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5种在不牺牲增长的前提下降低企业成本的方法

5种在不牺牲增长的前提下降低企业成本的方法 Shopify电商独立站
2025-06-30
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导读:找到降低运营成本的方法,可能会为你的业务带来强劲动力。以下是一些创始人认可的、用于释放更多现金的策略。

自主创业的核心吸引力在于掌握决策权。你不仅能主导职业生涯,还能决定企业的运营模式——从日常事务到宏观战略均由你定夺。

然而,宏观经济状况等外部因素往往超出个人掌控。鉴于其对商业成功的影响,这成为众多创业者关注的焦点。据美国商会最新数据显示,58%的企业主将通货膨胀视为首要担忧,这也是导致35%的人对收入感到焦虑的主要原因之一。

尽管经济大环境无法左右,但企业仍有许多可控因素。通过寻找降低运营成本的途径,可为预算创造弹性空间,助你从容应对未来挑战。

AJF Growth创始人安德鲁·法里斯(Andrew Farris)指出:“在电商领域,拥有更高的利润率是巨大的竞争优势。”该公司专注于帮助DTC品牌实现规模化增长。

降本增效的第一步是厘清财务数据:明确资金流入与流出的具体数额。在此基础上,可参考以下策略以降低业务支出、提升利润率。

通过产品赠送降低客户获取成本

客户获取成本(CAC)容易快速攀升,而免费赠送产品则是显著降低开支的有效手段。泡菜品牌Good Girl Snacks的联合创始人Leah Marcus和Yasaman Bakhtiar便利用这一策略实现了业务的快速增长。

她们并未付费请网红造势,而是筛选出真正喜爱其产品的成熟内容创作者,寄送免费样品。这一举措成效显著。

Leah在Shopify Masters中表示:“这不仅制造了热议并带来大量销售,还保持了零美元的客户获取成本,因为我们仅赠送产品,未支付任何推广费用。”

同样,纯净护肤品牌Tower 28在2019年推出时,创始人Amy Liu精准定位知名美妆YouTuber,向每人寄送附带个性化细节的免费样品。

Amy表示:“从一开始我就坚信手写便条的力量。虽然包裹打开率并非100%,但确实有不少人拆阅了。”

疫情期间,她开始向医护人员赠送品牌明星产品SOS Daily Rescue面部喷雾,以缓解口罩痘及皮肤刺激。作为回馈,接收者发布了展示产品效果的前后对比照。在获得许可后,Amy将这些内容转发至品牌账号。这种社会证明正是Tower 28如今成长为百万美元级品牌的关键因素之一。

利用人工智能优化运营流程

人工智能能为企业主节省大量时间,尤其适用于无需人工深度介入或复杂战略的运营环节,涵盖数据录入、内容创作及客户反馈分析等领域。数字品牌营销咨询公司Dialogue New York创始人Julianne Fraser构建了专有系统,以满足公司日益增长的客户需求。

她在接受Shopify采访时表示:“在推销、谈判及构建活动叙事等人际互动环节,我们保持原有模式;但在合同流程、内容审批、开票等后续执行环节,均可实现自动化。因此,我们与开发者合作简化并自动化这些流程,大幅提升了团队能力。”

事实上,团队在不增加人力的情况下,将管理的活动数量提升了四倍。Julianne表示,这也让成员工作更有成就感,腾出更多时间专注于创意部分,实现了真正的双赢。

与制造商和供应商协商

供应商价格并非一成不变。通过比价、协商更优费率及重审合同条款,有助于降低运营成本。对于高度依赖外部供应商的产品型企业而言,这一点尤为重要。

蛋白棒品牌IQBAR创始人Will Nitze利用产量增长与供应商争取到了更有利条款。他解释道:“当产量增加十倍时,我会要求制造商将单根产品的人工成本从X降至Y。”

最终,Will在疫情期间将IQBAR供应链从外包“交钥匙”模式转为内部运营。这不仅增强了生产控制权,还改善了公司利润率。

Will指出:“通常情况下,供应商会加价或收取一定比例的‘材料管理费’。”

不过,接管供应链也会增加行政负担。若全盘接手过于激进,可选择在联合生产中承担部分角色,其余环节交由值得信赖的供应商处理。

组建一支精简(但强大)的团队

业务增长未必需要庞大员工队伍。保持团队精简可释放更多资金用于产品开发、营销及规模扩张。男士珠宝品牌CRAFTD London联合创始人Danny Buck认为,小型远程团队使其能够从全球招募人才。

Danny表示:“我个人不希望拥有大型团队,因此CRAFTD仅有15名员工。我们自视为小而强大的成长型团队,无需百人即可实现目标。”

在某些情况下,重组是生存关键。2017年Brad Charron接管蛋白质品牌Aloha时,公司深陷财务困境。他果断解雇大部分员工(原70人),转向远程运营。如今,Aloha已成长为百万美元级企业,团队依然精简,维持在20人左右。

有意投放广告预算

建立和维护线上形象可能是一笔巨额开支。数字广告虽有效,但成本高昂。

伦敦私募股权公司Piper合伙人Leon Hughes建议,初创期不要急于投放广告,应首先验证产品市场需求。

他表示:“参加展会、实地销售、深入了解产品并确保其符合用户需求且具备复购潜力,这有助于判断前期投资付费媒体是否值得。”

当准备投入付费广告预算时,AJF Growth的Andrew建议采用手动出价策略,以从Meta广告中获得最佳广告支出回报率(ROAS)。

Andrew解释道:“与其告诉Meta‘这是我的预算,每天花光’,不如设定目标ROAS或单次获客成本,让平台在维持该目标的前提下尽可能多地消耗预算。”

这一策略确保预算集中投向表现最佳的广告。他说:“这最终实现了广告资金的最有效分配。”

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