祝铭明把眼下称为AI眼镜的“iPhone 1时刻”，它带来了几个变化：一是显示方式的变化，二是交互方式的变化。
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祝铭明相信，眼镜会成为AI时代更合适的人机交互形态。Rokid不把自己定位为AI眼镜公司，而是新一代人机交互公司。
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AI眼镜的使用时长超过手机，可能在2027年底发生，最晚不迟于2028年底。更多信息和任务会逐渐迁移到眼镜上，手机则不再是所有数字交互的默认入口。
作者 | 陈序宁
编辑 | 黄运涛
乐奇Rokid创始人、CEO祝铭明将当前阶段定义为AI眼镜的“iPhone 1时刻”。这一判断基于创业者对行业发展的乐观预期：新型计算终端正在成型，但距真正成熟仍需迭代。祝铭明设定的下一阶段标准为“iPhone 4时刻”，即在不牺牲摄像头等感知能力的前提下，将设备重量降至45克以内，解决续航、算力与功能的平衡难题。
祝铭明的信心源于个人体验。他已习惯通过眼镜进行通话、听音乐及查看远处虚拟画面，甚至因低头看手机感到不适。他认为，若眼镜要成为主流随身设备，必须接管日常细碎需求，而非仅展示新奇功能。据此推演，AI眼镜使用时长有望在2027年底至2028年底间超越手机，手机将不再作为数字交互的唯一默认入口，二者将形成类似当前手机与电脑的互补关系。
10月27日，乐奇Rokid发布新一代带显示功能AI眼镜Rokid Glasses 2、全彩AI眼镜Rokid Color及交互戒指Rokid Ring。会后，祝铭明及公司高管接受媒体采访，以下为访谈实录精华：
AI眼镜的“iPhone时刻”
Q1：此前将行业比作“黑莓时代”，如今提出“iPhone 1时刻”已来，判断变化的关键是什么？
祝铭明：核心在于交互问题的基本解决。显示技术的全彩化已有预期，但自然交互直至此次发布会才形成闭环。通过引入戒指与眼镜的配合，弥补了以往操作不便的短板。当交互障碍消除后，竞争焦点转向产品理解、执行力及生态综合实力。
Q2：为何认为眼镜是AI时代最佳终端？它与手机的关系如何演变？
祝铭明：眼镜是智能体（Agent）的最佳载体。以个人为例，使用眼镜后日均手机使用时间从11.5小时降至6.5小时，大量信息直接推送到眼镜端处理。目前Rokid用户平均佩戴超6小时，使用约3小时。未来随着使用时长增至5-6小时，有望超越手机。两者关系将类似手机与电脑：眼镜负责自然、即时交互，手机处理复杂重要任务。
Q3：Rokid Glasses 2与Rokid Color的定位差异？
祝铭明：两条产品线并行。Rokid Glasses聚焦工具属性，面向专业垂直领域，性价比高；Rokid Color定位通用型产品，侧重内容、娱乐和社交体验。若未来Color成本降至大众心理价位，Glasses产品线可能逐步整合。
Q4：全彩显示带来的核心价值？
祝铭明：全彩是显示类眼镜的体验门槛。视觉感受的提升即使在不增加新功能时也至关重要。
张涛：色彩不仅用于视频，更服务于系统信息表达，如股票涨跌的红绿标识。系统优化后，Rokid Color已能流畅播放部分此前单色眼镜无法完整呈现的视频。
蔡国祥：全彩补齐了图片、影音及社交场景的短板，但也带来续航挑战，需持续优化电池与功耗。
Q5：达到“iPhone 4时刻”的关键指标？
祝铭明：目标是在不牺牲功能前提下，将Rokid Color重量降至45克以内。每减轻10克都意味着续航、算力的巨大突破。普通眼镜重20多克，用户愿为额外重量支付的前提是获得足够的功能、体验及情绪价值。
从一副眼镜到一个平台
Q6：硬件供应链成熟后，Rokid的核心竞争力何在？
祝铭明：Rokid定位为新一代人机交互公司，而非单纯的眼镜制造商。当硬件成为行业公约数，生态、系统及软件积累将成为核心壁垒。Rokid拥有全球范围内较为丰富的生态体系，其开放性及与供应链共同培育生态的决心是主要竞争优势。
Q7：Rokid是否会自建大模型？
祝铭明：不会参与云端大模型竞争，重心在于端侧AI Computing及小语言模型（SLM）。未来个性化处理主要在端侧完成，云端负责长周期、高算力任务。
Q8：如何构建应用生态及寻找“杀手级应用”？
蔡国祥：主要推进三方面工作：一是接入头部互联网服务（如打车、外卖）；二是通过开放平台、乐奇学院等资源培养开发者，迁移并适配移动互联网应用；三是探索原生应用。目前提器虽发挥眼镜优势，但因频次和受众限制，尚未成为真正的杀手级应用。
Q9：如何看待与腾讯、阿里等大厂的合作？
祝铭明：大厂在既有业务上存在竞争，但在探索新边疆时更具包容性。Rokid作为创业公司，能够汇集各大厂在新领域的探索成果，双方合作暂无边界冲突。
从好眼镜到好生意
Q10：对两条产品线销量空间的预判？
祝铭明：去年交付量接近百万台。预计Rokid Color销量可达百万级，Glasses 2面向垂直领域约为几十万台。目标是明年达到百万级别，后年大几百万，2030年前实现千万级销量。
Q11：AI眼镜的价格下探空间？
祝铭明：不以绝对低价为锚点，而是追求同体验下的最优价格。坚持不牺牲体验、质感与服务，拒绝劣质低价产品。
Q12：渠道布局有何变化？
祝铭明：线下销量已超线上，且线下退货率为零，印证了体验对新品的关键作用。目前拥有约200家国内专卖店，明年计划增至500-1000家。未来将侧重只销售Rод产品的专卖店模式，强化品牌专属体验。
Q13：如何应对大厂进入行业的竞争？
祝铭明：创业公司的优势在于专注、耐心与持久力。当前行业处于早期“跑马圈地”阶段，竞对发布会往往带动整体市场关注，反而促进销量增长。在大厂全力投入前，无需过度焦虑，应聚焦自身发展。
Q14：海外市场表现及用户需求差异？
祝铭明：国内销量更高，但海外Token消耗量更大，用户对AI问询及智能体使用更频繁，接受度更高。海外市场价值不仅在于硬件销售，更在于AI应用活跃度及生态潜力。
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