我差不多在10天之前。
讲过一个这样的话。
就是过完这个周末以后，基本上26年的电商就结束了，应该往27年的方向找感觉了。
很多人不信，甚至是不以为意，觉得市场不是那么的残酷，总是有赚钱的路子和方法。
但是不到一个礼拜的时间。
就有很多人开始陆续找过来了。
店铺严重掉量背后的行业真相
他们找过来的原因并不是要为了27年去考虑现在的很多东西要怎样。
而是就当下的状态而言，他们的店铺开始严重的掉量了。
严重掉量这件事情，其实让人感觉是非常苦恼的，因为没有量，其实对于很多人来说，其实就是没了什么希望。
有量，就有希望，没量就看不到希望。
没量的时间要持续多久，那要是按照现在的这个市场环境来讲的话，会持续很久，因为现在的方法也好，技术也好，跟之前是完全不一样的。
揭秘所谓的“运营技术”本质
诶，要讲方法和技术吗。
好像也没什么方法和技术。
我们女装的方法和技术就是不断的上新控制动销率，上1688的数据。
我们做百货大店的方法和技术，其实也是持续的上新和控制动销率，上1688数据。
搞一刀不剪的操作，也是持续选品，然后上新的视频，最终去拍1688。
这些东西的本质最后都变成了一样的，一样的操作，没什么技术和方法的对比。
反正揭开那团面纱的本质来说，就是上1688数据，要替换其他的逻辑？
没了啊。
这个东西够简单，够直接不。
高流水低利润：传统店群模式的困境
我前几天不是看了一个老哥的百货店吗。
他们将近200个店，一天卖个万儿八千的样子，差不多一个月将近30万的营业额。
这30万的营业额里面，拍单的利润，才12%左右，这个是真实的。
扣掉那些七七八八的情况下，还是亏钱的，这是真的亏钱。
倘若他卖这么多营业额，还是赚钱的情况下，请问，他为什么会找我？
这个东西想明白。
他卖的最好的店铺，营业额是1.4万，后面算下账，净利润差不多300块。
没听错，营业额1.4万的店铺，净利润300。
说白了，他这个产出比我们女装还低，还有继续去做的必要吗，我感觉没必要，真的没什么必要。
转型建议：批量打造抖店百货大店模式
然后我给他讲了抖店百货做大店的模式。
他自己试了，真的试了。
我在开始批量搞大店的时候，他就试了一个店，那个店铺的营业额，不低，能够排到靠前，很靠前的位置。
那问题来了。
他如果按照我大店模式搞的话，能够做到什么程度。
我说白了，你这189个店，如果全部做大店模式的话，差不多一天5万左右的营业额。
一天5万左右的营业额敢想吗。
大部分不敢想，做很多店，基本上都达不到那个指标。
但是如果做大店，而且是批量的做，那这玩意是完全有机会的。
那我们其实就朝着这个目标去干，去规划，去筹备就行了。
其他东西完全没必要去深度研究。
是不是。
项目就是这样，看到了，直接去干，有机会。