编辑：简世商学院
关注：简世咨询，业务驱动 数智落地
2026年10月23日，由苏州工业园区总工会主办，苏州工业园区技能人才培育产教联盟、华为苏州工业园区产教融合实践中心等单位协办的“以奋斗者为本的多元激励——华为文化与经营之道”培训班，在苏州工业园区举办。
-培训班学员合影-
简世咨询创始人杨䴖老师受邀主讲，来自园区的约30家企业及4所院校共50余位中高层管理者参加本次培训。
本次参训企业阵容强大，有园区的多家上市企业和合资企业，包括博世汽车、强生医疗、和舰芯片、港华燃气、深科技（000021.SZ）、八方电气（603489.SH）、快可光伏（301278.SZ）、科大国创（300520.SZ）、太极实业（600667.SH）、爱发科、联华电子、群策科技、儒拉玛特、施泰力等，涉及行业从集成电路封测、汽车零部件、工业自动化，到精密注塑、高端薄膜、光伏、燃气与第三方检测，园区几条主力产业链上都有企业到场。
课程内容如下：
1. 华为文化之道
杨䴖老师从华为的发展历程讲起，介绍了华为的“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化。课程从务虚和务实两个维度把文化拆成两半来看。务虚的一半是愿景、使命、价值观与企业家精神；务实的一半，是组织设计、流程与模板、行为标准、考核与激励。文化如果落不到后一半，就只是故事。
-简世咨询创始人杨䴖老师现场授课-
2. 华为经营之道
杨䴖老师说，学华为最容易断在两个地方：文化停在墙上，经营停在年底——前者讲得热闹却落不到行为，后者靠开会扯皮、靠事后救火。两者其实是一条链：文化决定怎么选，经营决定怎么打。
通过本次培训，学员们对华为的企业文化和经营方式有了初步认识，但是一天的课程只能解决基本认知问题，后续如何在企业自身得到落地应用，还需要企业进一步深化对相关知识的学习及变革实施。
▲此次培训更多知识点，请参考《如何高质量地开好经营分析会》课程大纲。
END
书籍线上购买方式
如需购买作者签名书，请扫二维码
