成为企业家需要具备什么？六大核心技能

应对创业起伏需要激情、自信与韧性等必备特质及实用技能。除此之外并无硬性门槛，只要愿意投身其中即可。

事实上，全球企业家普遍认为如今创业门槛比以往更低。The Harris Poll 2026 Shopify 调查显示，61%至84%的跨市场受访者表示，创业变得更容易，且所需的正式培训或资质更少。

继续阅读，了解电商创始人认为成为成功企业家需要具备哪些条件。

什么是企业家？

企业家是指建立或经营自己业务的人，也包括自由职业等其他自雇形式。

在将商业想法转变为成熟公司的过程中，企业家往往需承担财务或个人风险，并具备解决问题能力、自信和韧性，以拥抱风险并克服障碍。

对绝大多数创始人而言，这些风险与挑战都是值得的。Shopify 2026年研究显示，高达95%的创始人表示，建立自己的企业是他们最自豪的成就之一。

成为企业家需要具备什么条件？

• 愿景
• 韧性
• 热情
• 自信
• 创造性解决问题
• 自我意识

成为企业家需要一些基本技能和特质来培养至关重要的企业家思维。以下是其他创始人认为你需要的：

愿景

明确目标有助于确立要解决的问题、商业理念、产品及整体品牌身份。

Tinned Seafood公司Fishwife联合创始人兼CEO Becca Millstein表示：“在我看来，愿景的清晰度决定了哪些品牌会成功，哪些无法引起共鸣。如果你无法清晰阐述愿景，就很难创造出人们能产生共鸣和理解的东西。”

定义愿景是一个多方面过程。“首先必须对产品及其解决的问题有清晰愿景，”Becca说，“然后是公司整体氛围、品牌、语调及视觉元素是什么？”

制定愿景陈述有助于在高层次上阐明做事初衷及目标。结合市场调研起草商业计划，则能证明愿景落地的可行性，并细化业务模型运作细节。

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韧性

每个新创业项目都伴随风险与意外挑战：供应商失信、新品滞销、客户投诉、招聘失误或合作破裂等。

“无论选择隔离处理问题还是练就‘厚脸皮’，都需要找到快速走出困境的方法，”Becca说，“企业主处理的冲突比大多数人多，艰难时刻和对话不可避免，必须习惯它们，避免产生过深或个人化的负面影响。”

健康甜点公司Elavi联合创始人兼CEO Michelle Razavi曾在Shopify Masters上回忆，一家分销合作伙伴遭遇网络攻击，导致Elavi在Whole Foods上架仅提前两天才得知消息并被迫推迟。

“那一刻Nikki和我已历经太多障碍，感到沮丧挫败，”Michelle说。与其纠结挫折，她和联合创始人Nikki Elliott专注于可控领域。“我们一小时内就调整过来了，这体现了作为经营者建立的韧性。”

韧性培养非一蹴而就。Michelle将其比作健身：初次可能不适，但坚持出现便能建立肌肉和习惯，获得成就感。

“这只是不断锻炼韧性肌肉的过程，通过重复和自我提醒，告诉自己有能力应对眼前一切，因为历史经验证明你确实能做到，”Michelle说。

激情

激情能帮助创业者应对挑战时保持专注。深爱公司和所做工作能激发耐力，支撑日常运营中的艰苦劳作与挫折。

Hiyo联合创始人兼CEO埃文·奎恩在Shopify Masters上表示：“创业有起有落，若内心缺乏底层动力，就会倦怠（burn out）。”

创立无酒精适应原饮料Hiyo前，埃文曾考虑销售活性炭过滤椰子水，但因缺乏热情而放弃。Hiyo则为他提供了动力。

“如果规模扩大，意味着帮助更多人减少饮酒，”埃文说，“若对品牌缺乏热情和动力去见证其成长成功，最终会倦怠。”

激情也可能源于爱好。陶瓷品牌Glaze Me Pretty拥有者Raquel Acosta因晚间陶艺课激发强烈热情，辞去了数据科学家工作。她在Shopify Masters上解释了这份热爱如何促使她做出“中年且相当激进的职业转变”。

“我感觉有种冲动想用手做些什么，”Raquel说，“从泥巴中制作出专业产品非常迷人，可能性无限，我爱这个媒介。”

数据印证了这一点：Shopify 2026年调查中，61%至69%的创始人表示，创业是朝着想要的方向前进，而非逃离讨厌的事物（如朝九晚五的工作）。

自信

Fishwife的Becca表示，对企业的信心甚至比对自己的信心更重要。

“若真正相信这家公司，就会找到对自己的信念，”Becca说，“很多创始人停止投入导致初创失败：他们有想法且乐在其中，但内心深处并未确信公司有必要存在。”

Becca坚信高端可持续罐装鱼类公司的必要性。“毫无疑问这一定会发生，”她说，“我想为什么不由我来实现它？然后顺着线索走下去。”

创造性解决问题

创办公司前，企业家可通过积累经验、交流建议、寻求导师指导或攻读MBA等方式做准备。

但没有放之四海皆准的建议，每家初创企业都会面临教科书外的独特挑战，需要创造性解决方案甚至即兴发挥。

“真正经营企业前，没什么能让你准备好应对种种情况，”Becca说，“作为创始人，你会构建自己的教育课程。”

Becca回忆Fishwife第一年的挑战：等待大批烟熏鳟鱼到货时，罐头厂告知因疫情供应链延迟，不仅当天无法送达，还要等四个月。

Becca通过创造性方式解决了问题。

“我意识到这是与客户建立联系、让他们参与疫情期间小企业生存旅程的成长机会，”Becca说。

“我和插画师通电话制作了图表，解释太平洋西北地区捕鱼季节性及疫情导致罐头厂人手不足的影响。反响非常积极。”

自我意识

作为创始人需兼顾多项责任。有效授权要求清醒认识自身优劣势，从而培养强大管理技能。

理解并发挥创业技能有助于扬长避短、识别成长领域，并雇佣具备互补属性的人才。小型企业主可考虑将自由职业平台作为招聘全职团队成员的替代方案。

“作为创始人最不可思议的是基本职责是做擅长的工作，”Becca说，“你是自己的老板，可将其余工作委托给特定技能更强的人，这是多么理想的工作！”

Laura Thompson创立天然护肤品牌Three Ships时提到：“我喜欢小组项目。”她在Shopify Masters上分享了这段经历。

劳拉通过朋友认识了康妮·洛，两人一见如故——恰恰因为差异而非尽管有差异。

“我是内向者她是外向者；我擅长数字她擅长与人打交道，”劳拉说，“我们彼此互补配合极好，且对商业两极都有兴趣。”

劳拉邀请康妮成为联合创始人。两人将Three Ships从自力更生初创企业发展为百万美元企业，四年内实现100万美元收入。劳拉说：“我认为任何一人单独都无法运营这家企业。”