什么是工作-in-process库存（WIP）？
在制品库存（WIP）描述的是已进入生产但尚未完成的货物。它记录了特定时期内的部分成本。制造商使用WIP来对库存进行估值并跟踪生产成本。
在制品库存包括：
- 进入生产的原材料
- 工人的直接劳动任务
- 未完工产品的工厂间接费用
当商品在制造商销售或使用之前经过加工处理时，就会产生在制品库存。例如，一家服装制造商会裁剪布料、缝合部件、添加紧固件并贴上标签。如果他们在季度末有一件半成品的衬衫，就会将其记录为在制品库存。
制造商将WIP列在资产负债表作为流动资产。他们预计，一旦工人完成生产并销售这些产品，就能产生收入。
为什么WIP很重要
跟踪WIP库存有助于制造商了解目前生产中有哪些内容以及还有哪些需要完成。其好处包括：
效率
准确记录在制品（WIP）有助于企业更好地利用资源、发现生产瓶颈并管理成本。
库存数据向管理者展示材料在生产流程中的位置。它使他们能够在未完工的产品占用劳动力、机器时间、存储空间和现金之前，发现生产放缓的情况。
美国生产力与质量中心 (APQC) 将WIP库存供应天数归类为流程效率指标。该中心报告了2,659家公司的中位数为23.9天。这一指标显示了WIP与效率之间的联系：不流动的材料会使资源被占用更长时间。
现金流
在制品（WIP）库存是尚未准备好销售的货物所占用的资金。当生产投入成本上升时，现金流压力会加剧。
在全国制造商协会（NAM）2025年第四季度制造商展望调查中，80%的制造商预计未来一年原材料价格将上涨。超过三分之一的制造商预计涨幅将超过5%。
在制品包括生产过程中使用的材料、人工和制造费用成本。更高的投入成本意味着更多资金被锁定在未完成的半成品中，直到通过销售才能收回。
制造商可以获取短期库存融资以解决现金流问题。其中包括在制品融资，即制造商将在制品作为贷款抵押品。
财务报告
在制品（WIP）库存会计出现在品牌的资产负债表上，用于跟踪财务健康状况。高估在制品会虚增流动资产，而低估在制品则会歪曲生产进度。这两个问题都会给利益相关者带来对运营健康状况的误导。
例如，Micron报告称，截至2025年8月28日，未来平均售价下降5%将导致其产成品和在制品库存的估计可变现净值变化约7.5亿美元。
预期售价降低可能迫使公司减少在制品（WIP）的报告价值，从而增加销售成本（COGS）并降低毛利。
原材料与在制品库存与产成品
制造库存管理跟踪三个阶段：
- 原材料。制造商尚未将这些基本原料投入生产。这些包括用于服装的面料卷或用于电子电路和电线的金属。
- 在制品。也称为WIP，这一阶段涵盖目前正处于生产过程中的材料。这包括工厂工人正在处理或机器正在制造、等待完工的产品。
- 产成品。这些产品已经过制造流程，准备出售。它们通常从生产线运往仓库和配送中心，然后再发运给卖家。
如何计算在制品库存
自行生产产品或与合同制造商合作的公司使用其三部分公式来将在制品库存进行计算：
(期初在制品库存 + 生产成本) - 产成品 = 期末在制品库存
库存公式追踪生产成本的流动。它从期初在制品库存开始，加上期间发生的生产成本，然后减去转入成品库存的货物价值。
1. 期初在制品
该库存结转自上一期间的期末余额。它是衡量生产和库存变化的基准。
2. 总生产成本
原材料、劳动力和间接费用的支出会影响在制品库存的价值。这些成本有助于管理人员为产品定价、制定预算并改进制造流程。它们有时也被称为制造成本。
3. 产成品成本
也称为制造成本（COGM），产成品成本有助于管理者评估资源在生产过程中的使用效率。COGM包括从期初库存水平到最终产成品的所有成本。
在制品库存示例
在制品库存示例 #1
一家个人护理产品制造商在第四季度末拥有价值50,000美元的在制品库存——即部分完成的乳霜和乳液——并将其结转至第一季度作为期初在制品。其第一季度的总生产成本为250,000美元，制造成本为270,000美元。
第一季度末的计算如下：
(50,000美元 + 250,000美元) - 270,000美元 = 30,000美元
该制造商将其在制品库存从50,000美元减少至30,000美元。它将这一金额结转至第二季度作为期初在制品，并重复进行计算。
较低的在制品表明制造商高效地利用了材料和劳动力。在制品的增加可能表明生产瓶颈导致未完工产品的存储成本上升。
在制品库存示例 #2
一家家具制造商正在为零售商建造200张定制餐桌。月底时，其中120张桌子已完全组装完毕，但仍需打磨、上漆和最终检验才能出售。
这些未完成的桌子计入在制品库存，因为公司已经投入了原材料、劳动力和间接费用来制造它们，但它们尚未成为产成品。这120张桌子所涉及的木材、五金件和装配劳动力仍保留在在制品中，直到桌子完成并转入产成品库存。
优化在制品库存的技巧
高效管理在制品库存意味着要在保持精益运营与避免过度积压之间取得平衡。以下技巧可提供帮助：
- 更加精益
- 制定时间表
- 自动化
- 设定在制品（WIP）限制
- 协作
- 外包
实现精益化
践行精益制造，即减少浪费并提高生产力。
采用准时制（JIT）生产和精益库存管理，以充分利用材料和劳动力并将浪费降至最低。仅生产所需数量，以最小化在制品库存以及与未完工货物的存储和维护相关的成本。
制定时间表
创建生产计划，使库存顺利通过各个阶段。将客户需求与可用资源相匹配，以防止瓶颈和过度生产。
自动化
运营简单的中小企业通过Excel电子表格跟踪生产和库存。大型制造商使用库存管理软件来实时监控生产流程和成本，从而以更准确的方式维护在制品库存记录。
2026年的供应链领导者管理着复杂性、合规压力以及可见性需求。准确的生产和库存跟踪帮助他们满足这些要求。
常见的跟踪方法包括：
- 制造执行系统（MES）。这些系统跟踪工厂车间的生产活动，包括工单、机器状态、人工投入和在制品移动情况。
- 作业成本法系统。这些系统将材料、人工和间接费用分配给特定的生产任务，使制造商能够看到每个订单的真实成本。
- 基于云的库存软件。该技术集中管理各地点的库存数据，并在材料经过生产过程时实时更新记录。
- 条形码、二维码以及射频识别（RFID）。这些工具对货物和材料进行标记，以便员工在物品经过接收、生产、存储和履行环节时进行扫描。
将这些系统与您正在使用的其他软件集成。
设定在制品（WIP）限制
在制品（WIP）的最小和最大限制有助于防止过度生产和生产不足。
在制品（WIP）的最小值可提供足够的库存以保持生产流程的连续性。最大值则由 workforce 规模和设备能力决定。制造商通常使用历史平均值（例如过去12个月的平均月度在制品价值）来设定这些限制。
协作
制造商可以与使用其进行合同生产的电子商务企业合作。他们向电商公司通报生产流程、进度和成本，并帮助零售商设定产品价格。
外包
当您的制造业务发展到需要外部帮助时，可以考虑使用库存管理服务。提供库存和仓库管理的专业提供商，称为第三方物流（3PL），可以让企业腾出精力专注于在新市场的增长并增加客户。
在2025年GXO调查中，58%的受访者表示外包物流的最大好处是能够专注于核心业务，而43%的人则提到了效率和生产力的提高。
在制品库存常见问题解答
在制品（work-in-process）和在制品（work-in-progress）库存有什么区别？
在讨论库存时，“在制品”（work in process）和“在建工程”（work in progress）有时可以互换使用。但通常来说，“在制品”指的是在相对较短的时间内制造标准化产品，例如服装或消费电子产品。“在建工程”则用于每个产品都独特的行业，如建筑工程，且完工时间较长——可能需要数周、数月甚至数年。
优化在制品（WIP）库存如何使电子商务企业受益？
优化在制品有助于避免过度生产，控制库存存储成本，并降低库存产品丢失、被盗或不再受客户青睐的风险。优化还有助于电子商务企业保持适当的库存水平，避免生产不足和缺货情况，从而可能避免销售额和客户流失。
在制品的例子是什么？
一个在制品的例子是木制庭院家具制造商。其原材料包括木材、金属连接件和紧固件、塑料垫圈、染料和清漆。在制品是指已切割成桌腿和桌面但尚未组装或上漆的木材。
在制品库存包括哪些内容？
在制品库存包括未完工产品的原材料、人工和间接费用成本。
在制品库存如何影响库存估值？
在制品（WIP）库存是资产负债表上的流动资产，是未完工产品中原材料、直接人工和制造费用的累计成本。准确的在制品价值意味着您不会低估总库存资产或高估销售成本（COGS）。