对李爱丽丝而言，创立First Day的初衷并非打造商业帝国，而是传递善意。作为华裔美国人，她亲历了祖父母因20世纪50年代大饥荒导致的长期营养不良问题。“我亲眼看到关键成长期的营养缺失，如何持续影响他们的晚年健康。”
为避免更多家庭重蹈覆辙，她推出First Day补充剂，致力于让大众尤其是儿童更便捷地获取必需营养。
以科学为产品背书
在竞争激烈的补充剂市场，Alice看到了打造优质产品的契机。“该行业充斥着‘江湖骗术’，”她直言。
为提升行业标准，她在创业初期研读大量科学论文，并与教授及医疗专家交流，部分专家后来成为品牌顾问。“许多经科学家、医生验证的成果未被其他产品采用，”Alice表示。
向最具影响力的群体营销：妈妈
Educating客户认知是Alice面临的首要挑战。她发现母亲群体最具影响力：“她们掌控80%的家庭支出，且通常为多位家庭成员购买产品。”
聚焦妈妈群体不仅扩大了受益人群，还因单一客群的高终身价值推动了First Day的稳定增长。
构建盈利能力
基于使命与客户信任的重要性，Alice从创立之初便致力于打造可持续企业。她将盈利置于首位，确保家庭能持续受益于品牌。通过设定获客成本与运行率目标，维持健康的单位经济效益，并在推出后五个月提前实现盈利。
如今，First Day已成为九位数规模品牌，但Alice坦言经济模型的不确定性仍会浮现。“这就像每六个月就要接手一份全新工作。”