过去几年,越来越多中国新能源企业把目光投向欧洲。从光伏设备到电池、储能系统,中国企业正在寻找新的增长空间。但与此同时,贸易保护、本地化要求、供应链审查和合规成本,也让欧洲市场变得更加复杂。
于是,一个看起来很直接有效的解决方案出现了:既然出口越来越难,那就去欧洲建厂。把工厂搬到当地,产品就能更顺利地进入市场;有了本地生产能力,就更容易获得客户信任,也能降低贸易政策变化带来的风险。
这个逻辑并非没有道理。但问题在于,建厂只是把生产放到了欧洲,并不意味着企业已经获得了市场准入。一座工厂可以按期建成,却未必能拿到足够的订单;产品可以在欧洲组装,却未必符合客户的供应商要求;产能可以顺利投产,却未必能够覆盖当地高昂的运营成本。
真正值得企业思考的,不是要不要去欧洲建厂,而是建成之后,靠什么持续赚钱。
欧洲生产,不等于所有问题都解决了
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即使客户需求明确,企业仍然需要回答另一个问题:在欧洲生产,究竟能带来多大的实际收益?
第一笔账,是生产成本。
欧洲的人工、能源、土地和日常运营成本,通常与中国存在明显差异。企业还需要承担环境管理、设备维护、当地管理团队和售后服务等费用。
如果原本在中国具有竞争力的产品,转移到欧洲生产后面临成本大幅上升的风险,而客户又不愿意为本地制造支付更高价格,那么工厂就可能陷入一个尴尬的局面:订单有了,利润却不够。
因此,企业需要比较的不只是中国工厂与欧洲工厂的单件制造成本,而是产品进入目标市场后的整体成本,包括运输、关税、合规、库存、售后和当地运营等环节。
第二笔账,是供应链。
在中国,企业已经拥有成熟的原材料供应商、设备维护团队和稳定的零部件配套体系。但到了欧洲,这些条件未必能够原样复制。
如果关键材料仍需从其他地区进口,企业就要考虑运输周期、库存成本、供应中断风险,以及客户对原材料来源和碳足迹的要求。
尤其对于电池及相关产品,欧洲的电池法规和碳足迹要求正在推动供应链透明度提升。仅仅把最后一道组装工序放到欧洲,并不意味着整个产品的供应链风险就此消失。
第三笔账,是本地化究竟能带来什么。
企业需要区分几个不同的问题:在欧洲设厂能否改变产品的原产地认定?是否满足某项政策或采购规则的本地化要求?能否获得当地补贴或其他支持?
这些问题没有一个适用于所有行业的统一答案。具体结果取决于产品类别、实际加工环节、原产地规则以及相关政策的适用条件。
真正有效的本地化,需要同时考虑生产安排、供应链布局、客户要求和监管规则。
出海不只有建厂一条路
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欧洲市场仍然为中国新能源企业提供了重要机会。
中国企业在电池、储能、光伏及相关装备领域积累了制造能力和供应链经验,这些优势值得继续发挥。但随着国际市场竞争和监管环境的变化,企业需要解决的问题也在发生变化。
过去,企业可能更关注产品能不能卖出去、价格有没有竞争力。
现在,还需要进一步考虑:产品如何符合当地要求,客户如何持续获得服务,供应链如何满足质量和碳足迹要求,以及海外投资能否形成长期、可持续的回报。
这要求企业把市场研究、客户开发、政策分析、合作伙伴选择和投资测算放在同一个决策框架中。真正有效的出海,不是把中国的工厂复制到海外,而是让企业的核心竞争力能够在当地市场持续发挥作用。
澄世咨询聚焦中国新能源、清洁技术及高端装备制造企业的国际化发展,围绕欧洲及其他海外市场的进入策略、客户、项目与合作伙伴开发、政策与合规研究,以及落地规划提供咨询支持。
我们关注某项政策是否利好,以及这些变化对企业具体意味着什么:应该进入哪个国家、优先寻找哪些客户、采用什么合作模式。
对于考虑海外建厂或者项目落地的企业,关键是把市场机会转化为可以验证的商业假设,并尽可能厘清需求、成本、合规和执行风险。
出海的目标不只是在海外拥有一座工厂,而是建立一门能够在海外持续经营、持续创造价值的生意。
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撰稿: Jinpeng Chu
数据来源:
Reuters:
EU to propose import curbs on other Chinese sectors, says EU chief
Financial Times:
China’s battery makers race to invest abroad to avoid western barriers
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